明星與粉絲互動有兩種方式：一種是演唱會、歌友會、見面會這樣的線下活動，還有一種是通過微博、貼吧、視頻網(wǎng)站這些線上媒體。現(xiàn)在有了一種新的選擇：線上與線下結合的演唱會。基于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌、打賞、廣告等業(yè)務，與傳統(tǒng)的演唱會結合起來，這塊被稱為O2O演藝的市場正在壯大，成為數(shù)字音樂巨頭們爭奪的焦點。

　　為什么演藝需要O2O？

　　O2O這個概念出現(xiàn)之前，每一個線下行業(yè)或多或少都與互聯(lián)網(wǎng)有所結合，演藝行業(yè)也不例外。過去演藝與線上結合主要是票務和互動，票務增加了門票的銷售渠道，互動則是現(xiàn)場粉絲可以通過微博之類的工具參與到演藝活動的討論互動之中。總的來說，這一階段的線上與線上并未深度的結合在一起，演藝活動從立項到結束整個過程并未全程應用到互聯(lián)網(wǎng)手段，諸多環(huán)節(jié)存在著被互聯(lián)網(wǎng)改造的空間。

　　對于用戶而言，演唱會最大的痛點是現(xiàn)場容納人數(shù)有限，時間和地點的局限性，以及昂貴的門票價格，使之永遠都只是屬于少數(shù)粉絲的饕餮大餐。對于演藝公司和藝人而言，演唱會直接售賣門票的商業(yè)模式太過單一，就算萬人空巷一票難求，但盈利能力還是很有限。中國數(shù)字音樂大環(huán)境并不好，普通用戶很難為音樂直接買單，演唱會成為非常核心的變現(xiàn)手段，它的價值需要進一步被挖掘。

　　與互聯(lián)網(wǎng)結合的演藝，讓聽眾擴大成千上萬倍，每個人都可以低成本地收聽一場演唱會，并可以前所未有地參與到演唱會各個環(huán)節(jié)。如果說演唱會是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那么它同樣可以先免費或者低價獲取海量用戶，再基于這些用戶通過互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變現(xiàn)，已經(jīng)出現(xiàn)的商業(yè)模式就有眾籌、賣票、增值、電商、廣告等等。毫不夸張地說，因為有了互聯(lián)網(wǎng)，演唱會迎來了它的2.0時代。

　　演藝O2O的四大主流玩家

　　1、樂視：把票兜售給互聯(lián)網(wǎng)聽眾

　　去年8月2日汪峰的“峰暴來臨”超級巡回演唱會在樂視TV超級電視和互聯(lián)網(wǎng)上同步直播，歌迷只需支付30元就可以提前兩天跟進直播籌備，并且收看演唱會的現(xiàn)場直播，這次活動線上購買人次達到7.5萬次。2015年3月，樂視成立音樂公司，宣稱要打造“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務”的音樂生態(tài)，其中一個重要的方向便是演唱會O2O，包括全球各大音樂節(jié)的直播。

　　樂視音樂做演唱會O2O的邏輯是向用戶售賣比現(xiàn)場更便宜的直播門票。不過，這些用戶通過樂視網(wǎng)和樂視超級TV積累，與數(shù)字音樂重疊度有限。

　　2、酷狗旗下繁星網(wǎng)：明星養(yǎng)成，互動付費

　　酷狗是中國最大的音樂應用，它進軍演藝O2O的主體是旗下的繁星網(wǎng)。實際上，第一個做演唱會O2O的并不是樂視，繁星網(wǎng)在之前就曾嘗試過。它定位于普通人的音樂直播，在完成明星包裝之后，借助其粉絲的消費力為他們整合線上線下資源拓展MV、演唱會、影視劇等。近日繁星網(wǎng)推出O2O演藝欄目“星現(xiàn)場”，首秀選擇了在自平臺上有著40萬粉絲的張夢弘，通過設計O2O玩法的更多可能性，吸金量達到153萬，超過汪峰線上門票收入。這數(shù)字向我們說明了大咖并不一定是收入的保證，經(jīng)過“互聯(lián)網(wǎng)+”培養(yǎng)后的藝人具有等量的商業(yè)價值。

　　繁星網(wǎng)O2O的商業(yè)模式是免費觀看+互動付費，與其他O2O還有一個重大不同是，它除了整合大牌明星資源，同時也致力自平臺音樂人的發(fā)展，通過線上線下聯(lián)動讓每個音樂愛好者都有成為明星的可能，其用戶已經(jīng)養(yǎng)成通過虛擬禮物打賞的習慣，扶持這些新興音樂人迎合的是時下正流行的“長尾經(jīng)濟”。