金融科技行業具有強監管屬性，從草莽生長的1.0時代，過渡到合規發展的2.0時代，再到監管對金融科技提出了明確的發展規劃的3.0時代，一大批不合規的企業倒閉，業務萎縮，大批員工被裁或被迫辭職，行業被不斷爆出的負面消息籠罩。在行業動蕩，挑戰與機遇并存時期，如何利用科技革命的新契機，快速在新一輪浪潮中找到價值的聚焦點已成為金融科技企業最為迫切的目標和使命，而對于這個行業的從業者而言應盡量避免不利因素，抓住新機遇，選擇一家好的金融科技公司。而融慧金科正是這樣一家在逆境中快速發展且符合綠色合規、專業硬核、創新求變的”好“公司。

　　金融科技3.0時代融慧金科是不是求職人員尋求的好公司?

　　融慧金科的核心管理人員CEO王勁與COO張羽及首席科學家盛軍于2017年聯合創建了融慧金科，三人都曾在美國運通公司和百度金融并肩深耕數據驅動的金融風控管理和運營，擁有集“數據+技術+金融風控專業”于一體的“復合基因”，三人加起來的行業從業經歷近60年，具備豐富的跨國、跨經濟周期的全面風險管理和互聯網金融的體系從零到一搭建經驗。融慧金科作為一家年輕的金融科技服務商，成立不到三年，受到眾多頭部投資企業的認可，在行業內嶄露頭角。

　　作為金融科技界的一匹黑馬，融慧金科目前已為持牌消金、信貸機構等百余家金融機構提供合規的風控服務。在過去一年行業動蕩、投資市場大幅縮水的環境下，融慧金科依然得到資本市場的高度認可，憑借自身的硬實力，獲得信息系統安全等級保護證書(三級等保)，高新技術企業證書，信息安全管理體系認證證書等權威認證。

　　融慧金科高新技術企業證書

　　此外，一個好的金融科技公司，應該具備綠色合規、專業硬核、創新求變三大基因。而這三點也正是融慧金科從創業之初就一直所追求的，如今金融科技泡沫褪去，融慧金科在這幾個方面的實力也逐漸顯露出來。

　　一、在強監管屬性的行業，金融科技的首要準則是綠色合規，順應監管，始終堅持數據合規、技術合規、產品合規、客戶合規。“君子有所為易，有所不為難。”從企業成立初期，融慧就明確界定哪些能做，哪些一定不能做，劃清行為基準線，將合規風險管理前置化，始終要求員工“DotheRightThingintheRightWay”。這種守正的責任感和安全感在監管趨嚴、市場肅清時期尤為明顯。融慧金科的基因之一就是“綠色”，從創立初期就重視自身業務綠色、健康和可持續發展，目前已形成科學有效的信息安全管理體系和綠色合規的業務運營體系，并開始探索新監管時代下創新性的科技賦能方式，也正是因為這一點才讓融慧在寒冬風口依然砥礪前行。

　　二、金融科技的發展離不開專業硬核的人才，吸納人才最好的方式不僅是薪資，而是有感召力的愿景和健康、開放的文化氛圍。賦予員工足夠的使命感和責任感，為其提供一個高成長和包容性的空間，以創新性思維，勇于試錯，淬火成金。專業是融慧金科的又一基因，融慧的高管和核心團隊成員均來自國內外頂級金融機構和科技公司，擁有多年傳統和互聯網金融全面風險管理和風控體系搭建經驗，這是融慧業務快速發展的基礎。2019年，融慧金科的人才流失率低于5%，在行業動蕩時期，這是一個非常健康的人才保有指標。同時，融慧也正在探索融慧對公益事業的發力點，通過義工活動、慈善募捐的方式，承擔起更多的社會責任，回饋社會也是融慧一直倡導所有員工都要有的企業價值觀。

　　三、創新是久談不衰的話題，而創新求變，培養強大的創新基因也是金融科技在任何發展階段都需要堅持的。員工的創新意識被不斷激發，一些好的想法會得以產生，需要做的就是幫助他們落地實施。融慧成立以來，不斷創新產品研發，成為國內首家提供線上信貸“端到端”風控賦能的金融科技服務商，為金融機構提供包括系統、產品、風控、獲客在內的全流程線上信貸風控解決方案，風控效果經過實戰考驗，已獲得客戶高度認可。近期，融慧公司內部舉辦了一場產品創新大賽，號召大家從產品設計層面提供創新方案，經過多個比賽隊伍的思想碰撞和專業答辯，衍生出很多對于產品設計的開放性和創新性的建議。

　　公司存在的本質是提供價值，金融科技企業的核心競爭力是提供專業的產品及服務。融慧金科找準了自身的核心戰略定位，打造了科學的文化價值觀，倡導員工在行為準則的基線上，創新求變，應對市場變化，順應監管趨勢，讓融慧金科在這個時代快速發展。總之，無論在逆境中快速生存發展還是員工眼中的“好”公司，融慧金科無疑都是符合條件的為數不多的年輕的金融科技服務公司。