今年這一場(chǎng)盛宴的結(jié)果是：912.17億元。翻了數(shù)倍的交易額背后，卻并沒有引起阿里股價(jià)的大漲。所以商業(yè)模式和媒體氣場(chǎng)好像還差一個(gè)頻率，盛況空前的雙十一面具下，到底隱藏著電商怎樣的未來(lái)？

　　總結(jié)一下“阿里挑戰(zhàn)者聯(lián)盟”

　　11月11日，本被民間稱為“光棍節(jié)”,隨著電商的介入，反而這一稱謂被逐漸淡忘。但電商能夠抓住這一機(jī)遇恰當(dāng)營(yíng)銷，也反映了電商崛起背后的思維靈活性。阿里占據(jù)電商行業(yè)大部分的市場(chǎng)份額，源于其使用戶逐漸形成一種購(gòu)物依賴。從1999年到2015年，淘寶平臺(tái)在發(fā)展過程中，在買賣雙方和平臺(tái)間，也形成合理的利益格局。

　　雖然，最早進(jìn)入的企業(yè)并非一定會(huì)成為行業(yè)內(nèi)具有絕對(duì)壟斷地位的經(jīng)濟(jì)體，但淘寶仍舊是目前電商領(lǐng)域的象征，他的諸多動(dòng)作也被其他電商紛紛效仿。部分電商利用大平臺(tái)大而全卻未必精的空隙，經(jīng)營(yíng)自己的電商格局，搶占市場(chǎng)，如京東。也有細(xì)分領(lǐng)域的電商涌入市場(chǎng)，扮演一定角色，如國(guó)美、蘇寧，亞馬遜，聚美優(yōu)品等。但電商行業(yè)的市場(chǎng)份額畢竟有限，目前可尋求的路徑基本被嘗試。

　　一部分電商仍然在雙十一的競(jìng)價(jià)中爭(zhēng)搶，期望能夠借此擴(kuò)大用戶群，同時(shí)借機(jī)調(diào)整市場(chǎng)份額。而也有電商已退出雙十一營(yíng)銷，基于自身發(fā)展，重新布局。

　　今日，京東官方公布，雙十一下單量突破3200萬(wàn)單，同比增長(zhǎng)130%.加上之前的舉報(bào)風(fēng)波、“復(fù)制晚會(huì)”,顯然，京東已準(zhǔn)備好與阿里在電商市場(chǎng)中的這一戰(zhàn)。11月10日，京東宣布將于2015年12月31日關(guān)閉拍拍網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，并于2016年4月1日起徹底關(guān)閉拍拍網(wǎng)，原拍拍網(wǎng)團(tuán)隊(duì)并入京東集團(tuán)其他部門。

　　目前，主流B2C綜合電商平臺(tái)中，除國(guó)美外，均已開設(shè)海淘頻道。雙十一0點(diǎn)10分，國(guó)美在線公布，總交易額30秒破億，同時(shí)移動(dòng)端交易額占比達(dá)到65%.蘇寧今年的戰(zhàn)略依然圍繞價(jià)格戰(zhàn)和線下門店展開。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧全國(guó)30多家0點(diǎn)開門營(yíng)業(yè)的蘇寧易購(gòu)云店1小時(shí)客流超過10萬(wàn)人次。

　　亞馬遜、聚美優(yōu)品等垂直領(lǐng)域的電商，則將主要的增長(zhǎng)點(diǎn)放到了跨境購(gòu)物。也有一些電商在今年的雙十一大戰(zhàn)中，失去關(guān)注度，一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚處缀醯�出視野�?/p>

　　推斷一下“未來(lái)電商三大趨勢(shì)”

　　一邊是成交額屢破紀(jì)錄，各家打得火熱，一邊是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者紛紛退出視線。從單一購(gòu)物到天貓晚會(huì)，風(fēng)風(fēng)火火的電商之路，涌現(xiàn)三大趨勢(shì)。

　　1.電商橫向發(fā)展趨穩(wěn)尋求縱向突破明顯

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015上半年全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增幅達(dá)39.1%,但比2014年同期（同比增48.3%）則有近10個(gè)百分點(diǎn)的下滑。2014年，全國(guó)網(wǎng)上零售額27898億元，其中上半年零售額占40.8%,雙十一全網(wǎng)單日成交總額占比2.9%;2015年上半年，全國(guó)網(wǎng)上零售額為16459億元，預(yù)計(jì)全年總額將達(dá)到40341億元左右，雙十一的成交總額占比約為3.0%,較去年僅上升約0.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　無(wú)論是行業(yè)，還是企業(yè)，在原有領(lǐng)域發(fā)展受限時(shí)，一定會(huì)向其他領(lǐng)域開拓資源。阿里不再把重心放在雙十一的購(gòu)物營(yíng)銷上，從阿里今年開始舉辦的晚會(huì)即可看出，電商也在向娛樂產(chǎn)業(yè)、社交等領(lǐng)域邁進(jìn)。

　　同時(shí)，謀求國(guó)際化發(fā)展，開展境外業(yè)務(wù)也是電商解決銷售瓶頸的新途徑。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)品牌成新增長(zhǎng)點(diǎn)，逐漸會(huì)向電商3.0過渡

　　今年雙十一，另一大看點(diǎn)是各大智能廠商的相互“攀比”.根據(jù)天貓公布的數(shù)據(jù)，雙十一當(dāng)天的手機(jī)品牌銷售額排名為：華為、蘋果、小米、魅族和奇酷大神；而銷售量排行則為小米、華為、魅族、蘋果和奇酷大神。其中單品銷售額排行榜前三為：華為榮耀暢玩5X、蘋果iPhone6s和小米紅米Note2;單品銷售量排行榜前三為紅米Note2、榮耀暢玩5和魅族魅藍(lán)metal.

　　在當(dāng)前的電商2.0格局下，諸如服裝、3C等品類的銷售進(jìn)入穩(wěn)定期，新型智能產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊蔀樾碌碾娚虄r(jià)值支柱。手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且銷售額大部分來(lái)自移動(dòng)端，智能手機(jī)廠商與電商的鏈接會(huì)越加緊密。而單純從營(yíng)銷講，諸如雙十一，電商平臺(tái)吸引用戶的方式，也成為智能廠商新的戰(zhàn)場(chǎng)。在這一過程中，將會(huì)有一些企業(yè)通過打通上下游資源，從而形成一個(gè)相對(duì)封閉的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅僅是向用戶提供單一的產(chǎn)品和服務(wù)，更多的是可讓用戶融入到一種文化之中，這也是人們所在構(gòu)劃的電商3.0.

　　3.電商的價(jià)值還要看未來(lái)產(chǎn)業(yè)的整合能力

　　當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)遇瓶頸，電商崛起，隨著電商弊端出現(xiàn)，線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的整合顯得迫切需要。現(xiàn)在，電商行業(yè)的增長(zhǎng)已從高速時(shí)期進(jìn)入中速時(shí)期，行業(yè)巨頭首先意識(shí)到這點(diǎn)，所以阿里巴巴和蘇寧云商整合，以期能將線上和線下的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)有效融合。目前業(yè)界還在不斷嘗試如何將線上與線下有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮兩端的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，雖還沒有太多成功的例證，但并不說(shuō)明O2O就是一條能夠走通的途徑。

　　電商基于線上業(yè)務(wù)產(chǎn)生的瓶頸，可能會(huì)依賴拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、自身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和加強(qiáng)自身價(jià)值吸引力來(lái)找到出口。無(wú)論具體模式怎樣，不斷延伸都將是電商行業(yè)的趨勢(shì)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　Tosomeextent，消費(fèi)即生活，電商是大版塊，電商大戰(zhàn)剛剛開始，也將永遠(yuǎn)沒有結(jié)尾。今后的創(chuàng)新細(xì)節(jié)，一定是現(xiàn)在不知道的。但方向是也是一定的：得民心者得天下。