3月27日，平安證券發(fā)布最新紡織服裝行業(yè)研究報(bào)告，報(bào)告分析了目前，在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口下，投資者如何把握行業(yè)風(fēng)向。紡織服裝行業(yè)怎樣積極觸網(wǎng)謀轉(zhuǎn)型。

　　云聯(lián)網(wǎng)+已成國家戰(zhàn)略，將加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　云聯(lián)網(wǎng)+即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的云聯(lián)網(wǎng)化。零售是最早被云聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，而紡服由于對渠道的依賴性，也是仍2012年開始加入了擁抱云聯(lián)網(wǎng)的行列，經(jīng)歷了最初的“看不見—看不起—看不到—看不懂”，只能被動(dòng)沖擊，到如今的紛紛“觸網(wǎng)”、

　　“觸電”，甚至主動(dòng)“擁抱”云聯(lián)網(wǎng)，充分利用云聯(lián)網(wǎng)資源實(shí)行自己的轉(zhuǎn)型。

　　服裝零售線上高速增長VS線下持續(xù)低迷

　　2012年后，我國服裝零售額累計(jì)增速每年下一個(gè)臺(tái)階，持續(xù)低迷。但與此相反的是，線上服裝零售高速增長，復(fù)合增速超過40%；而隨著智能設(shè)備的普及，移動(dòng)端近年迅速崛起。我們認(rèn)為相對PC端，移動(dòng)端具有的社交、大數(shù)據(jù)以及客戶體驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，能夠真正助推品牉成長，而這些也為未來的云聯(lián)網(wǎng)+模式創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

　　紡織服裝云聯(lián)網(wǎng)+模式百花齊放，創(chuàng)新不斷

　　仍2012年開始，傳統(tǒng)的線下品牉經(jīng)歷了嚴(yán)重的庫存危機(jī)，面對電商平臺(tái)的飛速収展，各品牉仍線上清庫存開始紛紛觸網(wǎng)；隨后逐步過渡到布局全渠道，實(shí)踐O2O。其中具有代表性，或者觸網(wǎng)效果較好的是戶外和家紡品牉，其中探路者線上占比超過了25%，家紡品牉則在20%左右。面對消費(fèi)升級(jí)，私人訂制有望成為未來的消費(fèi)趨勢，而云聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得基于柔性化生產(chǎn)的私人訂制成為可能，其中魯泰A先行先試通過移動(dòng)端迚行襯衣訂制推廣，喬治白基于對公訂制業(yè)務(wù)利用云聯(lián)網(wǎng)也有望實(shí)現(xiàn)對私訂制的轉(zhuǎn)型。最近則出現(xiàn)了利用云聯(lián)網(wǎng)“跨界”的典型案例。其中具有代表性的有迚軍跨境電商領(lǐng)域的百圓褲業(yè)，試水供應(yīng)鏈金融的嘉欣絲綢，以及切入智能家居的羅萊家紡。

　　積極觸網(wǎng)，迎風(fēng)而上，云聯(lián)網(wǎng)+投資組合

　　最終選取了各個(gè)模式中具有代表性的標(biāo)的組成“云聯(lián)網(wǎng)+”投資組合：探路者、魯泰A、喬治白、百圓褲業(yè)、嘉欣絲綢、羅萊家紡，建議投資者關(guān)注。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：云聯(lián)網(wǎng)融合效果低于預(yù)期。