推動(dòng)零售業(yè)的第三次浪潮已經(jīng)到來(lái),那就是線上的便利性與線下的體驗(yàn)功能完美融合的O2O模式。O2O將是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里零售業(yè)轉(zhuǎn)型變革的方向。蘇寧、百度、萬(wàn)達(dá)三家企業(yè)在各自轉(zhuǎn)型中不約而同地選擇O2O模式。

　　蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)持續(xù)六年,線上線下融合的O2O模式全面進(jìn)入開花結(jié)果階段;

　　萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),未來(lái)五年,萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃投資200億元發(fā)展O2O模式;

　　百度在今年二季度財(cái)報(bào)中首次公布了電商化交易額,計(jì)劃先期投入200億元戰(zhàn)略布局O2O。

　　三家企業(yè)在各自轉(zhuǎn)型中不約而同地選擇O2O模式。8月10日,在國(guó)內(nèi)“首屆‘互聯(lián)網(wǎng)+零售’紫金峰會(huì)”上,張近東、王健林、李彥宏三巨頭將同臺(tái)聚首,論道O2O。峰會(huì)還未開始,外界早已迫不及待。

　　最美時(shí),華麗轉(zhuǎn)身

　　主動(dòng)求變、善于應(yīng)變是一家優(yōu)秀企業(yè)的基本特質(zhì),尤其是在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里。不管是傳統(tǒng)制造企業(yè),還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),頂尖的企業(yè)和企業(yè)家總是能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候把握住轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

　　早先作為國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè),蘇寧在2009年處于利潤(rùn)高峰時(shí),開始了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型,從蘇寧易購(gòu)上線到成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)前三的電商平臺(tái),再到互聯(lián)網(wǎng)化的蘇寧云店開業(yè),蘇寧O2O模式“走上去、再走下來(lái)”已經(jīng)融會(huì)貫通,上半年線上銷售增長(zhǎng)105%得到李克強(qiáng)總理贊許。

　　“萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型不是亂轉(zhuǎn)彎,不是急轉(zhuǎn)彎,而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間思考、有清晰目標(biāo)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型�！蓖踅×滞ㄟ^(guò)商業(yè)地產(chǎn)、文化影業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,為萬(wàn)達(dá)規(guī)劃了2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入的宏偉藍(lán)圖。

　　盡管百度的O2O轉(zhuǎn)型受到了華爾街的質(zhì)疑而股價(jià)大跌,但是李彥宏仍然堅(jiān)持這一戰(zhàn)略,并試圖用一個(gè)清晰的O2O藍(lán)圖將百度從線上帶到線下。

　　值得注意的背景是,“百度核心搜索業(yè)務(wù)還在持續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng),未來(lái)還有非常大的增長(zhǎng)空間,”李彥宏堅(jiān)信,“從搜索請(qǐng)求到交易達(dá)成的整體式服務(wù)”是未來(lái)“連接”的核心。

　　“要在陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂”,這是中國(guó)人未雨綢繆式的做事哲學(xué),航母型企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)尤其需要。30年前的世界500強(qiáng)企業(yè),現(xiàn)在還在榜單上的不到20%,50年前的世界500強(qiáng)就只剩下幾家了。

　　商業(yè)世界是殘酷的,做百年企業(yè)何其困難。“零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松,蘇寧就是要做百年企業(yè)。”張近東常把這句話掛在嘴邊。

　　O2O模式殊途同歸

　　轉(zhuǎn)型不光要有魄力、膽識(shí),還要有前瞻性的眼光�！安季譀Q定格局,格局決定結(jié)局”。

　　“兩三年前,大多數(shù)人都在講互聯(lián)網(wǎng)顛覆,覺得未來(lái)一定是線上一統(tǒng)天下,所以我只能跑到斯坦福大學(xué)呼喚O2O。今天,O2O模式已經(jīng)成為公認(rèn)的趨勢(shì),傳統(tǒng)電商也開始通過(guò)各種方式布局線下�！睆埥鼥|上個(gè)月在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上吐露自己的心聲。

　　六年來(lái),蘇寧一直在做O2O零售的疊加,靠著決心、耐心和恒心完成兩步走:+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+。圍繞渠道、商品和服務(wù),蘇寧在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了門店端、PC端、移動(dòng)端、家庭端的四端融合,建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類商品組合,全面推進(jìn)物流、數(shù)據(jù)、金融等零售核心資源的社會(huì)化發(fā)展,形成了物流云、數(shù)據(jù)云、金融云等一系列可對(duì)外開放共享的零售服務(wù)產(chǎn)品。