O2O無疑是今年上半年互聯(lián)網(wǎng)市場的最大熱點，縱觀整個市場的發(fā)展，儼然是一幅跌宕起伏又驚心動魄的宏大畫卷。O2O熱潮席卷而來，可謂是忽如一夜春風(fēng)來，然而“千戶萬戶”是否花開了呢？隨著BAT巨頭入場以及資本做媒下的強強聯(lián)合，一方面誕生了強者恒強的巨頭，一方面無數(shù)小公司轟然倒下，在O2O的發(fā)展史上留下了悲壯的一筆。就讓我們一起來盤點一番O2O江湖上半年的那些事兒，鬧中取靜，認真反思得與失對商戶來言無疑是一筆重要的財富。

　　猛虎下山：全面出擊，百度強勢整合資源構(gòu)建O2O帝國

　　震蕩系數(shù)：★★★★★

　　近日，百度董事長李彥宏放出豪言，將在未來3年內(nèi)投入200億元將百度糯米打造成為O2O生活服務(wù)平臺，此舉可謂是震驚了業(yè)界（詳見鈦媒體報道《李彥宏豪氣稱，三年內(nèi)砸兩百億給糯米》）。百度收購糯米后不斷在內(nèi)部整合上加碼，已經(jīng)將百度地圖、移動搜索等資源與糯米相關(guān)聯(lián)，目前更是將百度糯米全面融入到百度連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略版圖中。百度糯米最近推出的“會員+”戰(zhàn)略通過構(gòu)建商家、平臺和用戶的生態(tài)體系，在O2O生活服務(wù)上顯露出謀求領(lǐng)先的決心。

　　在炙手可熱的出行領(lǐng)域，百度通過投資Uber強勢介入，在今年5月，百度地圖的更新版本中開放Uber提供支持的叫車功能，意味著國內(nèi)用戶數(shù)量最大的百度地圖和全球即時叫車軟件的鼻祖的強強聯(lián)姻。隨后，百度錢包也接入了Uber，由此百度將自己的資源和Uber進行了整合對接，從而在出行領(lǐng)域占據(jù)重要一席。不僅如此，百度還切入了拼車的細分領(lǐng)域，投資了51用車和天天用車，通過百度地圖實現(xiàn)直接叫順風(fēng)車。

　　在同樣高頻的外賣領(lǐng)域，百度也高歌猛進，從百度地圖、百度外賣、手機百度到直達號，幾乎所有的百度系應(yīng)用都提供了外賣服務(wù)的入口。外賣作為用戶的剛性需求，較低的客單價也使得其門檻比較低，可以吸引用戶反復(fù)體驗，從而形成入口依賴，對于用戶的獲取非常重要。

　　此外，最近，百度投資2億元入股星美影城，百度地圖、百度移動支付、在線眾籌等百度產(chǎn)品都將與星美影城無縫對接，其整合電影周邊O2O資源的野心凸顯無疑。

　　綜上，百度正在清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對O2O發(fā)起猛攻——通過“自營+生態(tài)共贏”的方式連接3600行，打通生活服務(wù)、外賣、電影等高頻O2O服務(wù)應(yīng)用；然后將自己旗下的資源進行無縫整合，并通過百度地圖、手機百度、百度手機助手三大入口形成巨大流量供應(yīng)，以百度錢包形成移動支付場景，從而形成完整的O2O生態(tài)布局。

　　昨日冤家今日聚首：滴滴與快的、58與趕集冤家合并，抱團取暖對抗BAT

　　震蕩系數(shù)：★★★★

　　上半年O2O江湖上還有兩起震驚業(yè)界的事件，那就是堪稱冤家的滴滴與快的、58與趕集的合并。滴滴和快的慘烈的燒錢補貼大戰(zhàn)歷歷在目，耗資數(shù)十億，雙方殺的刺刀見紅；58與趕集也是惡戰(zhàn)10年之久。但最后，在資本的力量下，他們恩愛地走到了一起。有段子這樣形容：老大和老二干架，把老三給滅了，然后老大和老二握手言和。

　　合并的很大原因是抱團取暖，兩個勢均力敵的公司在進行血拼式的資源消耗戰(zhàn)，很容易被更強大巨頭的入場漁翁得利，通過合并迅速擴大規(guī)模占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢就顯得迫在眉睫。例如，滴滴和快的在燒錢血拼時，Uber通過與百度聯(lián)姻迅速攻城略地，給滴滴和快的以極大震動，如果不合并繼續(xù)燒錢大戰(zhàn)，很容易被Uber趕超。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有強者恒強的規(guī)律，因為流量入口比較分散，中小公司往往比較缺乏流量入口，需要耗費巨大的資金爭搶用戶。一旦BAT平臺級公司介入，對于中小公司來說往往意味著巨大的危機，要么投身他們，要么互相合并抱團取暖，并無其他道路可走，O2O的發(fā)展就是這么殘酷。

　　O2O江湖混戰(zhàn)之中，昨日冤家今日重聚首，抱團取暖防止被巨頭的血盆大口吞并。先存活再談發(fā)展，這便是大丈夫能屈能伸的道理。最新消息顯示，滴滴快的完成20億美元融資，創(chuàng)造了全球非上市公司融資紀(jì)錄，看來還是抱團力量大。

　　斷弦如何續(xù)：復(fù)活“口碑”，升級支付寶，阿里巴巴再次孤注一擲生活服務(wù)O2O？

　　震蕩系數(shù)：★★★

　　再看阿里巴巴，從電商轉(zhuǎn)型O2O的意圖也非常迫切。今年上半年的另一大看點是阿里巴巴復(fù)活口碑網(wǎng)，并發(fā)布新版支付寶版本9.0，希望在本地生活O2O上獲得一席之地。

　　阿里巴巴宣布和螞蟻金服共同投資60億元，成立本地生活服務(wù)平臺口碑網(wǎng)，專注該業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級。據(jù)悉，在新公司中雙方各占50%股權(quán)，且后續(xù)還將進一步追加投資金額。而新成立的口碑網(wǎng)，注入了阿里系餐飲O2O平臺淘點點以及螞蟻金服的線下資源和團隊。

　　新推出的支付寶9.0版本增加了“朋友”和“商家”兩大一級入口，強化了社交功能，成為O2O生活服務(wù)和支付平臺的野心昭然若揭。新支付寶中的“朋友”很像微信，支持分享和溝通的真實生活場景。“商家”則包括美食、電影、酒店等品類，由口碑平臺進行運營，希望實現(xiàn)口碑平臺和支付寶的資源整合。

　　這已經(jīng)是阿里巴巴在生活服務(wù)O2O上的第三次發(fā)力，第一次是在O2O風(fēng)口未起時收購并整合口碑網(wǎng)，第二次是在2013年創(chuàng)立餐飲O2O平臺淘點點。前者因為時機未到所以沒能堅持下去，后來被大眾點評搶得先機；后者則發(fā)展不順，被餓了么、美團、百度外賣等對手超過。此次阿里巴巴和螞蟻金服投入巨資要復(fù)活口碑網(wǎng)，結(jié)合阿里巴巴的流量資源以及支付寶的支付優(yōu)勢，是要在生活服務(wù)O2O上卷土重來。

　　時過境遷，口碑網(wǎng)此番重出江湖，在阿里的資源支持下，能否涅槃重生、殺出一條屬于自己的O2O之路，讓我們拭目以待吧。

　　長江后浪推前浪：大量O2O先驅(qū)成為先烈

　　震蕩系數(shù)：★★☆

　　隨著BAT巨頭對O2O的重視，以及中型公司抱團取暖，O2O領(lǐng)域正在進入一個殘酷的搏殺階段。對于那些初創(chuàng)的公司，生存將越來越艱難，于是我們看到越來越多的O2O公司成為先烈，倒在通往新一輪融資或上市的半路上。

　　今年初，拒宅網(wǎng)、找好玩兒、徒步狗旅行、果凍旅行等旅游O2O扎堆死亡；呵護網(wǎng)、36號教室、助考幫等教育O2O先后關(guān)閉；房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)、億言堂等房產(chǎn)O2O落寞而去；好這口、食神搖搖、品品美食等餐飲O2O宣告倒閉；家裝360、美裝、身邊家政等生活服務(wù)O2O死掉；停哪兒、云洗車、車車易行、人人愛車等出行O2O無一存活等等。

　　這些O2O先烈們倒下的核心原因幾乎都類似，因為搶占先機所以獲得融資看似一片大好，然后因為消費頻次高等原因被巨頭看中而殺入，然后流量入口被巨頭壟斷，推廣費用門檻升級，成本不堪重負，資金燒光進而悲情出局。例如在生鮮O2O領(lǐng)域，京東、順豐優(yōu)選、天天果園打起了激烈的價格戰(zhàn)，結(jié)果是幾十家生鮮O2O網(wǎng)站倒閉；滴滴和快的燒錢大戰(zhàn)，也讓其他叫車軟件無一存活。

　　正所謂長江后浪推前浪，這些O2O先驅(qū)們正是死在了巨頭的“滔滔江水，連綿不絕”之上。對于那些還在堅守陣地的江湖新起之秀們，成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都值得銘記。在BAT等巨頭瓜分天下之勢下，O2O公司們需要放低身段，更加切合實際，先生存再有更大野心。首先，需要有巨頭們不易復(fù)制優(yōu)勢，形成護城河；其次，不要一上來就做平臺，想所有用戶通吃，而是聚焦一個小眾市場，專注做到深入，也有望取得成功。當(dāng)然，謀求進入巨頭老大們的保護圈也未嘗不是一種出路。

　　總而言之，上半年的O2O已經(jīng)呈現(xiàn)出東邊日出西邊雨、前后冰火兩重天的形勢，隨著兼并收購以及BAT們的入場，在下半年將迎來一場血雨腥風(fēng)、異常慘烈的競爭。對于那些新興的O2O公司們來說，在巨頭們的夾縫中生存將需要更多的技巧和更大的努力。