對(duì)風(fēng)電的前景和在我國的發(fā)展，全球風(fēng)能理事會(huì)理事長KluasRove相當(dāng)看好：“核電發(fā)電1000千瓦時(shí)需耗水2500立方米，用煤發(fā)電耗水2000立方米，天然氣則需1000立方米水，而風(fēng)力發(fā)電耗水只要1立方米。全球范圍風(fēng)電裝機(jī)容量將進(jìn)一步增加。”

　　風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化程度不斷提高

　　我國風(fēng)電已經(jīng)跨入了一個(gè)重要階段。2007年風(fēng)電裝備80%~90%依賴于進(jìn)口，到現(xiàn)在80%~90%已是國產(chǎn)。雖然技術(shù)上還存在這樣那樣的問題，但這些都是可以解決的。現(xiàn)在束縛我國風(fēng)電發(fā)展的最大難點(diǎn)是體制機(jī)制問題。

　　近年來，在國家相關(guān)政策推動(dòng)下，我國風(fēng)電裝備制造業(yè)發(fā)展迅速，整體水平不斷提高，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并日趨完善。盡管在2013年全球風(fēng)電市場(chǎng)遭遇 “寒冬”，我國風(fēng)電設(shè)備行業(yè)也舉步維艱，而且還存在著棄風(fēng)限電、生產(chǎn)安全等容易引爆危機(jī)的不穩(wěn)定因素，但經(jīng)受住種種考驗(yàn)之后，我國風(fēng)電設(shè)備行業(yè)正在逐漸復(fù)蘇。在這段時(shí)期，勇于堅(jiān)持、敢于創(chuàng)新的企業(yè)在兼并或重組過程中，不斷做大做強(qiáng)，而一些小企業(yè)則在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則下出局。

　　來自中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2013年我國新增裝機(jī)和累計(jì)裝機(jī)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均居世界第一。風(fēng)電新增裝機(jī)容量排名前20的企業(yè)占據(jù)國內(nèi)96%的市場(chǎng)份額，其中金風(fēng)科技新增裝機(jī)容量排名保持第一，約375.03萬千瓦，占據(jù)23.3%的市場(chǎng)份額。其次為聯(lián)合動(dòng)力、明陽風(fēng)電、遠(yuǎn)景能源、湘電風(fēng)能，新增裝機(jī)容量分別為148.75萬千瓦、128.6萬千瓦、112.8萬千瓦、105.2萬千瓦。

　　近年來，我國風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量逐漸向大容量發(fā)展。在國內(nèi)，有關(guān)風(fēng)電的一個(gè)龐大市場(chǎng)正悄然成型。按規(guī)劃到2017年底，我國風(fēng)電裝機(jī)將增至15000萬千瓦，2020年達(dá)到20000萬千瓦，增幅超過一半以上。業(yè)內(nèi)專家粗略估計(jì)，屆時(shí)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)數(shù)千億元，尤其海上風(fēng)電，更是商機(jī)誘人。對(duì)眾多風(fēng)電設(shè)備制造商，這將是一個(gè)分享市場(chǎng)盛宴的絕佳良機(jī)。

　　談到現(xiàn)狀，廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司首席技術(shù)官張啟用也有壓力：“現(xiàn)在的環(huán)境是，首先資源越來越稀缺，好的風(fēng)資源已經(jīng)被搶占了。其次，國家政策有不確定性，比如海上電價(jià)。第三，我們和開發(fā)商之間對(duì)出質(zhì)保的問題還沒有達(dá)成共識(shí)。如何讓風(fēng)機(jī)持續(xù)地發(fā)展下去?這需要?jiǎng)?chuàng)新，要抓住行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深入的創(chuàng)新，讓風(fēng)機(jī)更輕，成本更低。”

　　“走出去”成利潤新增長點(diǎn)

　　隨著我國設(shè)備企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)，“走出去”成為一大戰(zhàn)略選擇，風(fēng)電自然也不會(huì)置身事外。越來越多的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)參與海外布局，其業(yè)務(wù)逐漸成為一個(gè)重要的增長點(diǎn)。

　　可再生能源的裝機(jī)容量，現(xiàn)在占?xì)W盟整個(gè)電力發(fā)電的25%，其中8%來自風(fēng)電。目前，有很多中國企業(yè)，他們對(duì)歐洲市場(chǎng)越來越感興趣，在新的市場(chǎng)機(jī)遇上，還涉及到電力設(shè)備的改裝，特別是在德國、丹麥。”

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2013年我國共有金風(fēng)、華銳、明陽等7家風(fēng)電機(jī)組制造商向國外出口風(fēng)電機(jī)組，出口容量達(dá)69.24萬千瓦，同比增長60.8%。截至2013年底，我國已累計(jì)出口風(fēng)電機(jī)組139.25萬千瓦，出口國家由2012年的19個(gè)擴(kuò)展到27個(gè)，風(fēng)電機(jī)組制造商中以金風(fēng)科技和華銳風(fēng)電出口數(shù)量最多，容量分別達(dá)到63萬千瓦和34.5萬千瓦，占出口總量的45.2%和24.8%。

　　面向海內(nèi)外是聯(lián)合動(dòng)力的必然選擇，初級(jí)階段有國電集團(tuán)的支持和產(chǎn)能方面的因素。今年聯(lián)合動(dòng)力應(yīng)該在去年的基礎(chǔ)上，可能要增加一倍的出貨量。

　　在中國風(fēng)電“走出去”的背景下，身處內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何加強(qiáng)設(shè)備和零部件建設(shè)，提升質(zhì)量和服務(wù)，在世界風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，已經(jīng)成為一些風(fēng)電設(shè)備企業(yè)考慮的重點(diǎn)之一。浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司副總經(jīng)理斯建龍認(rèn)為，我國風(fēng)電必須走品牌化建設(shè)的道路：“品牌化是在目前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重的市場(chǎng)里面，惟一一個(gè)可以讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。這包括品牌的推廣，產(chǎn)品內(nèi)部的質(zhì)量，以及對(duì)客戶的承諾，契約精神的履行，凡此種種組成品牌建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，這是以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)特質(zhì)的一種體現(xiàn)。”

　　面對(duì)機(jī)遇，風(fēng)電行業(yè)首先最大挑戰(zhàn)是社會(huì)對(duì)可再生能源、風(fēng)電的認(rèn)識(shí)，還是不足。其次，建立平等互信，和諧健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。第三，電力統(tǒng)一開放，公平誠信，競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。最后，要在技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新加大力度，這包括國際化、定制化、智能化、互聯(lián)化、服務(wù)化幾個(gè)方面。”