近些年隨著以麥考林、當(dāng)當(dāng)、京東、唯品會等一大批電子商務(wù)網(wǎng)站紛紛上市，標(biāo)志著中國電子商務(wù)市場終于從誕生時的混亂發(fā)展到成熟，同時也標(biāo)志著電子商務(wù)在國內(nèi)進(jìn)入了一個新的階段。在談到未來電子商務(wù)發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的發(fā)展，我們有必要對電子商務(wù)之前發(fā)展的經(jīng)歷和特點進(jìn)行分析和回顧，以便更好地闡述和解釋未來發(fā)展的趨勢。

　　十年電子商務(wù)發(fā)展回顧

　　1.電子商務(wù)的誕生和發(fā)展基礎(chǔ)

　　早在上世紀(jì)90年代初國外電子商務(wù)市場就有了突飛猛進(jìn)的變化，國內(nèi)雖也有企業(yè)在復(fù)制、引進(jìn)，但也不斷遭遇失敗，這與當(dāng)時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和整體消費市場，以及供應(yīng)鏈水平與用戶習(xí)慣等方面息息相關(guān)。

　　電子商務(wù)真正在國內(nèi)的蓬勃發(fā)展是在2005年左右，一方面隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)民數(shù)量及上網(wǎng)速度等不斷發(fā)展，最終在社會上形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模的基礎(chǔ)用戶群體，這也為電子商務(wù)的推廣提供了最為必要的軟硬件基礎(chǔ)。另一方面，隨著線下原有實體經(jīng)濟(jì)，特別是零售行業(yè)在線下單一渠道的過剩飽和，商家在傳統(tǒng)線下單一渠道內(nèi)的行銷成本日益高漲，特別是很多大型連鎖或者在某一區(qū)域市場內(nèi)處于壟斷地位的零售企業(yè)，費用科目雜多，供應(yīng)商苦不堪言，因此在商品的供應(yīng)商和廠家層面也急需一種新的銷售通路作為線下渠道的有效補充。由于電子商務(wù)這種當(dāng)時新興的模式，不僅銷售不受時間和地點等條件的限制，而且行銷成本比線下單一渠道低，因此雙方一拍即合，電子商務(wù)得到了商品供應(yīng)商等上游渠道方的大力支持。

　　2.電子商務(wù)的模式

　　電子商務(wù)在國內(nèi)初期，由于沒有成功的案例可仿效，因此，很多企業(yè)在電子商務(wù)的模式方面也是八仙過海各顯神通，有加盟模式，有C2C模式，還有B2B模式。在銷售類型和提供的服務(wù)與產(chǎn)品方面，既有生活服務(wù)類商品，也有實物類商品。第三句的有型刪掉，電子商戶改成電商。但從目前的發(fā)展結(jié)果來看B2C模式及有型實物類商品的電子商戶在規(guī)模和銷售額方面獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　　3.市場現(xiàn)狀

　　電子商戶無論是作為單獨行業(yè)也好，還是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的細(xì)化分支也罷，都承載了相當(dāng)多的上市企業(yè)。而整體的市場又主要集中在某幾個區(qū)域，且在主要銷售商品上面存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，故而對于現(xiàn)行電子商務(wù)市場造成兩方面的主要影響：

　　1）資源競爭加劇

　　由于市場空間和優(yōu)質(zhì)資源的有限，以及公司融資或者上市后資本的壓力，使得各家企業(yè)在有限的空間內(nèi)仍在拼命的爭奪份額，故而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上，行業(yè)內(nèi)都陷入了對于優(yōu)質(zhì)資源的爭奪。從前端的網(wǎng)站流量，優(yōu)質(zhì)入口到后端的最后一公里，無不彌漫著硝煙和戰(zhàn)火。四處可見資本和價格戰(zhàn)的身影。

　　2）盈利困難加劇

　　由于商品同質(zhì)化和大量資源的搶占，使得電子商務(wù)企業(yè)在競爭優(yōu)勢的維系和成本建設(shè)上持續(xù)性的大量投入，并最終導(dǎo)致企業(yè)很難從正常的商品銷售中獲利，很多上市的電子商戶公司虧損的現(xiàn)象并不罕見，甚至出現(xiàn)了上市當(dāng)日即遭破發(fā)的奇觀。

　　電子商務(wù)要做好四項工作

　　放眼未來，就目前的電子商務(wù)行業(yè)和特點，電子商務(wù)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中分得“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的一杯羹，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下四方面的工作和準(zhǔn)備：