天九共享集團董事局主席盧俊卿宣布開放全國職場，“候鳥工作制”將常態化永久實行

與此同時，天九共享也兌現了此前關于“候鳥工作制”將長期實行的承諾，徹底打消了個別市場觀察者的懷疑。5月6日，天九共享集團正式開啟全國數十個職場辦公場所，之所以選擇在國內疫情趨于穩定后才開放職場，天九共享無疑將“員工健康”放在了第一位，因而贏得了集團全員的衷心擁護和各界人士的高度稱贊。疫情期間，天九共享集團做到了全球6000多名員工全員“零感染”。尤為特別的是，天九共享回到職場的所有員工，不僅僅如常執行量體溫、戴口罩，更是進行了正規的核酸檢測，以最大限度保障員工和客戶的健康。

其實，如果仔細考量“候鳥工作制”，會發現其益處是顯而易見的。首先，“候鳥工作制”讓員工避免了上下班的出行風險，也盡量避免了在封閉的辦公室內聚集辦公，這無論是在疫情防治關鍵時期還是后疫情時代，都最大程度降低了病毒感染風險，保障了員工和員工家人的健康。

其次，“候鳥工作制”還徹底在空間上解放了員工，讓員工暢享辦公自由。員工不僅可以隨心選擇辦公地點，更省去了上下班浪費在路上的時間，從而有更多時間和精力學習成長、陪伴家人，進而提升幸福感。

此外，“候鳥工作制”全面采用線上辦公，大大提升了工作效率。據介紹，天九共享全員使用的“天九智慧企業”是根據其業務獨家量身定制的在線辦公系統，日常辦公中的每一個場景都被精準還原并集成到線上，方便員工進行大規模的外域協作，使辦公效率指數級提升。

基于天九智慧企業，天九共享集團業務“在線化”戰略得以迅速實現，這也是企業打開新商業大門的進階鑰匙。眾所周知，隨著5G等新興技術的發展，企業的數字化、智能化轉型升級已是不可逆轉的趨勢，而“在線化”正是企業實現數字化、智能化的前提條件。可以說，天九共享的“候鳥工作制”是其轉型升級進程中里程碑式的事件，為企業數字化管理與精細化運營打下堅實“地基”。

得益于“在線化”戰略的順利實施，天九共享在疫情期間取得了一系列豐碩成果。據了解，在辦公場所被塵封的100多天里，天九共享并未停下前進的腳步，而是通過其自主研發的“天九云洽會”在線商務系統，與中國商業聯合會共同舉辦了12屆線上中國獨角獸商機共享大會，超過15萬企業家在線參與，超過18000人表達了合作意向，平均意向率超過10%。此外，4月26日，第二屆全球獨角獸商機共享大會亦成功在線召開，6位前政要，3位國內知名人士對天九共享的國際化、在線化進程給予高度評價。超過50萬人在線觀看了會上發布的十大海外獨角獸項目，眾多企業家積極響應，謀求合作共贏。這些耀眼時刻都是天九共享“閉關”之時，在“候鳥工作制”的保障下創造的。

4月26日，第二屆全球獨角獸商機共享大會成功在線召開

企業管理專家認為，非常時期是考驗公司軟實力的試金石。天九共享實行的“候鳥工作制”，在最大限度保障員工健康的基礎上，實現了企業的轉型升級，成為智慧企業的典型代表。

事實上，天九共享智慧升級進程完全是在“保障員工幸福”的前提下進行的。天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻在會上對天九共享2-4月抗疫工作進行總結時提到，早在2月初，天九共享集團就發布了“關于抗災自救、化危為機的十項決定”，面向全球6000位員工莊嚴承諾，集團將實行全員永久性“候鳥工作制”。

天九共享集團全球CEO戈峻在線做抗疫工作總結報告

正因為如此，天九共享也被外界贊譽為“中國最幸福企業”，成為職場人士艷羨的“別人家的企業”。不少網友在吐槽自己“慘痛”遭遇的同時，紛紛為天九共享的“候鳥工作制”熱情點贊，并對天九共享員工表示羨慕。由此看來，天九共享集團經過近30年的蓬勃發展，依然保有強勁前進動力的秘訣恰在于此。正如天九共享集團董事局主席盧俊卿所說，幸福力才是企業的終極競爭力，而最好的企業一定是幸福的企業。從這個角度上講，天九共享將“候鳥工作制”常態化不僅是其在工作制度上的創新突破，更是其對“幸福企業文化”的又一次深度踐行。

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