原國美在線董事長兼CEO牟貴先近日正式卸任，其職務(wù)由在國美任職26年的零售老將國美集團(tuán)高級副總裁李俊濤接替，國美集團(tuán)高級副總裁兼新聞發(fā)言人何陽青確認(rèn)了這一消息，同時他本人也調(diào)任為國美在線COO，原國美線下副總裁、負(fù)責(zé)國美全國供應(yīng)鏈采購工作的宋林林任命為國美在線副總裁。8月5日，在國美在線的北京辦公樓里，何陽青發(fā)表對此次黃光裕老將李俊濤出任在線業(yè)務(wù)的看法是“全新領(lǐng)導(dǎo)班子體現(xiàn)國美對在線未來發(fā)展的決心和信心”，并稱李俊濤一直做上千億規(guī)模的操盤，駕馭國美在線不難。

　　零售行業(yè)的規(guī)則，干不出業(yè)績就下臺

　　據(jù)了解，業(yè)績一直不見太起色的國美在線近年來頻頻出現(xiàn)人事變動，此情此景像極了萬達(dá)電商的高層換血風(fēng)波。同是在零售行業(yè)首屈一指的巨頭，同是在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中不斷碰壁的經(jīng)歷。兩家企業(yè)也都曾信誓旦旦，而到頭來卻是高管的不斷離職來給某一時期的萎靡業(yè)績一個遺憾的結(jié)局。國美線上平臺自孵化以來，歷程如下：

　　2010年，國美電商平臺由韓德鵬接手搭建；

　　2012年12月初，國美集團(tuán)決定將國美在線與庫巴網(wǎng)進(jìn)行整合并正式將國美電器網(wǎng)上商城更名為“國美在線”；同年3月，庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全從國美離職；

　　2013年初，國美在線啟動內(nèi)部裁員行動，涉及員工200余人；

　　2013年5月，韓德鵬宣布因“身體欠佳”為由，主動提出離職，同在國美任職多年的國美電器網(wǎng)上商城副總裁張冰同期離職，韓德鵬的職位由董事長牟貴先兼任；

　　2013年9月，搖籃網(wǎng)CEO高翔出任國美在線CEO，2014年3月，國美在線CEO高翔離職。

　　高層的頻繁換血，從側(cè)面表現(xiàn)出企業(yè)在這一時期的不盡如人意。牟貴先的離職，也反映出盡管國美在線一直不斷嘗試新的玩法，但是在轉(zhuǎn)型道路上的成績確實乏善可陳。據(jù)億歐網(wǎng)了解，過去幾年，國美在線積極轉(zhuǎn)型O2O，甚至推出升級版的O2M全新模式，想要利用國美集團(tuán)幾十年在線下深耕的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢一鍵復(fù)制到線上業(yè)務(wù)。而其結(jié)果已經(jīng)很明顯，阿里、京東的強(qiáng)勢絲毫沒有減弱之勢，競對蘇寧在轉(zhuǎn)型中也是一路奮起直追。擺在國美面前的考驗已不僅僅是自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型局限，同時也是對手環(huán)繞，不進(jìn)則退。

　　新班底的亮相，五大重點重新規(guī)劃國美在線路徑

　　據(jù)了解，盡管昨天才正式亮相，但李俊濤已在國美在線工作了一個多月的時間。他對國美在線業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的梳理，并表示，國美在線的規(guī)劃路徑是，以消費(fèi)者的需求為核心，以用戶體驗為基礎(chǔ)，圍繞著整體IT技術(shù)的提升，大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈的強(qiáng)化，以及物流配送的提升，售后服務(wù)的提高，五個支撐來全面提高整個國美在線、國美云的發(fā)展。

　　未來國美在線的戰(zhàn)略方向為五大方面：

　　1、做大國美在線和國美云兩大平臺，甚至可能獨(dú)立上市；

　　2、整合信息系統(tǒng)，打造一流的電商信息平臺；

　　3、提升物流和售后服務(wù)，自建安裝配送團(tuán)隊發(fā)力二三線市場；

　　4、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，充分挖掘會員、商家和供應(yīng)商的潛力；

　　5、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和智能家居。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之殤，到底出路在哪兒？

　　7月26日晚，國美電器公告稱，擬收購控股股東全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元。通過此次交易，國美電器將得到控股股東的優(yōu)質(zhì)零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)，并將由此進(jìn)入到增長潛力巨大的二三線城市市場。

　　近年來，大型零售商紛紛布局二三四線市場及跨境電商業(yè)務(wù)。一線城市的飽和和服務(wù)的完善使企業(yè)將渠道下沉和豐富產(chǎn)品品類視為第一要務(wù)。而對類如國美擁有諸多線下實體門店的零售商而言，如何能更好的利用門店資源，發(fā)揮線上平臺的購買渠道優(yōu)勢則是更為重要的部分。企業(yè)層面，O2O、跨界合作都將成為突破口。而對于消費(fèi)者而言，良好的體驗、優(yōu)勢的價格、豐富的產(chǎn)品品類才是最大吸引。