中石化的混合所有制改革如火如荼,牽手?jǐn)?shù)十位小伙伴發(fā)力非油業(yè)務(wù),但其易捷便利店則略顯平靜。

　　《證券日?qǐng)?bào)》記者走訪了幾家中石化加油站發(fā)現(xiàn),相比于熱情似火的中石化改革,易捷便利店除了已經(jīng)開始出售中石化自己的品牌水“易捷·卓瑪泉”以外,目前尚無太大的變化。

　　但中石化董事長傅成玉眼中的這座“金礦”,在開始引入外力后,尚有待進(jìn)一步挖掘。

　　值得注意的是,中石化油品銷售業(yè)務(wù)引資工作剛剛完成,但此次引資只是其改革的第一步,未來仍將繼續(xù)開展對(duì)其它業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組工作,實(shí)施資本化運(yùn)作,正如傅成玉所說“國企改革的最終目標(biāo)是市場(chǎng)化和去行政化”。

　　今年以來,央企改革不斷加速并尋找突破。傅成玉領(lǐng)導(dǎo)的中石化正在成為央企改革轉(zhuǎn)型的樣本。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,央企改革是要逐步建立國有資本與社會(huì)資本共同持股,進(jìn)一步提升市場(chǎng)化運(yùn)營水平。中石化“國退民進(jìn)”式的混合所有制改革有望帶動(dòng)新一輪國企改革。

　　易捷便利店無大變化

　　“金礦”尚有待挖掘

　　相比中石化熱熱鬧鬧的改革,坐落在八里橋京貿(mào)國際公寓旁邊的中石化加油站仍舊像往常一樣,不斷有車輛加入長長的加油隊(duì)伍,已經(jīng)參與改革的易捷便利店略顯平靜。

　　記者在店內(nèi)發(fā)現(xiàn),瓶裝的雀巢咖啡正在搞促銷,8.5元兩瓶,平均每瓶僅4.25元,而此款咖啡在超市的平均價(jià)格為5.2元左右,便宜了一塊多錢。

　　“每周會(huì)有一款商品打折,比一般超市要便宜不少。”便利店里的工作人員向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　上述工作人員重點(diǎn)推薦了這款咖啡,還有買二贈(zèng)一的口香糖。根據(jù)記者以往對(duì)中石化易捷便利店的調(diào)查經(jīng)驗(yàn),便利店的工作人員正在慢慢重視店內(nèi)商品的出售。

　　同樣,在日壇路的中石化加油站,也在火熱開展各種促銷,包括水、飲料等商品都在成箱促銷。

　　前不久,中國石化銷售有限公司與西藏高原天然水有限公司在拉薩簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水,未來將利用2.3萬家易捷便利店銷售。

　　據(jù)了解,“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水已于8月1日正式下線,目前已發(fā)往北京、上海、廣東等11個(gè)省市,8月15日左右已經(jīng)在上述省市的中石化易捷便利店面世銷售。其余省市將陸續(xù)推出。瓶裝水規(guī)格為330ml,包裝與“西藏5100”礦泉水相似,一瓶2元。

　　此前,中石化易捷便利店的主要銷售收入就是靠售賣礦泉水取得,因此,中石化開發(fā)自有品牌的礦泉水進(jìn)軍水市場(chǎng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是轉(zhuǎn)型的一步。

　　上述工作人員表示:“公司新上市的這款水賣得還不錯(cuò),都是來這加油的顧客整箱整箱的買。”

　　實(shí)際上,為了發(fā)展非油業(yè)務(wù),中石化已經(jīng)與多家小伙伴牽手,包括順豐速運(yùn)、大潤發(fā)等公司,欲借助外力實(shí)現(xiàn)其向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

　　8月12日,中國石化銷售有限公司與順豐速運(yùn)有限公司簽訂業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議。中石化覆蓋全國的加油站便利店網(wǎng)絡(luò)將與順豐速運(yùn)的物流網(wǎng)絡(luò)相互連接,提升雙方網(wǎng)絡(luò)覆蓋率,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能,形成1+1>2的疊加效應(yīng),中石化加油站將為客戶帶來越來越多的全新體驗(yàn)和服務(wù)。

　　中石化的改革可謂如火如荼,成為近段時(shí)間資本市場(chǎng)引人注目的明星,但遺憾的是,易捷便利店仍未切換至改革模式。

　　當(dāng)記者詢問這里可以發(fā)快遞嗎?一位工作人員頗為疑惑,搖頭表示對(duì)此事并不知情,停頓片刻,另外一名工作人員恍然大悟的樣子說:“聽總公司說過這事兒,但現(xiàn)在還沒開始,估計(jì)過段時(shí)間會(huì)有這項(xiàng)業(yè)務(wù)。”

　　日壇路店的工作人員也表示:“尚未聽說快遞業(yè)務(wù)。”

　　值得注意的是,已經(jīng)與中石化簽署合作協(xié)議的還有匯源果汁、1號(hào)店等公司在便利店尚未開展具體業(yè)務(wù),在易捷便利店還沒有匯源果汁的產(chǎn)品。

　　為了發(fā)展非油業(yè)務(wù),中石化還與騰訊、復(fù)星國際、海爾等多家公司“聯(lián)姻”。

　　“非油業(yè)務(wù)想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿�巨�?是個(gè)金礦。”中石化董事長傅成玉曾表示,今后在發(fā)展優(yōu)勢(shì)油品業(yè)務(wù)的同時(shí),將大力挖掘非油業(yè)務(wù)潛力,未來重點(diǎn)發(fā)展便利店、汽車服務(wù)、O2O、金融服務(wù)、環(huán)保產(chǎn)品和廣告等新興業(yè)務(wù),打造全新商業(yè)模式,逐漸從油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,通過跨界營銷讓加油顧客得到更多的實(shí)惠。

　　改革剛剛起步

　　未來有望持續(xù)發(fā)酵

　　值得注意的是,中石化引資只是其改革的第一步,在10月底董事會(huì)成立之后銷售公司將謀劃上市。

　　此外,在引資的同時(shí),中石化還對(duì)旗下兩家上市公司進(jìn)行了資產(chǎn)注入。

　　其中,*ST儀化發(fā)布重組方案稱,公司將以240億元的作價(jià)收購中國石化集團(tuán)持有的石油工程公司100%股權(quán)。

　　9月16日晚間,停牌三個(gè)多月的江鉆股份再次發(fā)布公告稱,公司計(jì)劃通過非公開發(fā)行的方式收購中石化石油工程機(jī)械有限公司100%股權(quán)。

　　傅成玉公開表示,目前中石化的混合所有制改革只是頂層設(shè)計(jì)的一部分,未來中石化的成品油銷售、潤滑油、添加劑業(yè)務(wù)等都將獨(dú)立出來,走專業(yè)化的經(jīng)營道路。

　　7月1日,中國石化潤滑油有限公司(以下簡稱:潤滑油公司)揭牌儀式在北京舉行,這是中國石化專業(yè)化改革發(fā)展的新成果,標(biāo)志著中國石化潤滑油業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展進(jìn)入了新的階段,也為其業(yè)務(wù)的未來發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。

　　中石化表示,潤滑油重組改制設(shè)立有限公司,有利于潤滑油業(yè)務(wù)未來更好地借助外部資本力量加快發(fā)展,建立更為規(guī)范、更符合國際化運(yùn)營的體制機(jī)制,逐步實(shí)施資本化運(yùn)營和國際化發(fā)展。

　　瑞銀證券的一份研究報(bào)告指出,中石化最為急迫的重組完成后,公司專業(yè)化重組和資產(chǎn)證券化的過程不會(huì)結(jié)束,市場(chǎng)對(duì)頁巖氣、管線、潤滑油等資產(chǎn)上市的預(yù)期會(huì)加強(qiáng)。

　　“對(duì)于中石化來說,革命剛剛開始,改革仍將繼續(xù)深入。”《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪的多位分析師都如是表示。

　　央企改革轉(zhuǎn)型樣本

　　新一輪國企改革潮

　　今年以來,央企改革正在不斷加速并尋找突破。傅成玉領(lǐng)導(dǎo)的中石化正在成為此次改革的領(lǐng)頭羊。

　　根據(jù)中石化的公告,銷售公司將建立多元化的董事會(huì)。初步考慮,銷售公司董事會(huì)由11名董事組成。其中,中國石化派出董事4名,投資者派出董事3名,獨(dú)立董事3名,職工董事1名。

　　此外,中石化銷售公司發(fā)布公告稱,面向社會(huì)公開招聘易捷副總經(jīng)理等9名非油業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人。這是中國石化首次引入“職業(yè)經(jīng)理人”制度,全面推行契約化管理和薪酬待遇市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　對(duì)于壟斷已久的中石化,這種關(guān)于內(nèi)部管理模式的改變可以說是破冰式的改革。

　　中金公司分析師關(guān)濱發(fā)布的一份名為《中國油氣改革暢想之一 央企新政的“內(nèi)功”》的研究報(bào)告稱:“我們非常關(guān)注重組過程所能帶來的治理機(jī)制的改善。”

　　他預(yù)計(jì),在混合所有制改革中,由于重組或分拆無法回避普遍存在的關(guān)聯(lián)交易,各類社會(huì)資本可能對(duì)管理透明度、大股東權(quán)利的監(jiān)督約束,乃至經(jīng)營決策的參與將有更高的要求。三大油的主要上市平臺(tái)均有可能是本輪改革的受益者。

　　隨著央企改革的深入,中石化的示范意義不言而喻。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,中石化此番改革對(duì)公司業(yè)務(wù)治理的影響主要是借助新股東在其它行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì);另外就是股東結(jié)構(gòu)的改變,對(duì)大股東的制衡機(jī)制,有助于企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定。

　　除了上述治理模式的改革,中石化的油品銷售業(yè)務(wù)還引入了25家投資者以現(xiàn)金共計(jì)1070.94億元(含等值美元)29.99%的股權(quán)。

　　根據(jù)中石化6月30日發(fā)布的公告稱,銷售公司經(jīng)重組后,擬通過增資擴(kuò)股的方式引入社會(huì)和民營資本。目的是通過引入外部資本,完善市場(chǎng)化的運(yùn)行體制和管理機(jī)制,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力,提高企業(yè)的競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,推動(dòng)銷售公司從油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　至此,中石化的混合所有制改革成為首例成功的央企。7月份,國資委公布了6家試點(diǎn)改革的央企,截至目前,這6家央企的混合所有制改革仍處于摸索狀態(tài)。

　　從中海油到中石化的傅成玉一直致力于國企改革,對(duì)中海油資本運(yùn)作頗為成功。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)中石化后,他仍舊一直在推動(dòng)改革。

　　他認(rèn)為,混合所有制只是手段,國企改革的最終目標(biāo)是市場(chǎng)化和去行政化。

　　不得不說,這也是國企目前所面臨的主要問題。

　　有油氣專家向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,這幾年,國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),引入社會(huì)資本和民營資本,建立國有資本與社會(huì)資本共同持股,相互取長補(bǔ)短能進(jìn)一步提升市場(chǎng)化運(yùn)營水平。中石化“國退民進(jìn)”式的混合所有制改革有望帶動(dòng)新一輪國企改革。

　　不難發(fā)現(xiàn),引入新資本,采用新機(jī)制,注入新活力,成為此輪央企改革的重點(diǎn)。

　　關(guān)斌也指出:“降本增效、國企管理體制改革,以及業(yè)務(wù)重組等組合拳,可能使央企們盈利持續(xù)回升。”(記者 李春蓮)