2014年，跨境電商如火如荼。跨境出口電商發展的同時，跨境進口電商也不甘落后。據記者監測數據顯示，2013年中國海外代購市場交易規模達767億元，較2012年同比增長58.8%；2014年中國海外代購市場交易規模達超千億元；預計2015年中國海外代購市場交易規模達2478億元。

　　2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天貓國際已與寧波保稅區簽訂戰略合作協議；6月，聚美旗下化妝品海淘網站聚美海外購上線；7月,蘇寧成立跨境電商項目組；9月，1號店與東方電子支付及跨境通實現對接、亞馬遜在進入中國的第十個年頭，全面進駐上海自貿區。由此可見，電商巨頭間的“跨境之戰”已經打響。

　　【模式一】“保稅進口+海外直郵”模式

　　典型案例：天貓國際

　　模式概述：天貓在跨境這方面通過和自貿區的合作，在各地保稅物流中心建立了各自的跨境物流倉。它在寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州6個城市試點跨境電商貿易保稅區、產業園簽約跨境合作，全面鋪設跨境網點。規避了基本法律風險，同時獲得了法律保障，壓縮了消費者從訂單到接貨的時間，提高了海外直發服務的便捷性。使得跨境業務在“灰色地帶”打開了“光明之門”。據中國跨境電商網監測顯示，2014年“雙11”，天貓國際一半以上的國際商品就是以保稅模式進入國內消費者手中，是跨境的一次重要嘗試。

　　分析師點評：這種模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，給中國消費者帶來更具價格優勢的海外商品。但值得一提的是，“保稅進口”模式在目前政策還算特別不明朗，因此未來走向還有待觀察。

　　【模式二】“自營+招商”模式

　　典型案例：蘇寧海外購

　　模式概述：“自營+招商”的模式就相當于發揮最大的企業內在優勢，在內在優勢缺乏或比較弱的方面就采取外來招商以彌補自身不足。蘇寧選擇該模式，結合了它的自身現狀，在傳統電商方面發揮它供應鏈、資金鏈的內在優勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。蘇寧進入跨境電商，也是繼天貓、亞馬遜之后該市場迎來的又一位強有力的競爭對手。記者走進蘇寧云商匯集了其在跨境電商方面的最新動態。

　　分析師點評：對此記者網絡零售部高級分析師莫岱青認為，蘇寧如能利用好國際快遞牌照的優勢建立完善的海外流通體系、充分利用自有的支付工具以及眾多門店優勢，蘇寧進軍跨境電商市場的前景就更加值得期待。另外，國外品牌商借助蘇寧進軍中國市場也會有更多的發揮空間。

　　【模式三】“自營而非純平臺”模式

　　典型案例：京東海外購

　　模式概述：在2012年底時上線了英文版，直接面向海外買家出售商品。直到2014年初，劉強東宣布京東國際化提升，采用自營而非純平臺的方式，京東海外購是京東海淘業務的主要方向。京東控制所有的產品品質，確保發出的包裹能夠得到消費者的信賴。京東初期可能會依靠品牌的海外經銷商拿貨，今后會盡量和國外品牌商直接合作。

　　分析師點評:京東海外購從目前來看已經布局，仍在等待未來進一步的發力。京東的海外購并不是走全品類路線，而是根據京東會員需求來進行。與其他電商如天貓國際、亞馬遜、1號店來相比，京東在開展海淘業務方面優勢還未顯現，海淘業務將“深根細作”，等待收獲。