7.建立“定位”伙伴聯盟。圍繞第6條，定位派建立了媒體投放、視覺設計、投資機構等的伙伴聯盟。這也客觀上造成了其影響力的進一步擴大。比如說媒體大佬江南春就是定位理論的鼓吹派，在背后不排除與其強大的商業聯系有關——接受定位咨詢的公司大多選擇分眾媒體作為廣告投放伙伴。

　　改革開放以來，中國引進的西方營銷思想和戰略理論很多，本土派營銷人亦各有自己的絕招，但定位派卻在理論與本土實踐找到了較佳的結合點，這首先要歸因于經營上的成功，正如我的朋友、派力營銷董事長屈云波先生曾說過一句話：“整合營銷傳播在中國企業里推行得不夠，主要原因之一就是這個理論在中國沒有一個團隊來傳播推廣它。這一點定位理論就做得比較好。”

　　理論是相當“偉大”的，定位派似乎用其理論首先在自身的“定位”上實現了較大的成功，這似乎成了與王老吉相比不遑多讓的“絕佳”案例，說服了不少企業家。不錯，定位有其深入的思想沉淀，在中國市場亦有其推進的咨詢服務方法論，少數定位咨詢公司相當優秀，但也不否認，市場上有許多不符合‘定位’原則的公司存在。幾個企業的成功不代表它的方法論可以簡單復制，并不代表著更多企業可以被教條化、粗暴化對待。對待市場，對待企業都相當敬畏的顧客，定位派需要重拾對待客戶和顧客的敬畏之心，與時俱進，一事一議，幫助企業找到符合自己、更受顧客心智接受的差異化定位，才是長久之道。

　　

　　教練式顧問——業績倍增之道

　　段傳敏，戰略營銷專家，橫跨企業、專業、媒體三界研究人士，被譽為“實戰中的研究派，研究中的實戰派”，長期擔任喜臨門、亞丹生態定制、萊帕克科技等多家企業的戰略營銷與發展顧問。

　　倡導“教練式顧問——業績倍增之道”，通過“定方向，搭班子，找路子，配資源，抓落地”等五步，圍繞“定向、執行、整合”三大模塊，以成果為導向，協助企業實現業績高速增長目標。