對(duì)于餐飲O2O來說，2014年的景象可以用大眾點(diǎn)評(píng)在其年初大會(huì)上的主題來概括：激情狼性。連這樣一家以“慢”著稱的公司都熬不住激進(jìn)了，可見整個(gè)市場(chǎng)的熱鬧程度。

　　然而，縱觀2014的餐飲O2O市場(chǎng)，雖然大動(dòng)作迭起，但是總體看來還是各家修煉內(nèi)功、布局市場(chǎng)的一年。在2014年磨刀霍霍的準(zhǔn)備下，2015年必將會(huì)是鮮血飛濺。

　　2014年的餐飲O2O呈現(xiàn)了哪些特點(diǎn)，2015年又將怎樣發(fā)展，讓我們進(jìn)行一個(gè)大概的分析和展望。

　　一、巨頭沒戲？

　　盡管BAT總是處于媒體和眾人目光的中心，但是其在餐飲O2O這個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)并不“巨頭”，讓人覺得線下市場(chǎng)確實(shí)不是綜合性平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)。百度收購(gòu)糯米團(tuán)，并且在4月份試水外賣市場(chǎng)，以地圖為承載占領(lǐng)外賣入口。但是以地圖為中心的使用場(chǎng)景以及支付體驗(yàn)等問題，都阻礙了導(dǎo)流的企圖。事實(shí)上也是如此，除了北京之外，百度在其他城市的外賣占有量并不多。而承載著阿里巴巴O2O重任的淘點(diǎn)點(diǎn)，雖然在外賣的體量上占據(jù)了前三甲的一席，但是其基本放棄到店點(diǎn)菜功能，可以視為淘點(diǎn)點(diǎn)在餐飲O2O這個(gè)市場(chǎng)上走的并不順利的象征，也說明了其在商戶端的掌握力并不強(qiáng)。但是其巨頭的背景依然不可小覷。經(jīng)常有人說阿里不夠懂線下業(yè)務(wù)，其實(shí)未必。依筆者看來這是一個(gè)專注與否的問題，就像阿里B2B是個(gè)綜合性的平臺(tái)，它或多或少會(huì)以犧牲垂直領(lǐng)域?qū)�業(yè)度作為代價(jià)。