12月23日消息，昨日，國美在線董事長牟貴先向億邦動力網透露了，2015年國美在線的五大戰略規劃，并指出其中第一核心要點是物流布局，其次“國美家”項目和“以個人為中心的社交加店面模式”將成為兩個重要的市場增量來源。

牟貴先依次介紹了國美在線明年的五大戰略。他將物流布局作為2015年國美在線的第一要務，并表示這將是最重要的核心競爭力。國美在線在2014年已經推出了計時達和限時達兩個相關配送服務。未來，國美在線將把這兩個服務的覆蓋城市由146個拓展為400個，覆蓋城市的線上訂單則全部由各地分倉就近發貨。牟貴先預計，單憑計時達物流項目的落地，2015年國美在線的銷售增量將擴大到50%以上。

國美在線2015年的第二個戰略是啟動“國美家”項目。牟貴先解釋，“國美家”將以家庭為中心向用戶提供相關的服務和產品，其中包括家電、智能設備、家居、家裝等類目的產品以及線上身臨其境的3D用戶體驗。牟貴先期望2015年國美在線能夠通過該項目為10萬個家庭服務，此項目也預計將會帶來成倍的銷售增長。

牟貴先表示，“國美家”并不是最大市場增量來源，國美在線的第三個戰略“以個人為中心的社交加店面模式”將帶來更大的想象空間。“該模式是對去中心化概念的一種嘗試，明年國美在線將通過移動端將用戶和線下店鋪更緊密的鏈接起來，線上和線下渠道也越來越難以分割。”

國美在線并未對“社交加店面模式”進行詳細闡述，只是透露現在已經有一只獨立的團隊在秘密啟動該項目，這是一條非常重要的業務主線。牟貴先透露，該項目也有可能和微信團隊進行合作。

此外，“社交加店面模式”和國美在線明年的第四個戰略“實現進一步的渠道下沉”都涉及了移動端和O2O兩塊業務，所以有著緊密的聯系。牟貴先向億邦動力網解釋，“實現進一步的渠道下沉”主要是講國美在線的O2O策略，國美在線將依托國美集團在三四線城市的門店資源實現用戶下沉。該戰略和“社交加店面模式”在業務上有一定的重合，兩個項目的團隊也會進行合作，但是未來兩個項目將會單獨推出產品，為用戶服務。

國美在線明年的第五個戰略是布局互聯網金融。此前，國美在線就曾針對線上用戶推出余額增值服務美盈寶。未來，國美在線將會推出P2P、支付工具、理財服務、供應鏈金融等全套的互聯網金融產品。

除了介紹國美在線明年的五大戰略，牟貴先還坦言，國美在線將在產品質量、產品價格和用戶服務等方面全方位滿足用戶，只要用戶依然看重產品價格，國美在線就會通過價格優勢和競爭對手對飆。

（億邦動力網）