一、現有企業間競爭

　　大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

　　隨著國內電子內窺鏡行業技術水平快速發展，近年來具備電子內窺鏡生產能力的企業數量不斷增多，加上國外進口設備在國內市場占有較高的市場份額，國內市場競爭較為激烈。

　　二、潛在進入者分析

　　新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

　　醫用電子內窺鏡行業要求生產企業具備較強的技術研發能力及資金規模，而且該行業政策監管嚴格，因此醫用電子內窺鏡行業進入壁壘較高，潛在進入者威脅相對較小。

　　三、替代品威脅分析

　　兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

　　醫用電子內窺鏡作為一種新型醫療器械，主要應用于胃鏡、輸卵管、尿道、小腸鏡、支氣管等專業醫療中，隨著該行業技術水平的不斷發展，未來該行業的替代品威脅主要來自具備更先進技術的新型產品。

　　四、供應商議價能力

　　供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。醫用電子內窺鏡上游供應商主要為光學電子元器件等原材料生產企業，上游行業企業數量眾多，因此供應商議價能力較低。

　　五、客戶議價能力

　　購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。醫用電子內窺鏡行業主要下游客戶為醫院等醫療機構，下游客戶由于購買批量較大，并且多采用招標采購方式，因此客戶議價能力較高。