一、我國電影院線市場規模及市場份額分析

　　1、　院線票房規模

　　院線并未表現集中趨勢，前七大院線票房2014年共計164.8億元，同比增長32.69%，低于行業36%的整體增速。

2013-2014年前七大院線的票房變化

　　2、市場份額規模

　　市場份額上，排名前三的萬達院線、中影星美和大地院線的份額分別為14.34%、8.32%和7.94%。萬達以41元大幅領先行業平均，北京新影聯和廣州金逸珠江分別以39元和38元排在二三位。

2014年院線票房排名

　　二、我國電影院線市場現狀及投資機會分析

　　1、市場發展現狀

　　最初，院線及影院的建設主要集中在一線城市，票房收入占比較高，放映設施先進、入駐重要商圈及購物中心的影院通常體現出較高的經濟效益，近幾年商業地產開發保持較快增長，購物中心不斷涌現，參照美國院線的發展歷史，商業與影院的緊密結合已成為成熟模式，兩者的景氣度也高度相關，而一線城市在居民分布、區域規劃調整的過程中，也給影院建設帶來新的機會。隨著一線城市競爭加劇、商業體及區位規劃逐漸穩定，一些經濟發達地區的二三四線城市需求升級，成為院線擴張的重要方向，從數據上看，二三線城市票房收入、觀影人次實際增速已明顯高于一線城市，影院數量與人們觀影的需求并不匹配。

2011-2014年二、三線城市票房超過一線城市

　　2、　　投資機會分析

　　從海外成熟國家的歷史經驗可見，未來影院的票房收入占比將逐步下降，而以廣告、賣品為代表的非票房收入具備一定的開發潛力，且影院作為公共場所的其他功能也會得以拓展，盈利渠道更加多元化，比如開設餐廳、咖啡廳、點映、影視游藝等。國內的萬達、金逸、上影等院線非票房收入比例均低于25%，與AMC等公司相比仍有10個點左右的差距，但近幾年已在穩步提升，并且一般賣品的毛利率在60%-70%，廣告的毛利率超過95%，大幅高于傳統的票房業務，因此收入結構優化有助于提升整體的盈利水平。

　　從政策上看，2011年廣電總局發布《關于促進電影制片發行上映協調發展的指導意見》提出電影院廣告經營權回歸電影院，貼片廣告利益轉由廣告公司與影院兩方分配，體現影院廣告業務的開發潛力。

　　三、我國電影院線行業市場競爭分析

　　一線城市競爭分析

　　1、　一線城市（北京、上海、深圳、廣州）無論是在票房、觀影人次還是影院、銀幕的總量上都繼續保持了極大的領先優勢，但是在增速上都普遍放緩，在基數已經極大化的前提下，增速放緩也是基本的發展規律。一線城市已經顯現出趨于飽和的跡象。

　　2、　　二線城市競爭分析

　　二線城市（直轄市、省會城市、計劃單列市和部分經濟發達城市）在各項指標的增速優勢明顯，其總量在近年來較高的增速發展下不斷提升，新一輪的影院建設在一線城市趨向飽和的情況下已經擴散到二線城市，尤其是這些經濟發達城市的投資熱情會在此基礎上進一步升溫，未來的3-5年間將在影院和銀幕增速上領跑全國。

　　3、　三線城市競爭分析

　　除一線城市和二線城市以外的城市統稱為三線城市，在各項指標的總量和增速上都沒有明顯的表現，依托國內電影市場的高速繁榮得以在近年來有所起色，但是受限于經濟發達程度有限，人均收入水平還不足以支撐起一個擁有較多影院、較多銀幕和高產出票房的市場。無論是影院投資者還是影院經營者，在目前的市場環境下，三線城市的影院市場環境優先要解決的是城市經濟基礎的迚一步增強，在居民物質生活提高的前提下挖掘影院消費的市場需求。

　　逐漸激烈的影院競爭下，兩類影院將會占據優勢，第一，資本雄厚的大型連鎖影院。如萬達影城、金逸影城；另一類則為單體盈利能力強的影院，如UME影院。差異化經營是未來影院經營重中之重。目前還未形成區域發行的情況下，影院差異化依舊集中與硬件和服務兩個方面。硬件提升除了放映設備，還有新媒體合作方面的嘗試，比如在線購票APP應用等；月服務方面，國內影院會員政策并不完善，CGV在此方面略有領先，CGV擁有一個較完善的CRM系統：在這個會員管理系統里，記錄了客戶的每一個行為，并依據類似客戶相同行為的最高比率來調整影院內部餐飲、服務、購票、排片系統。還會針對客戶的不同特點，發出為客戶定制的會員優惠信息，以及相應的會員積分、禮物贈送，并且會與商場的其他業態進行優惠互動。面對逐年成熟的電影市場和逐漸白熱化的影院競爭，差異化經營決定著影院存活能力。另外，隨著一線城市的逐漸飽和，影院投資開始往二三線城市流動，目前如大地影城這種在二三線城市布局較多的大型連鎖影院無疑將在未來的影院競爭中占領先機。