傳因經營理念不一致　董事長于剛與CEO劉峻嶺離職

昨晚,沃爾瑪宣布對旗下電商平臺1號店進行“換帥”,董事長于剛與CEO劉峻嶺離職,正在尋找合適的接替者。

行內評價,傍上外資巨頭的1號店創(chuàng)始人最終選擇離開,反映出雙方經營理念的沖突,透露出沃爾瑪在華電商業(yè)務借換帥謀求變局。

經營理念沖突導致換帥

對于人事變動,中國電子商務研究中心分析師莫岱青說,于剛作為創(chuàng)始人,對1號店肯定是有感情的,但雙方這么多年沒磨合好,只能選擇無奈離開。她認為,雙方主要是經營理念不一致,于剛等管理層偏好燒錢擴張,而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。

1號店并未公布去年業(yè)績。今年1月,該公司披露,截至2014年年底,1號店在線銷售商品超過800萬,擁有注冊用戶接近9000萬;移動注冊用戶超過3600萬,訂單占比超過40%。對比阿里、京東,1號店商品豐富度遠不如淘寶、天貓,除了品類不僅比京東少,也沒有微信、手Q兩大移動流量入口。

沃爾瑪財報也未披露有關1號店的業(yè)務數據。不過從1號店公布的2013年交易額為115.4億元來看,同比增長69.6%,若公布數字真實可靠,按照去年的增速計算,今年會在195.6億元以上。

外資電商難免水土不服

隨著于剛和劉峻嶺離開,1號店的股權結構可能會發(fā)生改變,沃爾瑪電商業(yè)務是否與1號店整合也成疑。目前,沃爾瑪在中國除了山姆會員店網上商城外,并無官方網上商城。

在業(yè)內人士看來,沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務,1號店或成為其線上替身。

但莫岱青表示,除了亞馬遜中國相對發(fā)展好一些,其他外資電商基本沒有多大起色,原因一方面是中國電商市場競爭相當激烈,天貓、京東已占據很大市場份額。另一方面外資喜歡直接復制歐美經驗來到中國,并不適合本土實情。

各大電商平臺都在擴充品類,加大非食品類商品比重,提升選品豐富度,就必然在倉儲、配送的布點上加大投入,沃爾瑪會不會在中國大筆砸錢還是個未知數。