重慶永輝素有永輝利潤第一奶牛之稱。永輝2013年7.144億元凈利，重慶永輝貢獻了3.3247億元，占合表后的凈利潤46.07%。

　　物流一直是零售企業內在的核心競爭力。

　　如果一家企業每個門店平均每天的營業額為20萬，而庫存周轉天數提升一天，也就意味著每個門店的流動資金提高20萬，100家門店就能釋放出2000萬的流動資金。

　　永輝超市股份有限公司(下稱“永輝”)副總裁翁海輝透露，目前重慶永輝的庫存周轉天數已從48.2天縮短至43.5天(初步測算)，提升了4.8天，按目前重慶永輝開業門店88家計算，每天節省流動資金超過千萬。

　　而對翁海輝而言，如何利用物流進一步提升永輝重慶的效益，進而為永輝開拓周邊市場打下基礎，才是更大的挑戰。

　　物流外援來助力

　　2004年，永輝進入重慶。作為永輝跨區域擴張的重要標桿，重慶永輝從一開始就身負重任。

　　翁海輝回憶道，作為中國最年輕的直轄市，2004年正值重慶迅速發展的時期，可以說永輝在重慶碰到了比較好的發展機遇“整體經濟環境非常好，對外來投資也非常歡迎，政府支持力度大、服務意識強等”。

　　這也促使永輝在重慶迅速扎根發展，截至2014年底，永輝在重慶共簽約門店111家，開業門店88家，覆蓋32個區縣，經營面積達64萬平方米。其中，2014年重慶永輝新開門店9家，包括7家大賣場、2家社區店。

　　企業的快速發展，也使得物流配送越來越力不從心。為此，2010年5月，永輝宣布投資11億元，興建占地500畝的永輝西部物流中心。

　　據永輝物流相關負責人介紹，該中心一期投資6.6億元，占地約350畝，包含6.8萬平方米的常溫庫和4.4萬平方米的生鮮庫。常溫庫于2012年8月投入使用，生鮮庫于2014年1月投入使用，擁有65個功能庫區，其中冷鏈庫房逾4600平方米，可對生鮮農產品進行收貨、清洗、初加工、儲存、調配等作業，日均吞吐農產品逾1000噸。

　　目前，重慶永輝西部配送中心已經有200多名員工，而在這兩百多名員工中有三個人比較特殊，他們是來自日本超龍物流集團的物流專家，可以說這是重慶永輝為自己請來的“物流外援”。

　　對于永輝此舉，翁海輝表示，物流是商貿流通行業非常重要的環節，而目前國內物流行業整體發展水平較為低下，而國外在物流環節的標準化、精細化等方面均做得很好。隨著永輝超市規模的日益壯大和現代化經營方式的轉變，需要向“外援”學習先進的管理技巧和理念，引進先進物流精細化管理經驗，并對我們現有人員進行培訓。

　　作為三位專家組成員之一，日本超龍物流集團海外事業部部長、北京超龍時代物流有限公司總經理徐良富告訴記者，提升零售企業的物流運營能力首先能夠通過物流降低企業的成本，同時發揮協同效應，提升企業的整體的供應鏈水平，進而提升企業效率和利潤。

　　降庫存提效率

　　有著多年物流運營管理經驗的徐良富先后為日本伊藤洋華堂(包括在日本和中國的物流項目)、日本平和堂(日本知名零售企業)、李寧等知名企業的物流服務過，20多年的物流工作經歷，使他深刻地理解精細化物流管理的重要性。