2015年是房企多元化轉(zhuǎn)型最重要的一年，在中國(guó)房地產(chǎn)整體“去庫(kù)存”的主基調(diào)下，站在“白銀時(shí)代”風(fēng)口的房企們積極在物業(yè)、金融、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤＿@一年經(jīng)歷了“先抑后揚(yáng)”的年中爆發(fā)，至年末，大部分房企輕松完成銷(xiāo)售目標(biāo)。然而有唱衰中國(guó)房地產(chǎn)的人始終高唱“Winter Is Coming”，但真正的“英雄”永遠(yuǎn)是走在時(shí)代前面的，他們領(lǐng)跑時(shí)代，他們?cè)炀蜁r(shí)代，而不是被時(shí)代所裹挾，隨波逐流。

　　現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)這造就時(shí)代的10大“英雄”房企如下：

　　1.萬(wàn)科：2614.7億元銷(xiāo)售額，笑傲江湖

　　萬(wàn)科排在這里是毫無(wú)爭(zhēng)議的，隨著2016年1月4日萬(wàn)科業(yè)績(jī)的公布，2614.7億元的銷(xiāo)售額成為有史以來(lái)中國(guó)房企世界的業(yè)績(jī)巔峰，對(duì)于大部分房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能是永遠(yuǎn)都無(wú)法達(dá)到的高度。那么，2614.7億元是什么概念呢？萬(wàn)科旗下如上海、杭州、北京、東莞、廣州、深圳等多家城市公司銷(xiāo)售額破100億元甚至超過(guò)200億元，單獨(dú)拎出來(lái)排入TOP100，那恐怕就要變成萬(wàn)科帝國(guó)的showtime了。

　　2000億規(guī)模的基礎(chǔ)上還能繼續(xù)高速增長(zhǎng)，這也就是萬(wàn)科了。

　　2.恒大：2000億的超越，不僅僅是數(shù)字

　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略的恒大，在2015年完美詮釋了其強(qiáng)悍的執(zhí)行力，恒大今年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)用“突飛猛進(jìn)”形容可能并不恰當(dāng)，但一次次不斷超越目標(biāo)的這種精神是真的影響了整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)。敢打敢拼，正是地產(chǎn)人最需要的不斷超越自我的情懷。

　　恒大年初制訂了1500億元的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，至11月提前完成業(yè)績(jī)上調(diào)目標(biāo)至1800億元，最后一舉拿下全年2013.4億元的銷(xiāo)售額，成為第三個(gè)殺入2000億房企俱樂(lè)部的成員。其中，斥巨資1600億元打造的海南海花島項(xiàng)目，更是成為中國(guó)房地產(chǎn)史上的一大營(yíng)銷(xiāo)傳奇，借力易居的營(yíng)銷(xiāo)“集團(tuán)軍”，首次開(kāi)盤(pán)成交額達(dá)122.05億元，創(chuàng)造世界紀(jì)錄，成為助力恒大沖刺2000億的“臨門(mén)一腳”。

　　3.綠地：國(guó)際視野、大金融、大消費(fèi)、大基建

　　2015年8月18日，綠地集團(tuán)正式登陸A股，實(shí)現(xiàn)整體上市。根據(jù)其重組報(bào)告的披露，這家“巨無(wú)霸”國(guó)企的國(guó)際化布局的藍(lán)圖便是：第一，通過(guò)投資并購(gòu)，著力獲取核心金融資產(chǎn)，建立起以保險(xiǎn)為核心、擁有多種金融牌照的金融控股集團(tuán)；第二，重點(diǎn)發(fā)展進(jìn)口商品直銷(xiāo)、酒店、旅游等產(chǎn)業(yè)，關(guān)注中高端消費(fèi)業(yè)態(tài)，嫁接全球資源，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)；第三，向房地產(chǎn)主業(yè)的上游延伸，能與綠地區(qū)域開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，更深入地從城鎮(zhèn)化中尋找機(jī)遇，以“地鐵+物業(yè)”綜合開(kāi)發(fā)為核心模式，組成“大金融”、“大消費(fèi)”和“大基建”三大業(yè)務(wù)板塊。

　　相信在2015年完成這三大板塊布局的綠地，最終一定會(huì)站上全球，成為“世界的綠地”。

　　4.萬(wàn)達(dá)：金融、體育、影視、旅游等領(lǐng)域中最會(huì)搞房地產(chǎn)的

　　上半年，萬(wàn)達(dá)以“穩(wěn)賺一號(hào)”試水開(kāi)啟萬(wàn)達(dá)的金融集團(tuán)，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)。9月與零售商蘇寧合作，首批合作40個(gè)項(xiàng)目謀劃“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型計(jì)劃。至年末，萬(wàn)達(dá)在廈門(mén)引入鐵人三項(xiàng)賽事，以此作為切入點(diǎn)在廣州成立世界最大的體育公司。12月28日，萬(wàn)達(dá)飛凡引入步步高等400家購(gòu)物中心入駐，發(fā)布全球招商平臺(tái)。同時(shí)，又在上海、成都、青島擬投入150億元打造國(guó)際綜合醫(yī)院。

　　各種動(dòng)作之大、領(lǐng)域之寬、節(jié)奏之快，也是絕無(wú)僅有了。如果說(shuō)2015年哪一家房企最能“折騰”，我覺(jué)得是萬(wàn)達(dá)。未來(lái)萬(wàn)達(dá)將會(huì)如何？用王健林的話(huà)說(shuō)，以后萬(wàn)達(dá)就不是房地產(chǎn)公司了。

　　5.中海：專(zhuān)注產(chǎn)品內(nèi)部變革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)

　　上半年中海地產(chǎn)完成了與中建的整合，從穩(wěn)固增長(zhǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，整合的過(guò)程非常穩(wěn)健。2015年10月23日，中海物業(yè)正式登陸港交所，成為繼彩生活后第二家在香港上市的內(nèi)地物業(yè)公司，這也是規(guī)模房企中最快做出物業(yè)分拆的，在融資渠道、物業(yè)O2O等風(fēng)潮中均贏得了先機(jī)。

　　由于母公司中國(guó)建筑的資產(chǎn)注入，在接近年底各家企業(yè)熱火朝天的沖刺業(yè)績(jī)之時(shí)，中海很淡定卻也很傲嬌的將年度目標(biāo)由1680億港元提升至1800億港元，再看其年中公布的明顯高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率情況，中海地產(chǎn)將全面變革精裝交付，2016年讓我們拭目以待。

　　6.保利：“5P戰(zhàn)略”發(fā)力養(yǎng)老及社區(qū)O2O

　　2015年4月保利第三屆房展會(huì)3天攬金11億，與時(shí)下各城市冷清的房展會(huì)形成鮮明對(duì)比。隨后不久，由董事長(zhǎng)宋廣菊的一條微博“保利是個(gè)P！”正式開(kāi)啟了“5P戰(zhàn)略”即在物業(yè)服務(wù)、生活配套、購(gòu)物休閑、鄰里社交與居家養(yǎng)老等多層面，在全國(guó)保利245個(gè)社區(qū)約5000萬(wàn)平米物業(yè)基礎(chǔ)上，打造社區(qū)O2O，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可快速?gòu)?fù)制的社區(qū)商業(yè)模型。

　　6月，保利地產(chǎn)加入并購(gòu)大潮宣布收購(gòu)上置集團(tuán)，雖然最后收購(gòu)宣告終止，但總體來(lái)看對(duì)保利的影響并不大。10月，廣東保利地產(chǎn)官方微信公布，至黃金周結(jié)束，廣東區(qū)域今年已實(shí)現(xiàn)超過(guò)400億元的銷(xiāo)售金額。這意味著，今年前252天，保利在廣東單省的賣(mài)房收入，已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)TOP20房企全年的量。而從重點(diǎn)城市來(lái)看，保利旗下多個(gè)城市公司位列地區(qū)銷(xiāo)售前5，最終助漲保利2015年實(shí)現(xiàn)1541.04億元的銷(xiāo)售額，可謂是遍地開(kāi)花的全國(guó)化布局房企。

　　2016年，在養(yǎng)老及社區(qū)O2O開(kāi)始發(fā)力的保利，很有希望在未來(lái)踏入2000億門(mén)檻。

　　7.碧桂園：不扯蛋，2016見(jiàn)

　　2015年5月18日，碧桂園用“不扯蛋，周一見(jiàn)”刷遍微信朋友圈，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃“0號(hào)行動(dòng)”，覆蓋0首付、0首付免息、0物業(yè)費(fèi)、0費(fèi)用(契稅+維修基金)多項(xiàng)促銷(xiāo)方案，再一次讓所有人見(jiàn)證了碧桂園集團(tuán)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了房企“刷屏朋友圈流”的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)流派。

　　經(jīng)歷年初的平安入股后，碧桂園開(kāi)始顛覆以往專(zhuān)注于三四線(xiàn)百萬(wàn)方大盤(pán)開(kāi)發(fā)的模式，試水上海、北京等一線(xiàn)城市，從上海碧桂園嘉譽(yù)項(xiàng)目到北京與金茂組成聯(lián)合體拿地后再退地的一系列嘗試，無(wú)不透露出碧桂園再次尋求突破的決心。

　　白銀時(shí)代，在千億房企紛紛轉(zhuǎn)型以謀求立足之地時(shí)，只采用單一模式的碧桂園顯得略有欠缺，但品牌和豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)是其未來(lái)業(yè)績(jī)維持增速的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)于碧桂園的2016年來(lái)說(shuō)，相信將是真正突破、挑戰(zhàn)的一年。

　　8.華潤(rùn)：851.5億，“千億房企俱樂(lè)部”預(yù)備隊(duì)員

　　華潤(rùn)2015年大幅擴(kuò)張的同時(shí)，大手筆布局北、上等一線(xiàn)城市，其中入手5個(gè)地王項(xiàng)目，合計(jì)總價(jià)高達(dá)302億元，將央企“財(cái)大氣粗”的氣質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致。在產(chǎn)品升級(jí)打造方面，推出首款定制化LOFT產(chǎn)品：華潤(rùn)盒子。加之以深圳為主的重點(diǎn)項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)異，2015年11月華潤(rùn)置地提前完成全年780億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　至年底，全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)851.5億元，完成全年目標(biāo)的109%，與此同時(shí)，華潤(rùn)也成為2016年最有望踏入“千億房企俱樂(lè)部”的房企之一。雖然一直秉持著央企慣有的低調(diào)，但年末一場(chǎng)“萬(wàn)寶”股權(quán)大戰(zhàn)，不可避免的把華潤(rùn)卷入到其中，一度被推到風(fēng)口浪尖。

　　值得注意的是，華潤(rùn)2015年全年投資物業(yè)實(shí)現(xiàn)租金收入65.4億港元，同比上升20.3%。根據(jù)華潤(rùn)在2015年初的公布，未來(lái)戰(zhàn)略方向?qū)⒏�多精力和資金投向商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，2016年將是其快速擴(kuò)張，商業(yè)集中供應(yīng)的一年，值得期待！

　　9.融創(chuàng)：去年734.6億，今年800億，明年超千億

　　2015年融創(chuàng)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)734.6億元，一舉躍入房企TOP100排行榜第九位。同時(shí)，與趨之若鶩奔向一線(xiàn)的房企不同的是，隨著一線(xiàn)城市土地價(jià)格的水漲船高，融創(chuàng)2015年共計(jì)進(jìn)入了八個(gè)二線(xiàn)城市，開(kāi)始走全國(guó)化的布局，其4427億土儲(chǔ)貨值的三分之二來(lái)自于收并購(gòu)，結(jié)合聯(lián)合拿地，因其速度最快，風(fēng)險(xiǎn)控制較佳，這正在逐漸變?yōu)槿趧?chuàng)擴(kuò)張的一個(gè)重要手段。

　　對(duì)于融創(chuàng)的未來(lái)，孫宏斌直言“做到2000億對(duì)于融創(chuàng)來(lái)說(shuō)并不是難事”，讓我們期待一下！

　　10.華夏幸福：產(chǎn)業(yè)新城之王

　　作為唯一一家依靠產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的“黑馬”，華夏幸福從2015年一季度開(kāi)始沖入房企TOP10并一直持續(xù)到全年，同時(shí)，受今年北京市場(chǎng)火爆的影響，大量剛需客外溢，其“環(huán)首都剛需式”布局業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)巨大。

　　可見(jiàn)，這種自身定位為“產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)商”，前期以“造城”為核心的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，可使企業(yè)高速獲利；伴隨企業(yè)發(fā)展勢(shì)能逐步匯聚“產(chǎn)業(yè)”運(yùn)營(yíng)與服務(wù)，仍會(huì)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)破殼而出。與此同時(shí)，華夏幸福并沒(méi)有滿(mǎn)足于單一的產(chǎn)業(yè)模式，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面已發(fā)展了航天產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)療、影視動(dòng)漫、光電等多個(gè)多元化產(chǎn)業(yè)孵化基地。

　　2016年的華夏幸福，期待更多的“造城運(yùn)動(dòng)”。

　　研究員/沈曉玲 王曉晨