雙11及雙12一過，對于電商人來說，這個2015年就已經過完了，又該到年度總結的時候，作為電商自媒體專門行業觀察人士，幫一線電商人梳理電商格局與大勢是我們的職責。

　　此文將根據2015年十大電商新聞，接地氣的、明確給出了結論、答案與行動步驟。

　　一：2015年雙十一1天交易額為912億

　　京東雙十一也過了百億。

　　這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數字，可以預測出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里及騰訊京東系兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。中國互聯網電商之去中心化的夢不可做。

　　那么這個事件對傳統企業2016年做電商具體啟示是，正如我的新書《傳統企業如何做電商與微電商》所寫的核心思想。

　　中國傳統企業做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東;第二步做全網電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，你一步就走向社會化電商之路，凡是互聯網激進革命思路的傳統企業電商，都會死的很慘：因為你繞過了中國90%現有電商人群來做電商，不會有什么大的收獲。

　　這就是看912億新聞看出來的啟示與行動，光看熱鬧與大新聞是沒有用的，要指導自己的具體行動。

　　二：2015年大的生活服務電商紛紛合并

　　2015年出現的從美團大眾點評、攜程去哪兒、滴滴快的、58與趕集等生活服務電商紛紛合并，還有BAT對生活服務電商的投資，如百度投資糯米，阿里扶持口碑，2016年中國生活服務電商也將出現壟斷與寡頭趨勢，即也就剩下幾家生活服務電商平臺。

　　這個大事件對中國幾十萬上百萬生活服務傳統實體店在2016年做電商有什么具體影響？

　　就是生活服務的傳統實體店要擁抱互聯網及電商，首先用新渠道思路來做，即入駐這些生活服務電商平臺巨頭，這個是繞不過去的坎，其流量與用戶為我所用;然后將電商作為新市場來做，即要微博、微信等手段來做新市場。

　　三：2015年O2O行業的冰與火與線上線下融合

　　2015年上半年，是o2o火爆的上半年，各種o2o獲得融資的消息不絕于耳，特別是上門服務o2o的那種，而2015年下半年，開始各種o2o電商倒閉的消息紛紛傳來，有消息說2016年獲得融資的o2o項目至少80%以上會倒閉，即2015年中國o2o行業也和微商一樣，經過了火與冰的過山車體驗。

　　而2015年電商與線下實體零售融合趨勢也很明顯，從阿里投資蘇寧、融合銀泰，京東投資永輝等，這個趨勢說明，電商要發展，需要越來越往線下走要流量，2016年線下將成為電商流量的最大入口之一。

　　此新聞對傳統企業啟示就是要將自己線下資源變成電商流量的最大入口。 目前電商線上客戶的新客成本是180元一個，網上打車是15元獲得一個新用戶。未來，線下才是互聯網及電商的最大入口，如加多寶年銷售60億罐，用二維碼紅包等手段轉化用戶一般1%，每年可以獲得6000萬新粉絲，可以做到1元一個。在線上流量紅利已經結束的背景與條件下，傳統企業未來要主要利用自己的線下資源獲得流量、顧客、粉絲，才是正道。