集群要高效優化產業鏈

　　一些針織產業集群將P&P作為其進入時尚產業的一大途徑，外砂毛衫產業是汕頭極具代表性的產業集群之一，已將P&P視為與渠道商和消費者溝通的橋梁，以及打響外砂毛衫這個品牌的高效平臺。

　　外砂毛衫和潮陽內衣產量雖然居全國前列，但卻一直缺乏能夠在國內叫得響的品牌和行業號召力，貼牌成為很多潮汕紡織服裝企業不得已的選擇。

　　要解決這一問題，汕頭紡織服裝行業商會秘書長林澤峰認為，產業集群需要對產業鏈各環節進行高效整合，由于集群服裝原材料、紡織技術、生產基地、人才結構、資金運作、服裝信息等分布不對稱，資源沒有得到最優化配置，所以當務之急是優化產業鏈。

　　國際化背景下集群的發展同樣面臨著新的機遇。集群以企業集聚為基礎，通過加速集群內企業品牌建設步伐，形成地方品牌、省名牌、中國名牌以至世界名牌梯度發展的格局。P&P將為這些集群提供機會。

　　轉變發展模式將成品牌存亡關鍵

　　產業集群中骨干企業的形成以及龍頭企業的帶動，為一批產業集群內中小企業的發展提供了有利時機。近年來，不少紡織服裝產業集群提出了名企、名牌、名鎮一體化的思路。

　　在80后逐步成為消費主流群體后，其對產品的需求更加自由化。無論是對電商還是變革中的百貨業，如何尋找滿足消費者需求的產品或品牌將成為其存亡的關鍵。

　　此次將參展的廣東愛華毛織工藝有限公司總經理蔡愛華，在談到國內服裝行業如何擺脫以前只依靠成本優勢拓展市場的慣性發展思路時說，要從簡單依靠批發、走量的低端贏利模式，向獲取更高層次的品牌附加值、文化附加值的發展模式轉變。