5月28日,首屆菜鳥合作伙伴大會上,“快遞行業暢想未來”圓桌論壇令人酣暢淋漓。

　　菜鳥快遞事業部總經理王文彬主持,申通副總裁熊大海、圓通總裁相峰、韻達集團常務副總裁周伯根、中通副總裁金任群、匯通快遞CEO周建和天天快遞常務副總裁陳向陽參與討論。

　　各位快遞界大佬不僅憶往昔崢嶸歲月,還豪氣暢想未來快遞界如何發展、如何實現末端個性服務化、大數據如何改變快遞行業等問題。

　　快遞大佬們憶往昔

　　王文彬:我們短暫回憶一下快遞行業,從1993年、1994年開始發展,今天我們看看快遞行業如果沒有電商,其實快遞行業可能是另外一個格局。正是因為2003年有了淘寶,淘寶的快速增長,從第一年的八億交易額到去年2.4萬億,整個包裹量到去年也是到了140億的包裹,電商改變了很多快遞的格局,而且很大程度推進了快遞行業的增長。

　　我們要談未來,我們要回顧一下前世今生。

　　熊大海:申通也走過二十年的發展歷程,喜的是什么?因為申通的出現,為中國快遞增添了很多精彩。憂的是什么?接下來怎么能夠讓申通在快遞行業更精彩。

　　申通已經做出了自己比較大的戰略決策,大概有四個大的轉變。

　　第一個轉變,要從規模數量性向質量效益性轉變。

　　第二個轉變,要從粗放式的管理向精細化的管理方式轉變。

　　第三個轉變,單一產品向多樣化的服務轉變。

　　第四個轉變,現在申通規模比較大,怎么向做強轉變。

　　相峰:今天是5月28號,對于圓通來說是一個特殊的日子,十五年前的今天,2000年的5月28號,在上海鎮寧路一個小小的弄堂里面,圓通公司誕生,今天我們董事長也在座,帶領了十七位員工,開創了這家公司。

　　圓通公司在航空方面,認為是沒有航空的快遞企業,不是真正的快遞企業。我們今年航空公司已經獲準了國家民航局的批準,正在正常籌備,即將開展之中。

　　未來我們相信一定會跟中國的互聯網經濟共同發展,除了我們要做中國人的快遞,我們還期望通過全網的努力,讓世界因我們唾手可得.

　　周柏根:韻達從1999年創辦,那時候我們的董事長,還是二十五歲的小伙子,社會閱歷各方面都不足。在這個發展過程當中,2003年碰到了一個更大的困難,碰到加盟企業和我們的運輸商的動蕩,壓力非常大。

　　作為加盟企業,核心在哪里,所以我們開始在全國建立了分撥中心,通過這幾年的發展,建立了75個分撥中心,這是我們的一個平臺,是管控整個加盟商的核心,貨物運輸分撥的中心,這個是韻達做的這么多年的主要工作。之前做運營的,接下來會去走科技化道路。

　　金任群:2007年的時候,中通快遞每天包裹量是十萬個,而當時淘寶網全網總量是20萬包裹。到今天淘寶總量已經突破了3000萬個,而中通截止到目前為止,我們每天的包裹量也接近一千萬個。

　　在這短短的七年、八年之中,我們跟阿里巴巴、淘寶共同成長,我們獲得這樣一個非常偉大輝煌的成就,我們也成就了我們自己。

　　周建:我們是非常年輕,這四年多來,我們非常堅持職業化的管理團隊和組織體系的打造;第二我們堅持在省一級,核心城市一級,包括重要區縣一級建立分公司和管理體系。末端布局上面,保證整個網絡平臺的活力;第三,我們不斷把新技術、移動技術植入到快遞業務發展當中,用數據信息技術來指導業務的發展;第四,除了快遞以外,還有供應鏈、電商窗口服務,我們不斷加強百世匯通快遞,百世集團下屬的供應鏈、電商和快運的協同發展,為客戶提供一站式供應鏈產品和服務。