在國際紡織制造商聯合會2014年會上，來自浙江一家襪業公司的負責人穿梭在會場，忙著和同行交換名片。她告訴記者，紡織企業日子不好過，董事長囑咐她來取經。大大小小的會議她已經參加了很多。

　　襪業公司負責人：特別像我們襪子一塊，有的小企業一夜間就不見了，倒閉了，然后(老板)都跑掉了，客戶或者工人拼命地在把廠里面那些機器運走去賣點錢，就這種現象也很多。

　　而來自陜西一家紡織公司的負責人劉強則認為，這是行業調整和產業轉型中必然出現的問題。

　　劉強：這個行業產能有比較大的過剩，紡織技術不高，門檻比較低，只要有收益，資本會很快進入，市場發生變化，大家自然會離開這個行業。這個情況將來會成為一個常態。不斷會有企業出局，有些企業再進入。

　　他說，現在很多企業都是在規模上下功夫，沒有考慮如何在市場利用各自優勢占領市場份額。

　　盛虹股份工程師梅鋒也表示，很多企業創新能力不足，盲目擴張，導致同質化嚴重。

　　梅鋒：你的產品沒有競爭力，那么你的企業就會面臨很被動的局面。碰巧你又有一些別的狀況出現，比如說你把資金投到房地產，或者你盲目的投到一些你不了解的新產品、新領域，形勢變化往往會拖累到主業。

　　相比在“紅海”中廝殺的中小型企業，研發能力占優勢的企業處境要好得多。不少企業通過創新，闖出了一條新路。梅鋒告訴記者，他們的產品偏中高端，今年日子“還可以”，在他看來，化纖產品作為紡織行業的原料，基礎性需求量很大，市場對產品品質和性能的需求在提升。

　　梅鋒：紡織品的市場足夠大，有很多空間待發掘。在產業領域，在很多新的領域，都需要發掘市場，開發出新的產品，如果大家都盯著民用紡織服裝這一塊，那你這個中小企業就很難和大的品牌去做競爭。

　　中國紡織聯合會會長王天凱則表示，中國紡織行業要將科技進步作為轉型升級的首要著力點，而目前電子商務平臺以及以及大數據技術發展，為紡織產業更好開拓全球市場提供信息化技術的支撐。

　　阿里巴巴總裁金建杭透露，現在已經有95%以上的服裝品牌，已經在拓展電商。他建議企業要根據服裝消費人群的變化調整策略。

　　金建杭：一家企業從50%的外貿代加工，轉到100%的網上交易額。虧損三年，他頂住了，去年全年他們整個集團電子商務的交易額超過11個億，只有在電子商務時代才會發生這樣一個傳奇的故事。