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[合資30年]汽車產(chǎn)業(yè)全面、快速發(fā)展
2014/9/5 10:14:44 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:[合資30年]汽車產(chǎn)業(yè)全面、快速發(fā)展合資三十年,中國汽車工業(yè)取得長足發(fā)展。通過合資,中國汽車工業(yè)既引進(jìn)了技術(shù),也全面學(xué)習(xí)了跨國公司的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過合資,加速了轎車工業(yè)發(fā)展進(jìn)程。跨國公司在華企業(yè)的技術(shù)外溢對自主開發(fā)能力的形成也有著相當(dāng)?shù)男Ч谄囇芯块_發(fā)領(lǐng)域、零部件領(lǐng)域尤其如此。上世紀(jì)80年代,剛剛步入改革開放的中國百廢待興。此時(shí)的中國汽車工業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,雖已形成較完整的汽車工業(yè)生產(chǎn)體系,但與發(fā)達(dá)國家相比仍存在較大差距。概括說來便是,“缺重型車少輕型車、專用車,轎車幾乎空白”。然而,最大的問題還是中國汽車工業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下面臨著資金嚴(yán)重短缺的問題。如此情形下,合資便成了唯一選擇,而且是成功的選擇。
鄧小平:合資經(jīng)營可以辦
1978年10月,美國通用汽車公司董事長率領(lǐng)代表團(tuán)來訪二汽。在雙方探討重型卡車技術(shù)引進(jìn)時(shí),該董事長建議中國最好采用“中外合資”的形式來經(jīng)營。鄧小平在相關(guān)簡報(bào)中批示:“合資經(jīng)營可以辦”。
改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平具有劃時(shí)代意義的七字批示,為中國未來三十年的汽車工業(yè)奠定了基礎(chǔ),并沖開了當(dāng)時(shí)禁錮中國人的思想禁區(qū)。
合資三十年來,中國汽車工業(yè)得到了長足的發(fā)展。通過合資,中國汽車工業(yè)既引進(jìn)了技術(shù),也全面學(xué)習(xí)了跨國公司的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過合資,加速了轎車工業(yè)發(fā)展進(jìn)程。跨國公司在華企業(yè)的技術(shù)外溢對自主開發(fā)能力的形成也有著相當(dāng)?shù)男Ч谄囇芯块_發(fā)領(lǐng)域、零部件領(lǐng)域尤其如此。
汽車工業(yè)飛速發(fā)展,轎車成為主體
2009年中國一躍成為全球第一大汽車市場
1978年,全國共生產(chǎn)汽車14.9萬輛,其中絕大部分為載重車,轎車僅為2611 輛。1979年,一汽年產(chǎn)汽車僅6.287萬輛。有別于產(chǎn)量的止步不前,汽車進(jìn)口量卻是逐年遞增,1950-1982年我國進(jìn)口汽車49.4萬輛。
隨著改革開放得逐漸深入,中國社會(huì)汽車消費(fèi)需求不斷上升。但受汽車產(chǎn)量低下且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不均衡的限制,進(jìn)口和走私便成為汽車產(chǎn)品的主要來源。
剛剛結(jié)束十年文革的中國,對于汽車工業(yè)根本無錢可投。即使號(hào)稱“舉全行業(yè)之力建設(shè)”的二汽,也一度因投資短缺被國家列為停緩建項(xiàng)目。由此,外方出資、出技術(shù),中方以廠房折價(jià)入股的合資經(jīng)營方式便成了一條可行之路。
在鄧小平:“轎車可以合資”的批示下,我國轎車合資艱難起步。老一輩汽車人邊學(xué)邊干,轎車逐步成為中國汽車工業(yè)的主體,中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展。尤其是2001年中國加入世貿(mào)組織后,中國汽車市場的擴(kuò)張速度讓全世界為之側(cè)目。2001年之前,中國的汽車銷量年增長率從未超過15%,從2002年的同比增長37%開始,汽車銷量上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2009年,中國一躍成為全球第一大汽車市場;2013年,中國汽車產(chǎn)銷量雙雙超過2000萬輛大關(guān)。同時(shí),自主品牌轎車開始走向世界舞臺(tái),如長城、江淮等出口量逐年提高。
技術(shù)、人才的大量積累
“市場換技術(shù)”的說法飽受爭議
合資實(shí)踐三十年來,“市場換技術(shù)”的說法飽受爭議。應(yīng)該說,從一定程度上,市場還是換回了技術(shù)。不然,中國汽車行業(yè)將不會(huì)是現(xiàn)在的樣子。至少,發(fā)展的速度不會(huì)如此之快。
最初,合資的主要目的是讓國人在有車可用的同時(shí)還能降低進(jìn)口量。1984年底,外貿(mào)部門擬議進(jìn)口日本五十鈴公司4萬輛輕卡。苦于國產(chǎn)輕卡無升級(jí)技術(shù)的中汽公司董事長饒斌提議中央,將無償引進(jìn)五十鈴動(dòng)態(tài)技術(shù)作為進(jìn)口的附加條件。國家在未另投一分錢的前提下,便推動(dòng)國產(chǎn)輕卡技術(shù)上了一個(gè)大臺(tái)階。這便是“市場換技術(shù)”所特指的“技貿(mào)結(jié)合”的成功案例。
如此的案例還有很多,如奧迪技術(shù)的引進(jìn)等等。市場換技術(shù)并非直接將市場份額送給外方,而是通過開放市場,引進(jìn)外商投資,引導(dǎo)其技術(shù)轉(zhuǎn)移,通過消化吸收,最終形成我國獨(dú)立自主的研發(fā)能力。
在市場換技術(shù)的同時(shí),更是積累了大量的汽車行業(yè)人才。大到工藝流程、組織管理,小到具體流水線上的操作規(guī)范,中方的管理人員、技術(shù)人員、乃至一線工人都獲得了大量的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
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