8月14日，據國外媒體報道，日本消費電子產品巨頭正處于舉步維艱的狀態。以索尼為例，它幾乎與當今的行業領導者沒有任何相似之處，依然處于20世紀80年代或90年代的商業模式中。自從2014年2月份以來，索尼已經剝離了電視、音頻以及視頻部門，并出售了其PC業務。

　　日益激烈的外部競爭只是索尼業務迅速衰落的原因之一。這個日本科技巨頭也因行動遲緩而受到譴責，其官僚作風嚴重，強調資歷甚于能力，這都大大影響了其創新能力。而在隔海相望的中國，小米和一加等初創企業正挑戰現狀，它們以更合理的價格直接向用戶出售高科技產品。采用類似模式的日本初創企業會的步步緊逼，會令陷入困境的消費電子巨頭們的處境雪上加霜嗎？

　　如閃電般快速

　　如果說UPQ知道秘訣，那就是如何保持快速行動。這家初創企業總部位于東京，成立于2015年6月初。在上周新聞發布會上，它一口氣發布了7類共24種新產品，其中只有3種不屬于消費電子產品。

　　UPQ的產品從SIM-free版智能手機到類似GoPro的運動相機，從50英寸4K顯示器到各種耳機等，每款產品從創意到生產僅用了2個月時間。這不僅僅是個宣傳噱頭，你已經可以在網上下訂單購買這些產品。UPQ的創始人兼CEO中澤裕子（Yuko Nakazawa）稱：“我們實際上有100個創意，最終減少為24個。”

　　中澤裕子的創業之路非常有趣。她2007年加盟卡西歐，擔任產品策劃人，參與公司功能手機、智能手機以及緊湊型相機的策劃工作。她說：“卡西歐有許多非常獨特的產品，比如G-Shock手機。我喜歡做這些有趣而小眾化的產品策劃。”

　　2010年，卡西歐、日立公司手機部門以及日本電氣股份有限公司（NEC）合并。由于對新的母公司感到不滿，設計風格偏向簡單的中澤裕子于2012年辭職。中澤裕子離職后僅1年，NEC就退出智能手機行業，承認其與外國對手競爭已經太遲。

　　中澤裕子沒有選擇進入另一家電子公司，而是利用自己的積蓄在秋葉原開了一家咖啡廳。她說：“我不是工程師，因此我無法制造出自己身為產品策劃師時想到的產品。但我可以開咖啡廳，自己創造菜單。我喜歡制作一次性蛋糕，給人們某些原始體驗。”

　　去年10月份，在咖啡廳外散步時，中澤裕子看到“硬件黑客馬拉松”廣告。她承認：“我當時甚至不知道黑客馬拉松是什么意思，為此我到谷歌上搜索。”

　　在卡西歐工作期間，中澤裕子就以喜歡研究新奇小玩意兒出名，她還喜歡通宵達旦地制作完全不同和全新的產品。盡管沒有工程學或設計背景，但中澤裕子決定申請黑客馬拉松比賽。她的團隊創造了“物聯網”便當飯盒XBen，這個項目后來被邀請加入經濟產業省的“Frontier Makers”項目。

　　所謂“Frontier Makers”項目，就像一個加速孵化器，向成員提供100萬日元（約合8000美元）資金，包括制造便于消費者使用的原型產品，并支持將其投入市場。這個項目的目標是將日本的小眾產品帶給國際消費者。2015年3月份畢業后，中澤裕子的團隊在美國得克薩斯州的SXSW大會上展示了他們的設計。

　　中澤裕子稱：“參加FrontierMakers項目后，我本想重新開咖啡廳，但我意識到，即使不創建大公司，我也可以制作許多有趣的東西。當時我甚至不知道初創企業這個詞，但我知道自己想要從無到有建立更多產品。”

　　在SXSW大會上，中澤裕子了解了DMM.make。這是一家總部位于秋葉原的硬件孵化器，曾展示眼球追蹤虛擬現實頭盔Fove和3D打印機器人假肢Exiii。中澤裕子還與另一家DMM.make初創企業Cerevo接觸過，這家公司主要以開發智能消費電子產品聞名。從SXSW大會上返回后，中澤裕子于4月份加盟Cerevo，擔任產品經理。

　　盡管中澤裕子6月份成立了自己的公司UPQ，但這家企業需要依托Cerevo的工程、設計以及質量控制，Cerevo也與其分享某些來自中國的制造合同。但是中澤裕子稱，她前往阿里巴巴和其他網站尋找工廠，這些工廠需要能夠在規定時間內，嚴格按照其規格交付產品。她說：“我們與中國大陸、香港、臺灣以及韓國供應商簽訂合同，我與每家工廠談判，爭取以比較合理的價位交付少量產品。”

　　UPQ的旗艦產品是A01智能手機。它有四核芯片，4.5英寸顯示器，運行Android5.1Lollipop系統。它提供工廠解鎖服務，支持雙卡模式，這種手機在日本相當罕見。A01智能手機的規格聽起來似乎毫無新意，但其售價僅為14500日元（約合116美元）。中澤裕子說：“由于組件種類繁多，智能手機是最為復雜的消費電子產品。如果你能生產智能手機，你就能夠生產任何東西。”

　　UPQ也提供50英寸4K顯示器、14MP全高清運動相機、配有三軸穩定器的相機、5.5英寸屏幕的智能手機、配有內置電池和充電接口的滾動行李等。此外，UPQ還出售各類有線和無線耳機、類似PhilipsHue的聯網燈泡、藍牙揚聲器等。每種產品都是UPQ專有的藍綠色。UPQ也有非電子類產品，類似20世紀60年代的“彩蛋”。

　　中澤裕子說：“我們每季度只提供一種顏色的產品。即使你只購買一個產品，這種顏色也會給平凡的空間帶來生機。”而對于智能手機等產品，其顏色每年才會改變一次。如果你不喜歡當前季節的顏色怎么辦？結果可能很糟糕，但中澤裕子依然堅持他們的創意。

　　UPQ的產品目前可以在DMM.make的網上商店中購買。中澤裕子說，她正與日本大型電子零售商談判，以便消費者能夠在購買前，就能觸摸和嘗試新產品。

　　UPQ已經獲得投資者的融資，但中澤裕子拒絕透露投資者身份。知情的消息人士爆料稱，其融資額度僅為100萬美元。中澤裕子還沒有將UPQ擴展到海外的計劃，其所有24款產品都已經獲得FCC和CE認證，即可以在美國和歐洲出售。

　　當被問及她是否想要打造日本版的小米時，中澤裕子轉移了話題。她說：“日本大型科技公司正陷入麻煩中，我希望換一種制作新產品的方式。”中澤裕子堅決否認想要推翻日本衰落的消費電子巨頭，這聽起來很瘋狂，但她對鼓勵它們更感興趣，而非擊敗它們。

　　中澤裕子：“我不認為像索尼和松下這樣的科技巨頭是我的對手，因為沒有日本人正在從事我們的工作。即使他們想要嘗試，競爭也有其益處，因為這會讓所有人更加努力工作，推出更好的產品。我不在乎它們是否會扼殺我的公司，只要它們比我做得更好。”

　　盡管中澤裕子的態度十分平和，但其行動卻相當迅速。她的下一個目標是什么？中澤裕子臉上帶著笑容說：“更大的產品，我認為可能是電動汽車。”