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上門O2O現(xiàn)狀:究竟是平臺好還是專注者有機會?
2015/5/14 8:33:18 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 文/王春龍上門O2O原來是河貍家、功夫熊這些垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者喜歡鼓搗的領(lǐng)域,但最近行情看漲,卻成了各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中的“香餑餑”。繼58到家之后,美團、大眾點評文/王春龍
上門O2O原來是河貍家、功夫熊這些垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者喜歡鼓搗的領(lǐng)域,但最近行情看漲,卻成了各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中的“香餑餑”。繼58到家之后,美團、大眾點評等都上線各自服務(wù),對其虎視眈眈。如今的上門O2O是資本在玩游戲,平臺拼湊版圖,創(chuàng)業(yè)者們談夢想的狀態(tài),那么能忽悠來資本的58到家們,還會給創(chuàng)業(yè)者們機會么?
資本玩游戲還是創(chuàng)業(yè)者談夢想更靠譜?
創(chuàng)業(yè)者在融資時候都會告訴大家,我有一個忍受不了現(xiàn)狀的野心,要改變世界的夢想,于是,資本方就相信了。但資本方其實也不傻,你的夢想需要建立在我的游戲基礎(chǔ)上。所以你會發(fā)現(xiàn),不論是上門O2O還是別的創(chuàng)業(yè)項目,似乎總是有泡沫存在,這到底是為什么?
據(jù)某投資網(wǎng)站的調(diào)查顯示,O2O上門服務(wù)項目主要集中在北上廣,其中廣東省項目數(shù)最多,占總項目數(shù)15%。廣東、北京、上海三地的最低累計融資額總計達17億元,占到全國總額的35%。一些優(yōu)秀的項目投資情況如下:
從表中可以看出,上門O2O項目大部分都集中在天使輪或者A輪左右,僅有河貍家超過了C輪左右。顯然,這些上門O2O創(chuàng)業(yè)者面臨著隨時死亡的可能。
那么上門O2O僅僅是這些創(chuàng)業(yè)者面臨危機么?顯然不是。即便是河貍家、甚至是58到家等,日訂單量超過1萬單,但依然處于入不敷出狀態(tài),屬于燒錢的狀態(tài)。58到家CEO陳小華曾放出豪言,2年內(nèi)不考慮盈利。這顯然是其背后具備58同城,甚至是騰訊這樣的大腿投資方,才能有這樣的底氣。投資方也非常愿意對這樣的平臺級產(chǎn)品掏腰包。因此對于這種平臺級的創(chuàng)業(yè)者來說,資本方與創(chuàng)業(yè)者在一定程度上達成了默契,二者在資本和夢想間達成了雙方都滿意的利益均衡點,因此這看上去既是資本游戲,又是創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。
與58到家這種平臺級形成鮮明對比的是,河貍家這種專注的創(chuàng)業(yè)者對于資本方“忽悠”的能力。從資本角度來說,上門O2O在國內(nèi)優(yōu)秀的項目并不多見,因此看上去還算靠譜的項目,就成了大家爭奪的目標(biāo)。而形成對比的是,大部分的上門O2O創(chuàng)業(yè)者屬于比較苦逼的狀態(tài),因為其始終在融資和死亡邊緣掙扎,因為故事講的不夠動聽,或者市場開拓、用戶增長受到非常大的阻礙,很多依然是奄奄一息。
究竟是平臺好還是專注者有機會?
這是一個沒有答案,所有人都想知道答案,又很喜歡給出自己所謂正確答案的問題,所以你應(yīng)該知道它有多難回答了吧。
目前平臺級別的上門O2O主要有美團、大眾點評、58到家、京東到家等等,但僅有58到家發(fā)展了一年以上,其他平臺幾乎都是在2015年創(chuàng)建或開始介入其他O2O服務(wù)的,巨頭們的目標(biāo)很簡單,跟隨路線,當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者初有成效之后,巨頭只需要扮演平臺的優(yōu)勢,或者是復(fù)制者,就會立于不敗之地。
從平臺來說,具備的優(yōu)勢是資金、人員、流量和入口等。比如58到家,在成立一年之后,其三大服務(wù)內(nèi)容家政、美甲和搬家已經(jīng)在業(yè)界成績斐然,但依然面臨如河貍家等專注者的強烈競爭。另外,平臺級公司顯然也給自己留了一個后手,依然舉58到家的例子,在過去一年多時間,就先后投資了“點到”、“美到家”、“58月嫂”、“呱呱洗車”以及“58陪練”等多種上門O2O創(chuàng)業(yè)團隊,也就是說,平臺為了將自己變得更有競爭力,正在拉幫結(jié)派,尋求更多的干兒子來拱衛(wèi)自己,這就像周王朝的冊封方式一樣。
另一方面,對于上門O2O的專注者來說,因為起步早,所以更加深入和專注。巨頭們因為進入這個領(lǐng)域稍晚,給了創(chuàng)業(yè)者們比較寬松的發(fā)展機會,但一旦被巨頭盯上,必須加快腳步,與其進行縱橫捭闔了。因此,在比拼機會上面,專注者與平臺級產(chǎn)品背后的資本、資源以及流量優(yōu)勢無法媲美,而他們的優(yōu)勢在于上門O2O夠重,也更專注。
總體來看上門O2O,巨頭們是在玩拼圖游戲,為了自己跑馬圈地并遏制對手,有棗沒棗打一桿子再說;創(chuàng)業(yè)者們是在著急怎么給用戶培養(yǎng)習(xí)慣和讓市場盡可能放大。所以,一個是搭好臺子請名角兒,另一方是拼命找戲班搭伙賺名氣,二者一拍即合,但想要做好,雙方都還差一點火候。
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