當互聯網巨頭紛紛通過商業Wi-Fi殺入O2O戰場后，電信運營商終于也有所行動。不過，運營商的目標并非Wi-Fi，而是Small Cell（小基站），這是一個比商業Wi-Fi更有潛力的O2O入口。

　　區別于懸掛于數十米鐵塔上的基站設備，Small Cell是一種可以安裝在商場、車站、辦公樓室內的信號裝置，并為消費者提供2G、3G、4G優良的室內信號。其體積、重量、安裝方式與Wi-Fi設備基本相同。

　　現在，運營商正在嘗試借鑒商業Wi-Fi的模式，向眾多的線下商場、互聯網企業開放基于Small Cell的定位、連接，以及大數據能力。

　　小基站的大數據

　　當互聯網巨頭開始布局O2O時，能夠連接用戶手機、提供線下數據的Wi-Fi，被諸多巨頭視為天然的O2O入口。起初，美團在部分餐廳、咖啡廳、影院等場所鋪設Wi-Fi，并上線了APP“美團Wi-Fi”，此舉立即掀起了互聯網圈的“Wi-Fi大戰”。

　　美團之后，小米投資國內最大的Wi-Fi運營公司邁外迪，后者向小米手機開放了分布在星巴克、餐飲、4S店、機場等地的數萬個Wi-Fi熱點。其后，支付寶聯合20多家Wi-Fi廠商，啟動“全民免費Wi-Fi”項目，2014年建設超過1萬個Wi-Fi熱點。當然，還有萬達，在全國107個萬達商城建設Wi-Fi熱點，并引入百度、騰訊，開發了數十款O2O應用。在國外，Facebook、微軟也紛紛加入Wi-Fi戰局，其中微軟計劃在全球建設1000萬個Wi-Fi。2014年底，騰訊、大眾點評向邁外迪投資3億元，為這場堪比“打車大戰”的Wi-Fi大戰收官。

　　但與此同時，Wi-Fi的短信認證復雜、速率不穩定始終困擾著用戶的體驗。2015年3·15晚會曝光“公共Wi-Fi不安全”的消息又引起了消費者對于隱私安全、財產安全的顧慮。這些因素都讓Wi-Fi顯得有些雞肋。

　　3·15晚會之后，一種新的O2O入口進入互聯網視野。2015年3月25日，百度聯合中國聯通、華為，在居然之家構建智慧商場，其中百度在居然之家推出室內定位，打造了LBS室內地圖應用，百度地圖可以顯示居然之家的樓層商鋪，并為用戶導航到每一個商家。

　　這一次，百度并沒有使用Wi-Fi作為入口，而是借助了Small Cell。“相比于Wi-Fi，Small Cell的室內定位更穩定、精準。”華為無線Small Cell產品線總裁周躍峰介紹，目前華為SmallCell的室內定位半徑為5米，而目前Wi-Fi的定位半徑均在10米以上，“今年8月左右，我們將發布新的算法，室內定位半徑可以優化到3米以內。”

　　當然，居然之家智慧商場項目還包括人氣商鋪排行，精準推送新品廣告和優惠活動等內容。“基于華為發布的Service Anchor開放平臺，我們還可以提供室內人流統計、大數據分析等能力，服務于所有互聯網公司以及應用開發者。”周躍峰介紹。目前，華為正計劃與高德、微信等啟動合作。

　　此外，IBM的Bluemix也已經與華為Service Anchor對接，并開始聯合拓展海內外智能商場、智能體育館等市場。Bluemix是IBM面向創業者提供的開放平臺，一些無人機、飛行器項目計劃通過IBM和華為的定位及數據分析能力實現軌跡監測。

　　周躍峰介紹，目前Service Anchor與Small Cell已經在中國移動、中國聯通的部分省市啟動試點，“運營商的政企部門很積極，因為商場、體育館、銀行、交通等大型客戶非常需要這種產品。”

　　基站“眾包”革命

　　但是，相比于Wi-Fi，Small Cell也存在明顯的短板。Wi-Fi可以覆蓋商場內所有用戶，但如果該Small Cell是中國聯通的設備，那么就只能覆蓋中國聯通的用戶。

　　目前，電信設備商開發的某款設備，由于頻譜的獨占性，都幾乎被要求綁定到某一個運營商，這種開發模式限制了SmallCell的開放。周躍峰介紹，華為計劃開發一些“通用”的設備，這些設備可以支持所有運營商的頻譜，并自動識別所有運營商的用戶。

　　除此之外，作為始終“封閉”的基站設備，Small Cell的開放之路還需要探索全新的商業模式。周躍峰認為：“移動寬帶的商業模式，要發生革命性的變化。”

　　他舉例介紹，“比如現在我們手機上顯示的信號都是‘中國移動4G’、‘中國聯通4G’等等，下一步有可能出現‘中國移動-星巴克4G’。”進而，中國移動的用戶在星巴克可以享受“流量免費”、“通話免費”等等特惠。

　　當然，這種模式還可以復制到各種商場、電影院、高級會所、SOHO等等大型商業場所。一方面，這可以幫助這些商業場所吸引消費者，另一方面，也可以幫助運營商提高信號質量，優化體驗。對互聯網企業而言，這種借助運營商優惠的模式，比目前的Wi-Fi更具有吸引力。

　　周躍峰表示：“所以，運營商、商場、企業、電信設備商、互聯網企業、開發者，都可以一起，從最初的建設到最終的運營，探索新的合作模式。”

　　當然，這種合作也可以幫助運營商節省建設投資，并且根除基站的“入場難”等問題。華為將這種合作模式稱為“眾包Small Cell”，與互聯網創業的“眾籌”類似。

　　目前，這種模式在海外已經得到推廣。加拿大運營商TELUS與電力企業置換股份，將小基站成批量地安裝在后者擁有的電線桿等基礎設施上；沃達豐則與荷蘭一家擁有公交站廣告發放權的公司合作，利用公交站的空間安裝Small Cell，廣告公司不僅能獲得租金，還能借助運營商的大數據能力，發布動態、精準定位的廣告。

　　不過，在國內該模式剛剛起步。周躍峰介紹，“目前采用眾包模式的SmallCell收入在華為占比小于5%。”不過，華為計劃在2016年將這一比例擴大到30%。