宋紀(jì)斌表示，要做好汽車后市場，總結(jié)為六個(gè)字“有可為，不可為”。三頭六臂選擇顧客是B端市場如4S店，暫時(shí)沒有選擇C端的車主市場，在未來可通過B端再影響C端。公司選擇做自營產(chǎn)品，目前93%以上都是自營產(chǎn)品。在未來選擇渠道方式，是以加盟為主，直營為輔。公司選擇做易損件，主要是其交易頻次高，和顧客見面機(jī)會(huì)多，顧客需要即時(shí)服務(wù)的易損件。公司選擇做公共流量而不是私域流量，這樣可以為很多人提供服務(wù)，比如說零散的修理廠，單個(gè)修理廠及連鎖的修理門店，也可以做一些集團(tuán)性的，如4S店。

談到未來三頭六臂的商業(yè)模式，宋紀(jì)斌表示，我們做的商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式有不同，主要做渠道品牌專注平臺的搭建。在將來公司是以數(shù)據(jù)化、智能化、共享化為一體的家公司，對供給端、需求端進(jìn)行需求的整合和對接，形成一個(gè)新的商業(yè)模式。