用戶在購(gòu)買藥品時(shí),最先考慮的不是時(shí)效、價(jià)格等要素,而是安全。如何保障通過電商渠道售賣的藥品是真品,是藥品電商所要考慮的首要問題

　　互聯(lián)網(wǎng)早已滲入我們生活的方方面面,從某種意義上來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)更像是紐帶,突破以往時(shí)間、空間的桎梏,將我們同各種商品、服務(wù)連接起來(lái)。

　　在以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的過程中,根據(jù)商品、服務(wù)屬性的不同,不可避免地會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)化率高低的問題。比如與衣食住行等常態(tài)商品、服務(wù)相比,藥品及相關(guān)服務(wù)就顯得極具特殊性,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,轉(zhuǎn)化率較低。

　　這也導(dǎo)致雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)藥品行業(yè)政策不斷放開,相關(guān)企業(yè)層出不窮,模式比比皆是,但整個(gè)行業(yè)卻依然處在試水、摸索前進(jìn)的道路上,藥品電商還在苦苦尋找未來(lái)出路。總覽目前流行模式,不外乎團(tuán)購(gòu)、送藥等,這些真的能成為那一線曙光?

　　玩團(tuán)購(gòu),低價(jià)模式無(wú)新意

　　對(duì)于某些藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),它們眼中的藥品還停留在固有的單純商品屬性上。因此,他們認(rèn)為需要做的就是如何擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍,接觸到更多消費(fèi)者,并盡可能地將藥品售賣出去。基于這種思維,以低價(jià)為主要策略的團(tuán)購(gòu)似乎成為最佳選擇。

　　老百姓大藥房網(wǎng)上藥店宣布與美團(tuán)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將以互聯(lián)網(wǎng)O2O為切入點(diǎn),在雙平臺(tái)、線上線下打通流量與用戶,試水“醫(yī)藥+團(tuán)購(gòu)”模式。站在老百姓大藥房的立場(chǎng)看,這樣做的底氣十足。

　　將藥品經(jīng)營(yíng)范圍從默默無(wú)聞的自家網(wǎng)站整體合并、遷移到大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上,利用大型團(tuán)購(gòu)那個(gè)網(wǎng)站的品牌信任度和知名度,帶來(lái)高關(guān)注度和高流量。既能夠突破既往線下門店束縛,還可以打破自身電商網(wǎng)站影響力不足的桎梏,為用戶帶來(lái)多元化的購(gòu)藥體驗(yàn)。

　　但不得不說(shuō)的是,雖然看起來(lái)平臺(tái)由小變大,藥品電商抱上了更粗的大腿,但銷售本質(zhì)上并沒有得到質(zhì)的改變。依舊走的是低價(jià)模式,以規(guī)模換取利潤(rùn)而已。雖然短期內(nèi)或許可以憑借低價(jià)模式博得更高銷量,但長(zhǎng)期來(lái)看,如果其他藥品電商紛紛效仿,將會(huì)引發(fā)習(xí)以為常的價(jià)格戰(zhàn),重蹈國(guó)內(nèi)其他行業(yè)損人不利己、兩敗俱傷的覆轍。