一.農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展經(jīng)歷了五個發(fā)展階段

　　自1998年以來，我國農(nóng)產(chǎn)品電商歷經(jīng)了五個階段，具體來說：

　　第一個階段：1998-2005年，棉花、糧食兩個品種先后在網(wǎng)上交易，當時叫在“糧棉在網(wǎng)上流動起來”。1998年，鄭州商品交易所集誠現(xiàn)貨網(wǎng)成立（現(xiàn)在叫中華糧網(wǎng)），2005年10月中央儲備糧網(wǎng)上交易。1998年全國棉花交易市場成立，通過競賣交易方式采購和拋售國家政策性棉花。

　　第二個階段：2005-2012年，生鮮農(nóng)產(chǎn)品開始在網(wǎng)上進行交易，2005年易果網(wǎng)成立，2008年和樂康、沱沱工社做生鮮農(nóng)產(chǎn)品交易。2009-2012年之間，涌現(xiàn)了一大批生鮮電商，生鮮農(nóng)產(chǎn)品能夠在網(wǎng)上交易，在當時叫做是一個“革命”，改寫了電子商務交易的客體的定義和內(nèi)容，但是，由于同質化競爭十分激烈，很多企業(yè)倒閉。

　　第三個階段：2012-2013年，褚橙進京、荔枝大戰(zhàn)兩個重要事件在北京出現(xiàn)，使生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商品牌運營一時成為熱點。2012年底生鮮電商本來生活“褚橙進京”的事件，2013年“京城荔枝大戰(zhàn)”，許多生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商開始探索品牌運營，順豐優(yōu)選、一號店、本來生活、沱沱工社、美味七七、甫田、菜管家獲得資金注入，2013年初的北京“優(yōu)菜網(wǎng)”曾尋求轉讓、上海“天鮮配”被“下線”等。

　　第四個階段：2013-2014年B2C,C2C,C2B,O2O等各種農(nóng)產(chǎn)品電商模式競相推出，寬帶電信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等大量先進信息技術被采用到農(nóng)產(chǎn)品電商中來，2013年微博、微信等工具出現(xiàn)。永輝“半邊天網(wǎng)”上線不足百日下線尋求微商模式等，同時90%的生鮮電商虧損倒閉等。

　　第五個階段：2014至今本來生活、美味七七、京東、我買網(wǎng)、宅急送、阿里、青年菜君、食行生鮮先后獲得投融資農(nóng)產(chǎn)品電商進入融資高峰期。

　　（1）本來生活、美味七七先后得到融資（美味七七獲得亞馬遜2000萬美元入股）。

　　（2）京東上市融資17.8億美元。

　　（3）我買網(wǎng)融資1億美元。

　　（4）宅急送獲得10億美元投資，探索生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物配。

　　（5）阿里巴巴美國上市融資218億美元。

　　（6）青年菜君獲得千萬元投融資。

　　（7）以C2B2F模式做生鮮的“食行生鮮”宣布獲得由天圖資本領投，A輪投資方協(xié)立投資以及易浮澤跟投的B輪融資，融資額為1.8億元人民幣。

　　（8）天天果園獲得京東集團的戰(zhàn)略性投資數(shù)千萬美元。

　　（9）生鮮電商愛鮮蜂已經(jīng)完成B輪融資。

　　就電商產(chǎn)品熱點而言，農(nóng)產(chǎn)品是繼圖書、服裝、3C三大電商熱點之后的新熱點，各路資本不斷進入這一領域，有人認為，農(nóng)產(chǎn)品電商時代的“春天”已經(jīng)來臨。但是，受困市場無序競爭、物流成本高等問題，我國近4000家涉農(nóng)交易類電商中，僅有1%盈利。