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讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為企業(yè)發(fā)展的“翅膀”
2014/11/6 15:15:55 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為企業(yè)發(fā)展的“翅膀”日前,迎來30歲生日的聯(lián)想集團(tuán)宣布將成立一家全新的子公司,強(qiáng)調(diào)將用互聯(lián)網(wǎng)思維打造產(chǎn)品、服務(wù),期望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的重大突破。又是互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)思維已是遍地開花,深入社會各個角落。做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維,成為企業(yè)的共識。活學(xué)活用互聯(lián)網(wǎng)思維,可以沖破傳統(tǒng)行業(yè)的藩籬,跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐,應(yīng)對快速變化的危機(jī)和挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)思維如此重要,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?有人總結(jié)出了用戶思維、粉絲思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、大數(shù)據(jù)思維等,于是就有了用戶分享、體驗、極致、互動、痛點(diǎn)、試錯、去中心化等說法,以專業(yè)的視角解讀互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革,涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價值鏈條的各個方面。對通信行業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)思維是對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個企業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。以互聯(lián)網(wǎng)模式為主導(dǎo),整合業(yè)界與自己的資源,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,面對個性化用戶,提供有著更佳體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。
要有客戶互粉思維。服務(wù)行業(yè)的核心是擁有客戶。真正以客戶為中心,以滿足客戶需求為宗旨,通過溝通客戶,加強(qiáng)互動,及時吸納客戶意見并持續(xù)改進(jìn),不斷增強(qiáng)為客戶提供便捷化、高效化的能力。據(jù)雷軍介紹,小米有6000多名員工,其中4000多名都是通過網(wǎng)絡(luò)或電話與“米粉”溝通的,小米手機(jī)是典型的粉絲產(chǎn)品,以用戶體驗為核心,站在客戶的立場、角度、想法,根據(jù)客戶需求定期更新產(chǎn)品功能和服務(wù),實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代,使客戶保持新鮮感,它將產(chǎn)品與用戶體驗做到了極致,擁有一大批“死粉”。我就是粉絲,粉絲就是我,先有粉絲,后有產(chǎn)品,讓用戶驅(qū)動產(chǎn)品,這才是小米競爭力保持長盛不衰的秘密。無論是與客戶互動,還是聽取建議,最終目標(biāo)是做出用戶需求的產(chǎn)品,脫離了用戶需求,產(chǎn)品設(shè)計再漂亮,想法再精妙,再吸引眼球,都無法和用戶產(chǎn)生共鳴。
要有雙向服務(wù)思維。以便捷性、快速性、高效性為標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)時代,對照一些基層服務(wù)的方式、方法,還沿用老一套的被動、簡單、封閉式的服務(wù),主動性、開放性、創(chuàng)新性的服務(wù)不足。例如,一些產(chǎn)品推出市場,未及時跟進(jìn)售后服務(wù),未積極與用戶溝通,了解產(chǎn)品、服務(wù)的效果與不足,或是只管售前,關(guān)注業(yè)績,緊盯效益,少管售后,客戶感知,意見建議,聽之任之,導(dǎo)致客戶的體驗差,口碑欠佳,忠誠度不高。雙向服務(wù)思維,就是不僅為客戶提供單一產(chǎn)品、垂直方向的服務(wù),還為客戶提供線上線下的服務(wù),與客戶進(jìn)行心靈溝通、思想交流、精神互動,從而提升用戶的感知度和信任度。在同質(zhì)化競爭如此激烈、產(chǎn)品選擇又是如此多元的今天,不拓展服務(wù)思維,不講誠信經(jīng)營,不拉近與客戶的距離,不把客戶當(dāng)做粉絲的直接后果就是客戶用腳投票。通信行業(yè)要適應(yīng)大變革的思維,除大力建設(shè)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外,還應(yīng)加快線上線下相融合的O2O服務(wù)模式,建設(shè)以微信為應(yīng)用的營銷、服務(wù)二合一的交易平臺,建立“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)+營銷”的立體模式,線上線下,雙向服務(wù),全天候跟蹤,閉環(huán)管理,真正從客戶的角度出發(fā),大膽創(chuàng)新產(chǎn)品營銷與服務(wù)方式,使你的客戶長期享受你的服務(wù),長期感知你的存在,長期保持與你的聯(lián)系。
要有主動變求思維。互聯(lián)網(wǎng)思維的一大特點(diǎn)就是創(chuàng)新思維,能夠感知未來發(fā)展的趨勢,打好時間差,抓住稍縱即逝的時機(jī),創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和營銷模式,從而走在對手的前面。馬云的阿里巴巴,就能夠抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,提出“讓天下沒有難做的生意”這一理念后,先圈地,再收錢,提前布局,創(chuàng)新業(yè)務(wù),先后推出了淘寶、天貓、海淘、支付寶、余額寶、菜鳥等商業(yè)平臺,幾乎把客戶在網(wǎng)上交易時需要的、想做的、未想到的都通通設(shè)計好,然后才告訴你“天下沒有免費(fèi)的午餐”。永遠(yuǎn)被追趕,而從未被超越,令人嘆為觀止,才成就了今天商業(yè)帝國的輝煌,首富地位,實(shí)至名歸。無論是何種企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)時代,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上快速變化的市場才是出路,讓客戶永遠(yuǎn)圍著你轉(zhuǎn)才是根本,讓對手永遠(yuǎn)跟在后面追才是方向。從市場出發(fā),從客戶需求出發(fā),加快創(chuàng)新步伐,以互聯(lián)網(wǎng)思維整合打造企業(yè)經(jīng)營、渠道、管理、營銷、技術(shù)、服務(wù)、人才方面的創(chuàng)新平臺,加快產(chǎn)品營銷、渠道和服務(wù)的深度融合,才能創(chuàng)造最佳的客戶發(fā)展模式和贏利模式。
互聯(lián)網(wǎng)時代信息爆炸,瞬息萬變,每時每刻都在涌現(xiàn)新事物,產(chǎn)生新思維,創(chuàng)造新輝煌。先知者主動,后覺者被動,適者生存,變者無疆,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維來變革現(xiàn)實(shí),謀劃未來,創(chuàng)造商機(jī),才是王道。
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