隨著幣安在區塊鏈產業的快速發展，幣安一姐何一也被越來越多的人認知。但作為一個領導，她需要領導一個團隊，扮演一個職業女性、強者的角色。在這個過程中，她是如何做到的?作為職場的成功者，她又將給職場女性帶來哪些建議?作為幣安的領導，她如何看待性別差異給工作帶來的負面影響?她所在的幣安又有什么樣的用人標準?一起來看以下采訪內容。

　　米林財經：您覺得作為女性領導，應該具備哪些特點才能更好的帶領團隊?您是否可以給職場女性一些建議?

　　幣安何一：我的風格可能不太女性化，我管理風格一直比較簡單粗暴，結果導向，同時也會去關心團隊的成長和進度。看過球場上的教練嗎?會有點嚴格，關注細節、同時也會關心每個球員是否能守好自己的位置，急的時候也會自己下場做做示范，我比較身先士卒。每個人都不一樣，管理這個事第一步其實是招對人。如果給女性職場建議，我覺得應該守好你的位置，忘了你的性別。

　　何一談幣安招聘人員標準不會過度關注性別

　　米林財經：您回應外界質疑曾提到“女員工的內在品質希望被看到”，您指的“內在品質”是哪些?幣安現在女性占總員工數多少?未來主要是哪些板塊會考慮招聘女性?

　　幣安何一：幣安的女性員工和女性高管比例非常高，2019年女性員工比例達到近37%，她們中有的可能有著卓越的職場成就，我為幣安有這些優秀的女性而感到驕傲。

　　我們在任何崗位的招聘都不會過度關注性別，我們招聘通常會關注三點：1)熱愛行業;2)正直;3)能守好這個崗位。

　　女性的品質可能不是我重點關注的，而是這個員工本身的內在品質是否和幣安匹配。

　　以大家熱議的六六為例，在被水軍污名化“會所”“外圍”、被競品找色情圖片P上她名字傳播時，她難過，也很委屈，但她仍舊堅守在自己的崗位上。她堅強、勇敢、努力，勇于挑戰。

　　這也說明了每一個幣安人的工作都意味著高強度，高標準。

　　最后補充一點信息，我經常說我的顏值在幣安內部也就是10名開外，并不值得稱道。

　　何一揭秘幣安內部招聘人員標準

　　我們公司有兩個大洲的華裔小姐冠軍，戰地記者，校花學霸等等，幣安內部沒有誰會關注她們的外在或者過去的成就，她們很多人做著高強度，充滿挑戰與成長性的工作，沒有誰“物化”或“自我物化”而獲得一個特別的頭銜或待遇。

　　聽完幣安何一的以上采訪內容，感知這段對話將會給很多在職場中迷茫的女性指引新的方向，即不斷完善自己的能力。在這個靠能力吃飯的年代，實力真正的達到一定的程度，就是向很多曾經帶有有色眼鏡看自己的人的最好證明。另外，我們也看到幣安作為一個人性化的區塊鏈企業，尊重女性，看中能力，讓很多人為之向往。