如家、錦江、華住三大酒店集團近日陸續發布一季度報。作為國內規模最大的3家經濟型連鎖酒店品牌，其一季度平均房價、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標均呈下降趨勢。此前經濟型連鎖酒店一度依賴的加盟店也出現擴張疲態，企業亟待轉型升級。

　　多項指標齊下跌

　　如家、錦江和華住近日公布的一季報的多項核心數據均呈現下滑態勢。

　　一季度華住平均房價為168元，同比下降1.6%，入住率為81.6%，同比下降4.56%，RevPAR（每間可供房收入）為137元，同比下降6.16%。錦江旗下有限服務型酒店平均房價為176元，同比下降0.68%，入住率為72.33%，較上期減少2.72%，RevPAR為127元，同比下降4.29%。如家的酒店入住率為79.3%，同比下降2%，RevPAR為120元，同比下降5.5%，除酒店指標下降外，如家凈利潤下降150%，營業收入也下降了0.1%。

　　對于酒店入住率等數據的同比下降，華住相關負責人向北京商報記者解釋，主要原因是持續低迷的市場環境。如家品牌部助理副總裁許洛瑋則表示，如家一季度各項指標下降是受到今年春節的影響，商旅客人明顯減少，導致入住率的減少，同時拉低了酒店的房價。

　　酒店數量十年猛增30倍

　　三大經濟型連鎖酒店主要財務數據的下滑，與市場供需發生變化有直接關系。為了搶占市場、推廣品牌，經濟型連鎖酒店近兩年呈現高速擴張態勢。

　　據中國飯店協會發布的《2015中國酒店連鎖發展與投資報告》顯示，截至2015年1月1日，全國有限服務連鎖酒店總數已達到16375家，同比增加了3648家；客房總數為1525471間，同比增加了289638間，增長幅度為23.44%。而在2005年，全國有限服務連鎖酒店總數僅有522家，如此計算，十年間經濟型連鎖酒店的數量暴漲30多倍。

　　但在經濟型連鎖酒店數量大增的同時，客源卻在不斷減少。資深酒店評論員、江蘇九洲環宇商務廣場管理公司常務副總方世宏表示，出境游的火爆直接導致內地旅游市場客源減少。

　　此外，除了原有經濟型連鎖酒店品牌的持續擴張外，新的經濟型連鎖酒店品牌也在不斷涌現，并瓜分原有的市場份額和客源。北京某會展公司負責人金女士就表示：“很多新的經濟型連鎖酒店品牌或精品酒店從硬件設計和服務上都有創新，若是在價位相符的基礎上，肯定會去考慮新品牌。”華美顧問機構首席知識官趙煥焱認為，經濟型酒店在局部地區已經出現過剩狀態，大規模擴張的時代由此結束。

　　加盟商不再盲目

　　在各項指標不佳的情況下，不少經濟型連鎖酒店更加看重加盟費對酒店收入的拉升作用。然而北京商報記者采訪多家北京經濟型連鎖酒店加盟商時了解到，由于競爭明顯加劇，業主加盟經濟型連鎖酒店品牌也不再盲目。

　　“現在經濟型連鎖酒店品牌太多，同一地區會出現多個品牌競爭的局面，但對于加盟商而言，除了看重品牌效應，更在意加盟的酒店是否能夠占據地理區位的優勢。”加盟并運營著兩家速8酒店的車女士表示，“以我們南四環外十八里店的速8酒店為例，因為位置較偏，所以生意并不算好，走會員系統的不多，大部分客源只能靠低價團購來增量。若再加盟，除了品牌優勢外，將更注重地理位置”。

　　加盟酒店數量暴漲，對酒店集團提出的管理要求也更高。經濟型酒店品牌建立后，不能一味追求規模，在跑馬圈地的同時也需探索門店結構和品牌的優化，并逐步提高加盟商的門檻。

　　調整結構以保收益

　　經濟型連鎖酒店市場的低迷也在警示酒店集團要適時考慮升級。趙煥焱認為，酒店集團要調整門店結構或升級來保證每家酒店的收益。事實上，酒店也正在做轉變。4月初，如家推出了新的中端酒店品牌“如家精選”，該品牌定位于年輕的商務人士，設計主打英倫風格，同時如家原先的中端商務連鎖品牌“和頤酒店”則升級至中高端酒店。許洛瑋表示，如家未來將進行戰略轉移，不再追求規模，主要精力將放在中高端品牌酒店的投資。“我們將在原有部分經濟型酒店的基礎上做品牌的升級，做出門店的調整，相同的物業成本下，客房收入將會高出50%。”

　　華住則是加大自營渠道的建設，錦江則通過運營資本的方式擴大市場份額、增加競爭力并獲得加盟商和資本方對于其酒店品牌的信任。方世宏認為，酒店集團保持規模擴張與否也和酒店戰略布局及投資者的心態相關。企業需要認清自身現狀和問題去選擇不同的布局和發展方向。最壞的時代也是酒店的最好機會。