2015年移動(dòng)電商行業(yè)走勢(shì)預(yù)測(cè)：微信是最大看點(diǎn)

　　2014是移動(dòng)電商發(fā)展最快的一年，也是BAT競(jìng)相布局最激烈的一年。從微信官方推出的微信小店，到百度吆喝的直達(dá)號(hào)再到支付寶力推的服務(wù)窗。無不昭示著巨頭們?cè)趫?chǎng)景布局和搶占入口上的逐鹿天下的野心。從BAT的布局來看，筆者認(rèn)為2015年移動(dòng)電商將朝以下三個(gè)方向發(fā)展：

　　以淘寶、天貓為主的電商依舊獨(dú)占鰲頭

　　縱觀2014年，在移動(dòng)端上阿里在雙十一和雙十二都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，移動(dòng)端的占比分別為42.6%和45.8％，縱然這一成績(jī)值得賀喜，但阿里在移動(dòng)電商上的招數(shù)上，卻讓人感覺有些落后，通過激進(jìn)的方式以巨資并購(gòu)入股新浪微博和陌陌兩款社交軟件，以彌補(bǔ)其在移動(dòng)流量入口上的不足。從阿里入股的這兩款社交軟件來看，并沒有將它們深入融合到自己的移動(dòng)端上來。這一“PC電商思維”的做法，在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里不免有些傳統(tǒng)。

　　在無線端阿里有三寶：淘寶APP、天貓APP和支付寶錢包，也正是憑借這三寶阿里才能在電商領(lǐng)域傲視群雄。但細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，阿里在移動(dòng)電商上并沒有多大的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：

　　首先，阿里依靠淘寶、天貓的APP繼續(xù)以流量為王。通過各種優(yōu)惠首發(fā)等形式引導(dǎo)用戶向移動(dòng)端遷移。

　　其次，淘寶、天貓的移動(dòng)端并沒有表現(xiàn)出過多的優(yōu)越性。對(duì)于用戶來說，只是解決了他們?cè)谝苿?dòng)化和碎片化的便捷性。

　　第三，淘寶、天貓所謂的移動(dòng)購(gòu)物更多的是表現(xiàn)在用戶在pc端下單通過支付寶支付的一種體驗(yàn)形式。某種意義上來講，阿里的移動(dòng)電商只是pc端和移動(dòng)端同步的過程。隨著購(gòu)物形式的多樣化，體驗(yàn)的場(chǎng)景化，阿里的這種“流量池”式的移動(dòng)電商將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。