不知道有多少人，像億邦動力網(wǎng)的小編一樣，在除夕之夜教父母微信搶紅包費盡唇舌、甚至急得快要發(fā)飆，卻雞同鴨講。在你看來如此好理解的一件事，在他們的世界里卻猶如隔岸觀火。

　　不知道有多人第二天爭論著說“微信給了阿里致命核打擊”和“阿里在紅包大戰(zhàn)中丟了城池”，卻絲毫沒有留意到，不絕于耳的喧囂之中，傳統(tǒng)商業(yè)銷聲匿跡。好像圍觀兩只大象打架，所有人伸著脖子只想搞清楚誰斗敗下陣，卻從未有人想過菜園子被踐踏的事情。

　　這就是移動互聯(lián)網(wǎng)，說它三維也好四維也罷，總之，和傳統(tǒng)商業(yè)文明不在一個維度中。低維度的生物想要去理解高維度生物的三觀，注定“燒腦”。

　　無論是孩子與父母，還是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)，這個結(jié)論聽起來似乎有些殘酷。有時，你會覺得不告訴他們世界的外面還有一個世界的真相會更好些。

　　但沒有人甘愿與時代脫節(jié)，自暴自棄。菜農(nóng)也不可能只顧著維護自己的田莊，他們必須跟著大象的鼻子一起舞動。

　　O2O就是要聯(lián)接這一切。這是屬于O2O產(chǎn)業(yè)的黃金時代，傳統(tǒng)企業(yè)沒理由束手待斃。只是在風(fēng)口上，他們要明了，自己還是遠古的恐龍，抑或生活在二維世界。他們要向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)的其實不是什么大數(shù)據(jù)，而是更熟知商業(yè)，更懂得人性。因為一旦進入深水區(qū)，無論是上天，還是入地，所有企業(yè)似乎又回到了同一個起跑線。

　　這就好比不管你春節(jié)過得多前衛(wèi)，還是要在洗洗睡之后，回歸到茶米油鹽。生活，遠比你想象的艱辛和實際。O2O也一樣。

　　億邦動力網(wǎng)特邀撰稿人聞道在春節(jié)期間對2015年O2O大勢走向的7個重要思考，似乎印證了這一點：

　　2015年，O2O走向深水區(qū)。

　　這是歷史上最好的創(chuàng)業(yè)期，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)人才“側(cè)漏”，投資界風(fēng)起云涌的一年；

　　阿里、京東、微信，繼續(xù)在O2O的道路上探索，“重構(gòu)阿里“將是馬云必須面對的課題；

　　美團和大眾點評兩只大象打架，菜園子毀了。

　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)的10年天下

　　按照商業(yè)的不同特質(zhì)，可以劃分為5個階段：

　　1、實體零售，地段為王；

　　2、PC互聯(lián)，流量為王；

　　3、移動互聯(lián)，場景和連接交互；

　　4、穿戴互聯(lián)，但穿戴互聯(lián)預(yù)計是非常短命的過渡期；

　　5、萬物互聯(lián)

　　【解讀】

　　實體零售和PC互聯(lián)，都是中心化的模式，聚集人氣。百貨業(yè)態(tài)，實際上是流量批發(fā)，其核心產(chǎn)品是賣不同流量的位置；PC互聯(lián)，百度是搜索流量的批發(fā)生意，而淘寶則是購物流量的批發(fā)，只管流量，不管成交率。騰訊則是社交流量的分發(fā)，肥水不流外人田，賺到自己High的游戲和QQ幣。但是，PC流量紅利期已經(jīng)結(jié)束。

　　移動互聯(lián)，表面上是去中心化，實際上是“去PC互聯(lián)網(wǎng)化”，利用手機入口和流量的特點，跑馬圈地，形成新的信用集聚。移動互聯(lián)網(wǎng)消滅一些不對稱，讓效率徹底提升。移動互聯(lián)，依然是BAT巨頭壟斷，但格局會微妙變化。

　　穿戴互聯(lián)，必須在遵循人體工學(xué)和人性需求的基礎(chǔ)上發(fā)展。而穿戴電子，必須小巧到大眾消費者可以無明顯感知的尺寸，且必須有充裕的電子續(xù)航時間。為此，可穿戴電子需要的芯片工藝是3-6納米級別，以降低功耗。而芯片工藝從20納米，已經(jīng)發(fā)展到14納米。顯然，芯片技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成熟，還有很長的一段路要走。