距離“雙11”還有2個月,各大快遞公司上海總部已相繼開啟業務旺季模式,除了在場地、車輛、人員、設備等方面熱身備戰外,還對接阿里集團的銷售計劃,重點完善農村快遞、倉配一體化、跨境物流服務。

　　各快遞公司蓄勢待發

　　申通快遞官網披露,已于9月10日在上海召開了2015“雙11”保障工作會議,從快件收寄、中轉運輸、售后服務、大客戶定制化服務等多個層面,對即將到來的快遞旺季做了全面部署。

　　申通快遞上海總部決定,成立以董事長、總裁為總指揮的旺季保障全國指揮小組,掌控全局;根據快件的生命周期,制定以“始發分流、發出控流、勻速轉運”的保障原則,增加點對點直流線路;根據業務量制定直發運輸計劃,減少中轉頻次,全面提升快件運轉效率;啟用備用分流場地,做好流量較大區域快件的運營保障工作;建立旺季保障激勵制度,為全網前期部署、快件收派、中轉運輸、售后服務提供強大的政策扶持;制定客戶服務計劃,從前期調研、快件收寄到末端派送,根據發件量,為客戶提供旺季保障服務計劃;增加合包,提升效率,提高快件終端標準化操作;整合航空資源,增加航空運輸線路,航空、陸運全面做好資源整合。

　　圓通快遞也于9月10日召開了2015年旺季保障會議。圓通快遞董事長要求從值班制度、無縫對接、終端建設、航空運力、信息技術、人員配置以及產品推廣等方面,多方位對旺季保障工作進行部署。要保證服務和時效,向時效和服務要市場、向信息技術要市場;堅決執行無縫對接,上一個環節為下一個環節服務,下一個環節為上一個環節把關,確保旺季期間快件全生命周期的路由暢通;圓通快遞將“航空為主,汽運、鐵路為輔”,積極利用和拓展航空資源優勢,主動細分市場,按照件量分析出合理性的終端配送,真正發揮“三網合一”的作用。

　　韻達快遞也發布了2015年快遞業務旺季服務保障方案,百世匯通更是提前到8月底召開了“2015年雙11啟動會議”。韻達快遞披露,自9月份至明年春節前的整個業務旺季期間,將改造和擴建分撥中心45個、儲備車輛1000輛、儲備人員10000人、新增各種設備2000套。作為韻達快遞全網絡樞紐轉運中心的上海分撥中心,進口的全自動化分撥流水線已投入使用。韻達快遞宣布,農村快遞、倉配服務、跨境物流方面都將有不同程度的發力。