初春之際，又到了商業(yè)大咖們展望一年新趨勢(shì)的時(shí)候。因編制“富豪榜”而在中國商業(yè)圈頗負(fù)盛名的胡潤，罕見的關(guān)注了一家中國本土公司，通過詳細(xì)的分析闡述給予了高度贊許，這家公司就是樂視。

　　在一段4分鐘的公開視頻中，胡潤基于長期的商業(yè)觀察和對(duì)企業(yè)家的理解，分析了樂視的業(yè)務(wù)發(fā)展，最后表示：希望大家多觀察BAT之外比較具有活力的年輕企業(yè)，如果它們做得好，說不定都能趕上并且超越BAT。工業(yè)4.0是必然的，我們需要這些企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們前行。

　　胡潤公開點(diǎn)評(píng)一家企業(yè)，而且給予如此之高的贊譽(yù)和厚望，在筆者的觀察視野內(nèi)是絕無僅有的。尤其是直言一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有望超越BAT，看來確實(shí)是對(duì)樂視的未來充滿了信心和期待。

　　不過，作為樂視掌舵人的賈躍亭，卻極少公開提及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的三大巨頭，BAT似乎并不在樂視的商業(yè)對(duì)手表單中，或者說賈躍亭的全球商業(yè)征程中，其實(shí)完全沒有care超越BAT這件事。

　　回顧近兩年來賈躍亭有限的幾次演講和公開信，他的關(guān)注點(diǎn)在于以“跨界創(chuàng)新，生態(tài)化反”的獨(dú)特模式引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的顛覆，以及中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代全面戰(zhàn)勝歐美日韓傳統(tǒng)巨頭的宣言。

　　那么，誰才是賈躍亭眼中真正的對(duì)手呢？他掌舵的樂視巨輪將駛往何方？

　　賈躍亭眼中的“對(duì)手”

　　無論如何解讀，樂視都是全球范圍內(nèi)一家特立獨(dú)行的公司。從視頻網(wǎng)站起家，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，如今成功布局了七個(gè)全完不同的產(chǎn)業(yè)，而且將其融為一體。樂視跨界殺入各個(gè)產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)始終如一，那就是顛覆。

　　樂視的這種模式必將與七大產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)勢(shì)力有一場(chǎng)激烈的碰撞，現(xiàn)實(shí)中樂視也確實(shí)遭受到既得利益者的質(zhì)疑和詆毀。但樂視并沒有把傳統(tǒng)企業(yè)作為自己的對(duì)手，在賈躍亭的眼中，這些紛爭(zhēng)只是樂視決絕而孤獨(dú)的航行中激起的浪花而已。

　　如今，反倒是很多行業(yè)中的傳統(tǒng)豪強(qiáng)在資本和業(yè)務(wù)層面，加入到樂視生態(tài)陣營之中，比如手機(jī)領(lǐng)域的酷派、電視領(lǐng)域的TCL、汽車行業(yè)的阿斯頓馬丁、娛樂消費(fèi)領(lǐng)域的萬達(dá)等等。

　　同時(shí)，一大群傳統(tǒng)行業(yè)的頂級(jí)大咖也紛紛加入到樂視之中，原上汽集團(tuán)副總裁、上海通用總經(jīng)理丁磊，原中國銀行副行長王永利，央視體育中心原主任馬國力……悉數(shù)成為樂視各子生態(tài)的操盤者。

　　如果一定為樂視找一個(gè)具象的對(duì)手，那么蘋果可算一家。蘋果無疑是一家偉大的公司，開創(chuàng)了智能手機(jī)的新時(shí)代，喬布斯和蘋果公司也接受了國內(nèi)企業(yè)長期的頂禮膜拜。但是在賈躍亭看來，除了對(duì)這家曾經(jīng)雄霸全球消費(fèi)電子領(lǐng)域企業(yè)的敬意，更多是對(duì)其封閉模式在新時(shí)代已經(jīng)末路發(fā)起的挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上，蘋果確如賈躍亭預(yù)言的，因?yàn)榉忾]而走入困局。2016年，長久占據(jù)全球資本市場(chǎng)市值第一寶座的蘋果，曾一度被谷歌超越。在最新一季財(cái)報(bào)中，蘋果明顯透露出了增長疲態(tài)，舊時(shí)代帝國的晚鐘，正是樂視新領(lǐng)袖的沖鋒號(hào)。

　　在2015年底中國企業(yè)家年會(huì)上，賈躍亭向業(yè)界發(fā)聲，中國企業(yè)攜互聯(lián)網(wǎng)、科技和文化的融合創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，將引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，未來十年中國企業(yè)將全面超越歐美日韓企業(yè)，成為全球經(jīng)濟(jì)的火車頭。

　　在賈躍亭創(chuàng)造的獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式下，每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都存在很多競(jìng)爭(zhēng)者，但是可以稱為對(duì)手似乎沒有。曾經(jīng)的巨無霸，眼看著就將成為樂視前行的墊腳石，賈躍亭與樂視更關(guān)注的是未來。

　　樂視承載的生態(tài)雄心

　　在2016年春晚前的30秒廣告大片，讓樂視成為了春晚期間的熱門話題。7000萬的代價(jià)，樂視讓三位大咖賈躍亭、張藝謀和郭敬明分別講出幾句頗有震撼力的臺(tái)詞。“只有被99%的人嘲笑過的夢(mèng)想，才有資格談那1%的成功”，“世界向東我們向西”，“選擇明天，就是放棄昨天”“想飛，就別怕被槍打”。

　　當(dāng)一家公司及掌舵人對(duì)外亮相不是曬產(chǎn)品、不是秀數(shù)據(jù)，而是將公司愿景與人類的未來聯(lián)系在一起之時(shí)，這注定是一家骨子里就與眾不同的企業(yè)，基因前瞻，目光高遠(yuǎn)。與那些吹噓用戶數(shù)據(jù)和產(chǎn)品功能的企業(yè)相比，高下立判。

　　樂視的不同首先是價(jià)值觀的不同。賈躍亭曾表示，樂視以用戶價(jià)值為第一追求，第二位是社會(huì)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值，最后才是企業(yè)價(jià)值。以生態(tài)創(chuàng)新模式為用戶提供全新體驗(yàn)和更高價(jià)值，改變?nèi)祟惖纳�存環(huán)境，才是樂視的終極使命。

　　賈躍亭曾不止一次面對(duì)樂視邊界與未來的質(zhì)疑，他清晰的解釋了樂視的理念，只有強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反，別人沒有做，或者別人做不好的，樂視來做。

　　于是，我們看到了創(chuàng)造智能電視新品類的樂視超級(jí)電視，開售不到一年銷售量超500萬的樂視超級(jí)手機(jī)，全球成功布局的樂視超級(jí)汽車，以及成為互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的樂視體育……

　　樂視秉持的“打破邊界，生態(tài)化反”理念，提出打破產(chǎn)業(yè)、組織和國家三大邊界，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。2016年樂視將生態(tài)顛覆創(chuàng)新之火燃燒到了全球市場(chǎng)。

　　首次亮相CES成為全場(chǎng)焦點(diǎn)，樂視生態(tài)全面落地美國。樂視超級(jí)手機(jī)印度開賣顛覆當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，創(chuàng)造六項(xiàng)行業(yè)紀(jì)錄。只有在全球最頂尖的市場(chǎng)，與全球各領(lǐng)域TOP級(jí)的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，才能配的上賈躍亭與樂視的生態(tài)雄心。

　　在賈躍亭個(gè)人官方微博頂部的封面圖上，一個(gè)顛覆的繁華世界中，賈躍亭迎風(fēng)而立，衣裾飛揚(yáng)，他張開雙臂迎向遠(yuǎn)在云端之中耀眼的光芒，腳下的大地蒼茫而深遠(yuǎn)。他的視野中沒有對(duì)手，只有照耀人類商業(yè)文明的輝煌未來。