[摘要]中國的互聯網手機品牌將設計、供應鏈管理、制造等業務紛紛外包給IDH來做。

　　從去年下半年開始，以華為、小米、魅族、vivo等為代表的國產手機呈現“集體崛起”之勢，三星、蘋果等洋品牌正在被趕超。這背后除了各家在產品功能、極致體驗等不斷苛求完美外，習慣了“藏”在手機廠商背后的產業鏈功不可沒。

　　幕后英雄

　　一部手機的誕生由于分工專業化，出現了品牌廠商、方案設計公司、代工生產企業和原始設計制造企業。目前，中國已經成為全球最大的手機制造基地，龐大的手機終端制造能力也推升了上游手機設計行業的發展。

　　眾所周知，iPhone都是在中國制造，同時中國也是iPhone零部件供應量最大的國家，共有349家供應商為蘋果供貨。受益于大量國產供應商的崛起，國產手機品牌也有了跟國際品牌一樣的產業鏈資源。

　　中國的互聯網手機品牌利用此契機和資源，在互聯網“輕資產”思維的指導下將手機設計、供應鏈管理、制造等業務紛紛外包給IDH來做。諸如紅米、魅藍、樂檬背后的聞泰，華為榮耀背后的華勤，甚至格力背后的卓翼、錘子背后的希姆通，很多智能機的背后都有IDH的影子，而成就爆款機型最多的則是成立于2006年且從IDH向ODM轉型較早的聞泰。

　　據了解，出自聞泰之手的魅藍NOTE2在上市后迅速成為魅族出貨量的主力機型。而占據小米銷量首位的紅米系列，也成為小米公司在重點市場攻城略地的重要利器，其背后也是由聞泰參與設計和制造。聞泰還和海外客戶一起，成功將多個Offline品牌變成Online品牌。

　　一直隱身幕后，給小米、華為、聯想、魅族、Micromax等全球手機廠商提供產品定義、方案設計、生產制造、軟件開發服務的聞泰公司目前已是全球最大的手機ODM企業。

　　與此同時，以華冠、華寶為代表的臺灣EMS公司隨著三星、SONY、HTC等品牌的沒落，地位已經被聞泰，還有產品定義和制造能力的新型ODM企業所取代。

　　模式聚變

　　隨著國產手機產業的爆發，背后的產業鏈催生出幾種不同的商業模式。如包含自身設計、委托設計和生產，以及委托其他公司生產的模式。這些廠商通常通過和中華酷聯等品牌廠商的設計合作賺取中間的差價，從中賺錢差價。

　　以往，手機品牌會按照上述模式為其提供產品設計和生產服務，但相對于ODM模式顯然不夠高效，產品性價比也比較低。而自己開發的產品受限于人力和供應商的選擇局限性，導致成本高企，無法與其他手機品牌競爭。

　　聞泰跟國內互聯網品牌的合作模式將原來手機產業鏈分工模式進行了優化和升級。從產品定義、方案研發、供應鏈管控、生產制造、到軟件優化、系統升級的垂直整合，給聞泰自身和手機合作廠商帶來了巨大推動力量。

　　與以往被動設計、分離生產的模式不同，聞泰首先是研發工程師的設計理念能很好的在生產中得到執行，在生產過程中發現的問題也能幫助研發更好的改進設計，在設計之初就規避掉很多可能給生產增加難度和成本的地方，更好的提升質量和交付速度。

　　“過去產品太多，對于產品品質的提升精力有限，未來我們將與互聯網品牌一起縮減產品、專注精品，跟客戶一起提供從方案設計、供應鏈管控、物料生產、整機制造、ROM優化到云服務、OTA升級和大數據分析的一條龍Turnkey交鑰匙方案。”聞泰相關負責人對騰訊科技表示。

　　過去短短幾年，小米通過互聯網營銷模式把中國品牌成功打造成了國際品牌，也正是由于小米這種互聯網品牌的興起，影響和帶動了華為、魅族、聯想等品牌成為中國市場的主流，取代了三星、SONY等傳統國際品牌，中國手機品牌也因此找到打造中高端的路徑。中國互聯網手機品牌的成功也印證了這種新型ODM模式的巨大競爭力和廣闊未來。

　　業內人士指出，聞泰的這種新型的ODM模式讓互聯網品牌可以將更多的精力和資源放在品牌定位、市場營銷和渠道創新上，隨著中國手機行業競爭日趨激烈，這種新型ODM與互聯網品牌深度合作的模式將更加深刻的影響到整個行業的格局。