“推動煤機行業產業結構邁向中高端，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，促進工業化和信息化深度融合，開發利用網絡化、數字化、智能化等技術，著力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。不斷提高本土企業國內外市場競爭力，這樣煤機行業才能有新發展。”中國煤炭機械協會理事長張勇在煤機協會第六屆三次理事會會議期間接受中國工業報記者采訪時如是說。

　　去年在我國對煤炭需求總量減緩、煤炭行業整體經濟效益明顯下滑、煤機訂貨總量減少和應收賬款增加的情況下，煤機企業積極適應經濟發展新常態，在全行業利潤下降一半的時期，自主的優化產業和產品結構，轉變經濟發展方式，實施創新驅動戰略，實現在發展中升級、在升級中發展。

　　行業發展艱難

　　煤炭“黃金十年”期間，吸引了大量資本和企業加入煤機行業，尤其是國外企業集團、軍工背景企業以及民營資本快速進入中國煤機行業，煤機行業產能擴張速度遠遠大于市場需求增長速度。

　　近幾年，伴隨煤機市場的不斷萎縮，煤機行業產能過剩的表現愈加明顯，導致當前的競爭白熱化局面，且競爭領域已經蔓延至全球市場。2015年，無論國內、國際市場，煤機市場競爭將繼續呈現白熱化。

　　煤炭行業在市場需求不旺、產能建設超前、進口規模較大等多重因素影響下，2014年煤炭市場供大于求的矛盾突出、庫存增加、價格下滑、效益下降，整個行業運行形勢嚴峻，煤炭企業經營壓力繼續加大。

　　2013年全國煤機企業利潤總額下降幅度較大，利潤總額為43.17億元，與2012年比下降44.38%。而煤機企業總產量為434.55萬噸，同比下降12.11%。2013年，煤機企業前50強有44家銷售收入下降，最大降幅為41%，降幅在10%~30%的企業有30家，50強銷售收入總計下降104.88億元，比2012年下降了11%。

　　張勇表示，貨款拖欠是困擾煤機企業發展的重要問題。2013年，131家煤機企業應收賬款達481.57億元，同比增加20.4%;負債達1088.07億元，同比增加9.76%;資產達1850.92億元，同比增加10.34%。煤機企業職工人均年收入約4.7萬元，同比下降2.91%。

　　拖欠款最直接的原因是煤炭價格一起低迷，煤炭企業沒有資金緊缺，隨著環保問題的日益突出，煤炭產量的宏觀調控，使得煤炭企業的日子過起來越來越難，煤機企業的應收賬款也越來越多。現在煤炭行業有一句話叫做“過去十年是發展的問題，現在十年是保命的問題。”

　　多種措施促發展

　　為了擺脫困境，尋求更多的發展機會，煤機企業紛紛選擇了適合自己的突圍路徑。

　　老牌煤機企業，在品牌實力、綜合技術、人才儲備上有自己的優勢，企業與煤礦聯動，組成有機的合作伙伴的關系，為客戶提供從設計、制造、維護、大修、配件供應全壽命管理的一體化服務模式，并采用噸煤費用提成的服務結算模式，使設備供應商與煤炭企業成為合作同盟，建立長期合作關系。企業在做好傳統優勢產品的同時，煤機企業還可以延伸產業鏈，由單一生產制造型企業向生產制造和生產服務型企業轉變。