在新的市場形勢下，眾多工程機械企業已經開始了步履維艱的邁步。大部分企業從縮減產能、調整結構開始，經過三年多“調結構、轉方式”，通過科技創新、化解過剩、產業集聚、國際化等戰略，在轉型升級方面取得了重大進展。

　　回顧2008年4萬億投資之后的幾年，大量工程項目上馬，刺激了中國工程機械市場井噴式的增長，當時的市場環境下，用戶、經銷商排著隊到廠家購機，一度令企業的生產線捉襟見肘。為了搶占市場，企業在前期采取“跑馬”的粗放式經營增長方式進行產能擴張，是導致產能過剩的重要原因之一。

　　面對中國工程機械行業調整期，眾多企業開始了求新求變求轉型之路，從苦練內功開始，努力尋求低迷市場中的機遇。據中國工程機械工業協會預測，2014行業銷售保持平穩增長，增幅8%左右。

　　全行業通過三年多的“調結構、轉方式”，在推進轉型升級工作方面取得重大進展。中國工程機械工業協會副會長蘇子孟將此期間中國工程機械行業發展歸納為八個字：面對調整，主動作為。

　　主要表現為五個方面。第一，科技創新能力顯著增強。第二，化解過剩，淘汰落后，克服浮躁等效果明顯。第三，產業集聚、集約水平提高。兼并重組注重實效，產業布局愈加合理，企業組織結構更加優化。第四，國際化步伐進一步加快。第五，企業發展戰略實現科學轉變，經營質量進一步好轉，產品研發、風險管控、質量管理、品牌塑造、渠道建設等業績明顯。

　　我國中國工程機械主要設備保有量約為561萬-608萬臺，底我國液壓挖掘機市場8年市場保有量約為115.08萬臺。而二手機由于關系到廠家及代理商的現金流及經營風險而備受矚目。工程機械保有量如此之大，工程開工需求卻疲軟不足，這導致很多工程機械設備長期處于閑置狀態，從而推動了二手機的銷售。

　　自年初工程機械發出回暖信號以來，復蘇道路一直波折不斷。而市場經濟大環境增速放緩，也給復蘇帶來了一定壓力，在加上行業內存在的保有量大、債權危機和對外出口形勢嚴峻等諸多問題，導致工程機械復蘇之路任重而道遠。但在如此的市場環境下，企業通過創新轉型、產品升級等技術手段，一定能夠獲得無限商機。