進入中國20年的家樂福將在4月2日開啟全新的組織架構。新架構涉及四個方面：1、進入新市場，渠道下沉;2、開啟對更小型零售業(yè)態(tài)的嘗試;3、啟動電商業(yè)務，與門店形成聯(lián)動;4、對門店進行改造升級，加強會員計劃。

　　在過去的一個星期里，家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年，忙著向公司的6萬名員工宣講一重大的全新組織架構。

　　這個被家樂福視為進入中國20年以來“最大的創(chuàng)新變革”，將牽涉現(xiàn)代物流中心、電商、便利店等新項目的實施。為此，公司將啟用全新的組織架構，并增設包括COO在內(nèi)的諸多重要崗位。

　　家樂福此次創(chuàng)新變革背后，是中國消費市場環(huán)境以及消費者購買習慣都在悄然發(fā)生變化，其希望通過對物流架構的重新設計，對公司未來新的業(yè)務進行支持，這包括家樂福即將發(fā)力的電商以及便利店項目。

　　20年來最大創(chuàng)新變革

　　此次家樂福的新架構主要涉及四個方面，體現(xiàn)出其未來在中國市場中長期發(fā)展的核心戰(zhàn)略和思路。首先，盡管大賣場業(yè)態(tài)近年來在發(fā)展上速度趨緩，但家樂福還是會進入一些新的城市包括一些三四線的市場。家樂福管理層認為，賣場業(yè)態(tài)在中國市場還是有很好的機會。

　　其次，家樂福業(yè)已啟動對更小型零售業(yè)態(tài)的嘗試。去年11月，家樂福在上海開出首家“CarrefourEasy”便利業(yè)態(tài)。經(jīng)過近段時間的測試，公司管理層對“CarrefourEasy”門店的運營結果還是比較滿意的，其決心未來在全國范圍內(nèi)開出更多貼近社區(qū)，貼近家庭業(yè)態(tài)的便利店。此外，在未來兩個月內(nèi)，家樂福將在中國啟動電商業(yè)務，并決心將其電商業(yè)務與門店運營建立起較強的聯(lián)系。

　　最后，家樂福還將對現(xiàn)有門店進行全方位的改造和升級，對其門店的生鮮產(chǎn)品運營進行進一步的提升，同時強化公司的會員計劃。筆者獲得的相應信息包括，家樂福中國2015年計劃改造的門店數(shù)達75家，同時其會員數(shù)已累積至2000萬人。

　　唐嘉年介紹，為了配合上述計劃的順利開展，家樂福決心建立一個全新的物流體系，并打造一個強大的供應鏈體系。家樂福已于2014年6月在江蘇昆山開設了第一家物流配送中心，覆蓋華東大區(qū)的60個大賣場,并計劃今年在成都、武漢、北京、天津再開設3個配送中心。2016年，在東北大區(qū)和華南大區(qū)再新設2個配送中心。

　　這個計劃還包括，將目前家樂福在全國24個城市設立的城市采購中心，合并成立6個大區(qū)采購中心，分別落于沈陽、北京、上海、武漢、成都還有廣州，覆蓋相應的區(qū)域市場。

　　同期展開的還將有家樂福的全新組織架構。隨著6個物流配送中心的建立，家樂福中國市場將被劃分為6個大區(qū)，分別為華東大區(qū)、東北大區(qū)、華西大區(qū)、華北大區(qū)、華中大區(qū)和華南大區(qū)。同時，諸多家樂福管理人員的職責范圍面臨重新設定，如原先的小區(qū)經(jīng)理崗位，之前除管理門店外，還要同時管理商品采購。今后，家樂福的小區(qū)經(jīng)理將只管理10到12家門店，其工作重點將聚焦在門店運營方面。

　　為配合公司組織架構的順利運營，家樂福還增設了首席運營官的崗位，旨在加強家樂福六大區(qū)大賣場業(yè)態(tài)的運營管理。