2015年2月2日，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)愛空間正式宣布獲得6000萬元A輪融資，由雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投。而在此之前，關(guān)于雷軍進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的消息已經(jīng)出現(xiàn)在各個(gè)媒體端口，引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　同時(shí)，有住網(wǎng)與海爾地產(chǎn)云菜網(wǎng)也宣布合作，雙方合作內(nèi)容包括“3年100億元合作量”“建立共同互聯(lián)網(wǎng)資源庫合作”等。而由樂居投資打造的互聯(lián)網(wǎng)裝修服務(wù)平臺——“搶工長平臺”也于日前正式上線。

　　2015年伊始，互聯(lián)網(wǎng)家裝成功搶占了頭條的位置。但互聯(lián)網(wǎng)家裝到底是怎樣的玩法？又如何顛覆傳統(tǒng)的家裝行業(yè)呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)新“玩法”

　　雷軍旗下順為資本的投資讓愛空間處在了輿論的風(fēng)口上，而對于愛空間的關(guān)注，更多地聚焦于其推出的“從毛坯房到精裝房20天、699元/平方米”，以及8大品牌、18項(xiàng)全包、裝修過程微信播報(bào)等產(chǎn)品。在多數(shù)人看來，這確實(shí)不同于傳統(tǒng)家裝行業(yè)的玩法，帶有濃厚的“互聯(lián)網(wǎng)”特點(diǎn)。同時(shí)也有人提出質(zhì)疑。

　　愛空間CEO陳煒認(rèn)為，愛空間做互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的首先就是標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化問題。裝修是一個(gè)復(fù)雜的過程，戶型、設(shè)計(jì)、材料、施工都能夠成為影響裝修進(jìn)度與結(jié)果的不確定因素，傳統(tǒng)模式往往是由消費(fèi)者買單。愛空間針對裝修過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，“在物料采購上，我們會直接從廠商以低價(jià)格購買，進(jìn)而以成本價(jià)提供給用戶，在工期上，我們會把工期分解到了每一天，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，每個(gè)工人的工作量，然后進(jìn)行配置優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)20天、699元/平方米的目標(biāo)”。