誰也不曾預料，2020年的開年會是經濟的寒冬。

　　近日，清華、北大聯合調研995家受武漢新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響的中小企業，就其收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力等8個問題進行了深度調研。

　　調查結果顯示，就賬上現金余額來看，34%的中小企業只能維持生存1個月，33.1%的企業僅維持2個月;疫情期間，企業面臨的主要支出壓力來自于員工工資和五險一金，占比62.78%。

　　以傳統服務業舉例，據中國企業研究院專家預估，餐飲龍頭西貝莜面村在極端情況下，假如連續3個月向不上班的2萬名職工發放工資，預計需要支出5億元，加之3個月房租，公司將會入不敷出，難以為繼。餐飲業龍頭尚且如此，很多中小型餐飲企業的境況將更加惡劣。

　　除餐飲業外，旅游出行產業更加艱辛，現在多數景區和酒店目前都處于停業或半停業狀態。攜程、飛豬、去哪兒網、馬蜂窩、中青旅遨游網、途牛等OTA平臺均接到大量的旅游產品及相關服務退改簽需求，多家OTA的墊資都已達數億元規模。很多中小旅游企業會在這場疫情中遭遇洗牌，最終離場。

　　綜上所述，此次新冠疫情爆發后，眾多中小企業面臨生產和經營停擺，面對收入和現金流中斷，但是房租、工資、利息等剛性支出降不下來。種種不利因素已經將眾多企業推向生死邊緣。

　　那么，中小企業如何才能在危機中活得更久一點?甚至在危機中做到向死而生，達成逆境“突圍”這種奇跡呢?

　　17年間的歷史輪回，危機與機遇并存

　　2003年，非典疫情，舉國抗疫，交運管制，人員隔離，經濟斷崖。

　　在非典疫情較為嚴重的2003年5月，消費品零售業、交通運輸業、進出口貿易、餐飲住宿服務業、房地產業、旅游業、金融業等諸多行業受疫情沖擊較大，消費平均降幅在5.3%～41.2%之間。

　　除了食品、中西藥用品、洗滌衛護類用品分別增長21%、21.1%、35%之外，唯一不受疫情影響的就是投資產業。2003年的固定資產投資、科創和互聯網產業投資一直保持著30%以上較高增速。

　　在上述背景之下的2003年，固然也死掉了一大批的中小企業，但是也同樣造就了淘寶和京東等一批電商巨頭。2003年“非典”期間，阿里巴巴的員工和大多數中國人一樣，被迫悶在家辦公。

　　“淘寶是悶出來的想法”--在2016年出版的《阿里巴巴：馬云和他的102年夢想》中，作者鄧肯·克拉克寫道，“非典”證實了數字移動技術和互聯網的有效性，因此成為使互聯網在中國崛起為真正的大眾平臺的轉折點”。

　　上海國家會計學院會計信息調查中心2月15日發布的《新冠肺炎疫情對企業經營影響的調查報告》稱，對于新冠病毒感染肺炎疫情所造成的影響，大型和特大型企業的應對之策是增加IT研發投入。而中小企業的應對措施除了降低成本之外，還要開拓有特色的新業務板塊，才能夠在危機中找尋到求生之路。

　　新冠肺炎疫情，對于商家和投資者而言，不僅是一次危機，更是一次機遇。

　　用底層經營邏輯，逆境突圍的愛斯即膜

　　“單店單天業績破萬、2天破3萬……”

　　這是成立于2014年的北京愛斯即膜原生植物科技開發有限公司，在2020年2月疫情期間對代理商和投資人們交出的成績單。

　　擁有1200家高質量門店，業務覆蓋30個省、192座城市的愛斯即膜公司，為諸多中小企業做出了一個“逆境”求生的高質量范本。

　　聚焦愛斯即膜總部的核心職能，專注于品牌建設、產品研發、運營管理、商管培訓、招商加盟等，通過建立完善的供應鏈管理體系，合理規劃物流倉儲和計劃生產，輕資產，重管理，使得企業現金流充沛，對外成本控制始終保持在合理的范圍內，不會形成集中兌付，形成高額負債，讓企業能夠足夠穩固，可充分應對市場變化，遇到危機時更好掉頭。

　　這種健全穩固的運營方法，被愛斯即膜稱為“底層經營邏輯”，能夠從容應對外部環境的不確定性，讓愛斯即膜在疫情到來時，第一時間實現從線下轉移到線上營銷，迅速實現與“互聯網+”的無縫對接，保證了門店業績在受到疫情影響而無法開門營業的現狀下與以往線下“正常營業”期間基本持平，總體銷量和會員體驗甚至能夠“逆”增長，線上門店體驗會員達到百萬人次。

　　據了解，愛斯即膜自成立之初，便確立了“3+N”核心經營模式，即體驗經濟+緊密連鎖+會員營銷+N維創新。其中，“N維創新”就是指無限創新、多維營銷，不斷根據市場環境的變化創新營銷策略。讓愛斯即膜始終能夠在市場規律的變動中和大環境變動中，尋求到創新突破點。

　　如今，雖然有了互聯網，而房子依然是房子，車依然是車，為客戶創造價值，為代理商和投資人創造財富，才是企業存在的唯一理由。

　　疫情大考，為諸多企業和投資者敲響了警鐘。中小企業要想遠離“黑天鵝”，穿越當下疫情，可以借鑒愛斯即膜這樣的應對方法，重構企業自身生存的底層邏輯，通過企業經營邏輯規律的確定性，來應對外部環境的不確定性，最終從容應對各類危機，直至實現逆勢“突圍”。