IDC（Internet Data Center）中文名為互聯網數據中心。通俗的講，IDC服務就是指圍繞著企業數據中心（以服務器為中心）建設進行的一種IT外包服務模式，可分為IDC1.0和IDC2.0兩種模式。

　　大致包括基本服務、管理服務和“水電模式”服務, IDC1.0是指資源型的基本服務，IDC2.0則包含了后兩種增值服務。其中，基本服務是指帶寬、空間、供電和空調等;管理服務是指對客戶托管服務器的監測、報告和安全管理等;而“水電模式”服務是指不受數據中心地域限制，通過高速帶寬為IDC以外的客戶提供遠程監控及運維的服務，收費可以按實際使用的多少來計算。

　　2010年中國IDC市場規模達到102.2億元，同比增長40.38%；2011年中國IDC市場規模達到170.8億元，年度增幅達到67.12%。2014年中國IDC市場規模達372.2億元人民幣，增速達到41.8%,與歐美發達國家相比，還是保持一個較高的增長速度。2015年我國IDC行業市場規模繼續增長，達到了448.5億元，同比2014年增長了20.5%，近幾年我國IDC市場規模情況如下圖所示：

2007-2015年中國IDC市場規模及增長速度

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　　IDC公司客戶分布行業如下：互聯網客戶仍舊是主要快速增長的客戶群體，所占比例達到33.3%；11.9%被調查用戶是制造行業。政府、教育行業增長較快，所占比例分別為10.2%和9.1%，隨著政府電子政府、物聯網以及部分公共云平臺的快速建設，對IDC的需求也在快速增加。教育行業隨著班班通等項目的帶動，一些校園應用平臺的建設與整合，大數據的集中也會帶來對IDC業務的需求。

中國IDC客戶類型分布

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　　隨著三網融合的推進，IDC的牌照之爭愈演愈烈。廣電建IDC已經勢在必行。在未來，很有可能形成以電信、聯通為主的第一陣營，廣電和移動將會形成第二陣營，以世紀互聯、網宿科技、鵬博士等上市企業形成第三陣營，以及其它民營IDC為主第四陣營的局面。

　　IDC產業內部的同質化競爭已經非常激烈，電信運營商與民營IDC之間，以及民營IDC彼此之間，業務越來越重疊，于是價格競爭成為決定市場成敗的關鍵因素。形勢對民營IDC來說更加不利。

　　行業主導者：電信運營商（以中國電信和中國聯通為代表）

　　所占市場份額：66%

　　一、目前民營IDC企業的競爭地位分析

　　（一）目前民營IDC企業的競爭優劣勢

　　優勢：靈活，在巨大的競爭壓力下創新性較強

　　劣勢：依附于電信運營商，需要從電信運營商那里購買帶寬、租用機房和線路開展業務，自建機房開展業務的民營IDC很少，同時直接受到電信運營商發展戰略的影響。

　　（二）目前民營IDC企業的業務范圍
業務范圍：為了在激烈的競爭中得以生存，有些民營IDC結合自身的能力和優勢，推出了一系列的創新服務。

　　（三）目前民營IDC企業的競爭結果

　　競爭結果：退出市場或謀求轉型

　　民營IDC企業要想走的更遠，就必須擺脫體制造成的困境。在國家提倡綠色節能環保的大背景下，IDC產業將迎來廣闊的市場空間，IDC產業蓄勢待發，大有可為，IDC企業需要適時抓住機遇，同時修煉自身，打造核心競爭力。一般民營IDC企業通過兼并、上市等方式逐步做大做強，逐漸成為IDC行業中重要的一部分。

　　二、目前電信運營商的競爭地位分析

　　（一）目前電信運營商的競爭優勢

　　優勢：本身的資金能力非常強大，不論在機房的建設、服務器的購買、對電力成本的承擔能力上，優勢都很明顯。身處上游的電信運營商，實際上握著民營IDC的生死牌。

　　在三網融合加速推進的大背景下，廣電運營商意欲改造自己的網絡，進入寬帶業務市場，從而成為電信運營商的競爭對手。所以2014年的清理穿透流量的行為，實際上是以打擊廣電為主要目的的。而歷史上，不同運營商之間彼此爭斗的情形時有發生，最悲慘的是，IDC企業也總是被牽連受累。

　　為了擺脫在寬帶接入上的劣勢，包括中國移動，廣電等運營商在內，都在積極建設自己的IDC。互聯網上的內容資源大部分都儲存在IDC之內，擁有了自己的IDC，就能使大量的內容資源在自己的網內運行，避免走其他運營商的網絡，從而減少網間結算費用的開支。這樣雖然不失為一個好辦法，但是從整個產業的高度看，實際上造成了IDC的重復建設和資源浪費。

　　而且自建數據中心存儲內容資源，會導致其他網絡接入用戶的訪問，導致自身網絡的擁堵，降低用戶的體驗，因此，即使是中移動，也非常審慎的發展IDC業務。而中國電信和中國聯通則在不斷的擴大它們的IDC業務，越來越多的互聯網內容提供商投入到它們的懷抱，在強者更強的馬太效應之下，壟斷再次被強化了。

　　就像通常的壟斷造成效率低下一樣，依靠寬帶接入上的壟斷地位獲得在IDC領域的優勢，有可能使電信運營商滿于現狀，不思進取。云計算在中國的落地，使國內的IDC產業面臨巨大的發展機會，民營IDC希望進入這一領域，但苦于沒有資源支持，電信運營商卻又因為云計算產業不明朗，而采取保守的市場策略。與之形成對照的卻是國外的互聯網巨頭大舉進軍國內的云計算市場，雙方的差距在進一步拉大。

　　（二）目前電信運營商的業務范圍

　　業務范圍：近年來，電信運營商出現了“上下通吃”的趨勢，從基礎業務向增值業務發展。

　　（三）目前電信運營商的競爭結果

　　競爭結果：兩者之間的競爭是不對等的競爭，其結果不是資源的優化利用，而是電信運營商壟斷優勢的不斷加強。