傳統VS互聯網：家電市場混沌期如何度過？

　　松下走了。2015年2月，松下關閉了在華的最后一家彩電工廠，山東濟南的300多名員工在這個春節后將徹底失業。松下臨行時留下了一句話：本公司已不再是家電企業。未來的松下，將從B2C主動向B2B轉型，汽車電子、住宅解決方案、商務解決方案將是其未來發展的重點。

　　所謂的“主動轉型”一說，其中有一些尷尬的隱情：2013年，松下在電視業務的虧損高達5000億日元，營業虧損465億日元，松下在中國電視市場的份額不到2%。

　　與松下的潰退相對的另一種景觀是，同樣的一個盤子，互聯網企業卻對此格外熱衷，小米、樂視等企業打著顛覆客廳的旗號紛紛入局。傳統廠商的冰冷和互聯網企業的火熱，讓很多人對這個市場越來越看不清楚了，它究竟是一個急需掙脫的陷阱，還是一塊誘人的蛋糕？

　　家電市場進入混沌期

　　傳統企業和互聯網企業對家電市場的看法南轅北轍，這其實代表著家電市場進入到了一個說不清道不明的混沌期。

　　傳統電視生產商反應冷淡的原因，我以為有以下三點：

　　曾經的技術優勢蕩然無存。日系企業已經沒有了過去的技術優勢，智能芯片的高度集成讓硬件生產走向了常規化路徑，門檻在不斷地降低。