2014年，移動互聯網、O2O興起，電商行業競爭激烈，進入到高速發展期，電商轉型求生、悄然倒閉、被收購重生的戲碼不斷上演。日前，中國電子商務研究中心發布2014年度中國十大失敗電商盤點，梳理電商行業十大失敗案例。

　　案例一：樂蜂網

　　轉化率低難逃運轉風險

　　發展概述：樂蜂成立于2008年，由知名電視人李靜創辦，是一家集明星達人運營、靜佳自有品牌及美妝垂直電商為一體的平臺。2014年2月，樂蜂網以1.125億美元出售75%的股份，“賣身”唯品會。

　　■點評：樂蜂網過分倚重明星達人，偏離電商核心，公司整體戰略一再搖擺，長期運轉下來風險很大。樂蜂網借代理品牌推廣自有品牌的運營模式，難以維系業務鏈條擴充。

　　案例二：麥考林

　　定位不清轉型艱難

　　發展概述：1999年麥考林開始涉足電子商務領域。2014年2月，商圈網以約3900萬美元收購麥考林約2.9億股普通股，占股63.7%。

　　■點評：麥考林采用“線上+實體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式。隨著中國電商的急劇發展，這種三條腿戰略卻相互牽制，受制于資本導致戰略不清晰，喪失了核心競爭力，為未來埋下了“轉型之困”的種子。

　　案例三：俏物悄語

　　簡單復制“洋”模式“水土不服”

　　發展概述：2008年，俏物悄語平臺應運而生，提供各品牌網絡特賣會。俏物悄語于2014年3月24日晚宣布破產清算，CEO藍石失蹤數月;8月9日，藍石首度回應破產原因是倉庫遭“內賊”私吞變賣12萬件貨物，致使公司資金無法周轉。

　　■點評：俏物悄語的商業模式是法國Vente-Privee.com的復制，生搬硬套，未經“本土化”改良遭遇水土不服，加劇了公司的沒落。

　　案例四：飯統網

　　重運營模式錯失轉型時機

　　發展概述：2003年12月，飯統網成為中國第一家免費提供餐廳預訂服務、餐飲優惠折扣的在線餐飲綜合服務企業。2008年7月，飯統網獲得近3000萬元風投;2014年4月23日，飯統網倒閉，CEO臧力失聯。

　　■點評：飯統網的模式比較重，耗費大量人力和成本。2010年起，“百團大戰”格局逐漸形成，帶來巨大挑戰，飯統網卻應對遲緩，在競爭中失去了先機。

　　案例五：騰訊電商

　　簡單粗暴運營難止平臺巨損

　　發展概述：2005年9月，騰訊電商成立C2C拍拍網并對外試運營。2011年12月，騰訊電商成立QQ網購，2014年3月，QQ網購、拍拍網被京東100%收購，易迅網少數股權被京東收購;2014年7月，京東重塑拍拍，更名“京東拍拍”;同年9月，QQ網購更名“京東網購”。

　　■點評：騰訊電商在流量來源上基本為社交途徑，簡單模仿淘寶，自身運營能力跟不上，沒有太多第三方服務，運營方式簡單粗暴，無法讓電商項目良性發展。

　　案例六：尊享網

　　貨源流量難突破導致“大潰敗”

　　發展概述：2010年尊享網成立，并于2011年8月正式上線，提供奢侈品、時尚潮服、美容護膚等產品，服務高端用戶。2014年5月底，CEO任柯霏發表微博聲明后，尊享網再也無法打開。