為充分認識當前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢的長期性、嚴峻性和艱巨性,小編匯總各大煤企如何應對行業(yè)“寒冬”的種種舉措如下;

　　第一大招;降低人力資源成本

　　1.臨時放假;①淮北礦業(yè);用工超定員或者利潤虧損嚴重,實行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的,機關、輔助、后勤崗位必須放假。②潞安集團:內(nèi)部休假須在當年一次性集中休完。休假期間執(zhí)行內(nèi)部休假工資。③松藻煤電;除煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)條件較好的打通一礦外,全公司礦井輪流停產(chǎn),員工輪流放假。

　　2.整合機構;①阜新礦業(yè);機關部室由26個減少到19個,基層單位由42個整合為34個。②鶴崗礦業(yè);機關部室由30個整合為15個。將9個煤礦整合為8個,機構由132個減為51個。③肥礦集團;集團和礦兩級機關人員只出不進、只減不增,并擇優(yōu)選派到基層工作,促進人員向一線流動。④徐礦集團;精簡內(nèi)設機構398個,分流安置1800多人。⑤山東能源;瘦身減負提效,精簡分流,機構和人員減幅達40%以上。⑥山西焦煤集團;撤銷8個業(yè)務不飽滿、職能相近、重復設置的機構,轉(zhuǎn)崗分流1萬余人。⑦永安煤業(yè);對物業(yè)公司、運銷公司、物供公司等單位進行了整合,撤銷了土建辦、上京地銷辦等機構。

　　3.降低薪酬;①陽煤集團;降20%的基礎上再降15%。②神華集團;2015年按工資總額的10%下調(diào)員工的薪酬總額度。其子公司神寧煤業(yè)從5月開始降薪,最高幅度達40%。③阜新礦業(yè);在2013年5月份和今年4月份兩次降薪10%的基礎上,從11月份開始,再降工資總額的20%。④潞安集團、淮北礦業(yè)、龍煤集團、徐礦集團、山西焦煤、肥礦集團等單位紛紛采取停薪留職、提前內(nèi)退、離崗待退、中斷勞動關系等舉措,努力把人力資源成本降至最低。

　　第二大招;深入挖潛增效

　　1.關停礦井;①山東能源;關停退出扭虧無望的企業(yè)和項目,生產(chǎn)人員及大部分管理人員已分流完畢,其他單位均已停止生產(chǎn)或經(jīng)營。②陽煤集團;2015年停產(chǎn)7對煤礦。③徐礦集團;張集、夾河、龐莊和旗山四對礦井實施關閉。④永安煤業(yè);對成本每噸倒掛200元、資源賦存條件差、開采成本高的礦井實施關停、整合。