未來20年，養老地產、旅游度假地產將成重點，住宅開發還有空間嗎？商業地產開發的金融化之路將如何前行？城鎮化大旗下的拿地機遇和利潤控制怎樣取得黃金比例？……

　　房地產行業及開發企業將走向何方？我們無法給出全部確定無疑的答案，唯一確定的是，未來之房地產，當從今日之房地產中尋找答案！未來20年的地產領袖，必定從今日的關鍵企業中誕生!未來20年的地產發展路徑，我們將從他們的聲音中，聽出端倪。

　　萬科地產董事長郁亮：嘗試機制突破

　　從公司的機制上，萬科開始嘗試突破，推出事業合伙人制度。管理機制上，萬科將進行重大調整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大區域總部改制成事業部，其職能不再是總部的派出機構，將承擔起經營管理的全部責任，前提是他們要拿錢過來投到事業中。

　　事業部將擁有投資決策、人事、考核等各方面的權力，但是總部擁有最后的否決權。

　　保利地產董事長宋廣菊：養老地產是增長點

　　如何尋找新利潤增長點，是保利地產管理層近年來探索的方向。保利未來10年要打造50個養老機構，這是保利戰略轉型升級的重要一環。保利地產將全產業鏈介入，打造“三位一體”的中國式養老，開展微利模式探索。

　　按照保利地產的布局思路，類似北京西山林語和熹會的養老機構，在未來十年可能會建50個。預計保利布局的每個城市可能都會建一個，甚至兩個和熹會。

　　綠地集團董事長張玉良：“兩張好牌”支撐業績

　　支撐綠地銷售業績的，是綠地手握的超高層租售模式和廣泛的海外布局“兩張好牌”。

　　2013年，商業地產對綠地房地產業務的貢獻突破了60%，按照預估，未來收入很有可能超過住宅。

　　在整個海外項目布局和執行中，目前綠地已進入世界四大洲9個國家13個城市，按照預計，今年海外投資會在200億美元以上，明年可能會翻番。

　　龍湖地產董事長吳亞軍：商業地產將成支點

　　商業地產將成為龍湖下一步戰略發展的支點。在未來10～15年，龍湖的商業項目將做到收入超過100億元。未來龍湖不會跟別人拼增長、拼速度，我們有意把速度放緩，重新打造自己的核心能力，提高品質和品牌。

　　再好的市場里也會有冷板塊，在一片悲觀的市場里，也存在看不見的機會，那就需要懂得和識別這樣的機會，這是龍湖要鍛造的能力，就是去讀懂客戶，看準機會。

　　恒大地產董事局主席許家�。喝�產業鏈發展

　　恒大拿地策略變了，以前說不拿，最后都拿了很多，但今年你們會發現，以后不會怎么拿地了。這是因為集團已完成一、二、三線城市的土地合理布局，未來不拿地也夠5～7年開發，以后只有很好的土地才會出手，一般土地將不再購入。多元化已經正式成為恒大的發展戰略，除礦泉水外，恒大還將在農業、畜牧業發力。全產業鏈發展，已經成為恒大發展路徑上的重要標簽。