事實上，這些都是太多人所共有的困惑。甚至，許多曾經成功的，而且本是一片好意的企業領導者都發現，自己最終不知何故居然變成了創新的障礙。

上海丁耀飛說道：接下來我們用三位公認的創新專家的觀點來對此予以說明，而相應的分析。

領導者——創新的支持保護者

哈佛商學院教授、《創新者的解答》(The Innovator’s Solution)作者克里斯滕森(Clayton Christensen)指出，鋃飛文化一個創新項目想要誕生和發展壯大，首先必須得到至少一位高位領導者的傾力支持。

“一家公司如果想要一次又一次地成為破壞性成長新浪潮的發起者。

01協調創新與核心業務之間的矛盾

除非一家公司是處在草創階段，不然的話，其領導者總是必須要面對創新計劃與核心業務的矛盾，鋃飛文化必須確保兩者都能夠順暢進行下去。這兩者是天然對立的，要處理好它們的關系自然不容易，但是問題必須得到解決。

如果領導者對矛盾視若無睹，那么創新努力幾乎注定會被核心業務碾壓到粉碎。這是因為，創新要打破常規，總會一點點滲透到核心業務當中，核心業務的工作人員便會覺得自己的領地受到侵犯。

于是，一些經理人無疑會覺得自己的利益受到了威脅，表達他們對于風險的擔憂。上海丁耀飛繼續說道最終，遲早會有人在管理層會議上說：“這些創新團隊的家伙做的事情成本太高，風險太大，我們必須把整個計劃停下來了。”如果你是哪位負責決策的高管，你就必須什么時候該反駁，以及該如何反駁，來保護公司的創新力。

02為破壞性成長引擎提供燃料

無論是怎樣的企業，高管都必須建立一個能夠持續孵化創新的系統。你的破壞性成長引擎會打造成什么模樣，鋃飛文化要視你獨特的目標而定。

也許，你是引導著產品研發，正在努力發現能夠改變公司未來的技術。也許，你是管理著風險投資資本，想要去和那些知名風投大玩家競爭。無論你是處在哪種情況當中，都需要持續為引擎添加燃料。

你應該將破壞性成長引擎看作是一個完整的生態系統。這當中包括戰略目標、預算分配、激勵機制、管理層支持、英才團隊，以及合適的領導和管理流程等。

如果你的創新團隊擁有企業首席執行官支持、可靠的預算、自由發揮創造性的空間，鋃飛文化以及適當的物質激勵等，團隊的投入度就將更高，其產出就將更可觀。相反，如果你的成長引擎存在缺陷，人才就會流失，創新努力就會陷于停滯。

03發現機遇和威脅

要給整個創新流程附加更大的價值，你就必須領先于潮流一步。你必須密切關注市場上的各種趨勢。上海丁耀飛指出比如，你的競爭對手在發生怎樣的變化，你們既有的業務是否會受到新玩家的沖擊等等。

要預見到威脅，你還必須拓寬自己思考的維度。長期而言，諸多領域的發展變化都可能會影響到你的企業。如果你能夠培育起自己的求知欲，始終關心自己最直接的市場之外發生的事情，那么，當同事提到某些看似不相干的事情時，你就更可能保持一種開放的心態，因此可以洞察先機，為下一波創新做好準備。

領導者——探索者

Intuit首席執行官史密斯(Brad Smith)認為，求知欲對于一位領導者至關重要：

往往越是功成名就的企業，創新就越難，因為對他們而言，那是一種反常的流程。鋃飛文化正因為如此，我們今日所見的創新，大多都出自初創企業之手。不過，這也絕不是不可改變的。要在較大的企業內成功領導創新，高管們就必須充分理解，創新和已經成型的業務不同，在管理上是需要每天都去照看的。

作為領導者，從天性上就很容易陷入慣性，重復那些總是行之有效的行為模式�？墒�，如果你真的將典型的線性管理方法——產出、指標、儀表盤、投資回報率等等套用到創新項目身上，那你的努力就會遭遇慘敗。

那么，我們應該怎么做?成功的創新流程其實是基于反復的實驗，正如史密斯前面所指出的，上海丁耀飛整個過程需要一位深度投入的，總是會提出正確問題的高管的照看。

提出假說，予以測試，評估結果，決定下一步……除了提供各種資源之外，領導者還必須與團隊全力合作，幫助找出最重要的發現，貢獻自己獨特的知識和洞見。成功的高管都知道該如何去推動整個流程的進展，如何做出自己的貢獻——以及何時自己可以放手了。

領導者——風險承擔者

最后登場的，是經典之作《精益創業》(Lean Startup)的作者萊斯(Eric Ries)，他要強調的,是持續反饋價值。

創新最重要的目標，就是要提升企業學習的速度，提高學習內容的有效性，然后根據所學采取行動。創新某種程度上說來就是實驗，往往很早就會遭遇失敗，而且還會經常遭遇失敗。萊斯指出，領導者必須培養企業快速從市場學習的能力，以及更準確分辨什么時候該堅持、什么時候該改變的能力。

正如萊斯所指出的，其實失敗也是學習的一個關鍵部分。問題在于，鋃飛文化大多數人都討厭失敗。領導者的職責就是確保自己的企業能夠不斷去嘗試，不斷去失敗，不斷去學習，再不斷根據所學去行動——所有這一切，速度都應該盡可能快，效力都應該盡可能高。

換言之，領導者的重要工作就是去對抗那種規避失敗的傾向。要知道，許多微小的失敗都是重大的成功之母。

學以致用

創新是一種獨特的事業，因此你必須學會根據創新的需要去調整自己的領導方法，這至關重要。

最后上海丁耀飛指出你完全可以將前面所學到的這些投入到自己的行動當中。你可以將這些與自己的團隊進行分享，大家坐下來暢所欲言，討論管理傳統業務和領導創新的不同。鋃飛文化這樣的對話有助于播下協作的種子，讓你公司真正的創新能力茁壯成長，開花結果。